Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_tea3_33__33 (1).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
476.67 Кб
Скачать

42. Маржинальный (предельный) анализ – как метод обоснования управленческих решений.

Основывается на изучении взаимосвязи и соотношении затрат, объема и прибыли, на делении затрат на постоянные и переменные. Это чувствительный анализ, дает возможность управлять прибылью в бизнесе. Базируется на соотношении м/у 3-мя группами след. экономич. показателей: 1) издержки; 2) объем продаж; 3) прибыль. Результаты этого анализа используются для прогнозирования критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Этот метод управленческих расчетов наз-ся также анализом безубыточности или содействия доходу. Основу этой методики составляет деление операционных затрат в зависимости от измерения объема деят-ти предприятия на переменные и постоянные затраты и использование предельных величин. Предельные (маржинальные, добавочные) величины показывают характер и скорость изменения средних удельных величин исследуемых показателей. Их рассчитывают как разность предыдущих и последующих средних удельных величин, связанных с производственной добавочной единицей продукции. Способ методики маржинального анализа позволяет: 1) более точно исчислить влияние факторов на измерение сумм определенных затрат, прибыли и уровня рентабельности и на этой основе более эффектно управлять процессом формирования и прогнозирования себестоимости продукции и финансовых результатов, 2) определить критические уровни объема продаж, переменных затрат на единицу продукции, постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов, 3) установить зону безубыточности, 4) исчислить необх. объем продаж для получения заданной величины прибыли, 5) установить оптимальный вариант управленч. решений, касающихся изменения произв. мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологий и др. задач.

Маржинальный доход: М=N-S, N-выручка от продаж, S-переменные затраты.

Затраты (Z): Z=A+B*X, где A-абсолютная сумма постоянных расходов, B – уровень переменных расходов на единицу продукции, X - объем производства продукции.

Марж. анализ – соотн. м. затратами, объемами продаж и прибылью.

Маржинальный доход – это разница между выручкой и переменными расходами чем больше его величина, тем больше величина покрытия постоянных расходов и получение прибыли.

Показатель маржинального дохода позволяет оценить порог рентабельности (критический объём продаж) точку безубыточности.

Безубыточность – это такое состояние когда отсутствует и положительный и отрицательный экономический эффект деятельности.

Основываясь на показателях марж. анализа, а именно на показателях точки безубыточности, можно принимать те или иные упр. решения, относ. к изм. величины перем. расходов с целью получения макс. прибыли.

43. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасного выпуска продукции.

Определить критический уровень объема продаж переменных затрат на единицу продукции постоянных затрат, цены, при заданной величине соответствующих факторов, установить зону безопасности, т.е. безубыточности предприятия, исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли, установить оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производной мощности ассортимента продукции ценовой политики и др. задач. Z=a+bx, где Z-затраты, a-абсолютная сумма постоянных расходов, b-уровень переменных расходов на ед.продукции, x-объем производства продукции.

Объем выпуска пр-ции

Себест. продаж в тыс.р

Себест. ед. продукции в тыс.р

Пост

Тыс.

Переем

Тыс.

Всего

Тыс.

Пост

Перем.

Всего

1

2

3

4

5 (2:1)

6

(3:1)

7 (5+6)

500

1000

1500

2000

2500

50

50

50

50

50

40

80

120

160

200

90

130

170

210

250

100

50

33

25

20

80

80

80

80

80

180

130

113

105

100

N – объем, Q – кол-во выпускаемой пр-ции, Ц – цена ед. пр-ции

S – себестоимость, Р – прибыль, qкр – критический объем продаж

N=q×Цед ,S=Sпер+Sпост = q×Sед.пер+Sпост

P=N-S N=S+P=Sпер+Sпост+P=q×Sедпер+Sпост+P

q=(Sпост+P)/(Цед-Sедпер)

q кр=Sпост/( Цед-Sедпер) p=0 – критическая точка

Тема «Системный и комплексный подходы к бизнес-анализу и поиску резервов»

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]