19.Оптимизация структуры активов

Управление активами должно решать две основные задачи:

1)оптимизация состава и структуры активов;

2)повышение эффек­тивности их использования. Цель — повы­шение совокупной потенциальной способности активов гене­рировать операционную прибыль. Первый этап - оптимизация соотношения внеоборотных и оборотных акти­вов; второй этап — соотношение между активной и пассивной частью вне­оборотных активов(ВА); третий этап — соотношение трех ос­новных видов оборотных активов.

Плюсы ВА: не подвержены потерям от инфляции; меньший коммерческий риск потерь в процессе операционной деятельности; способны генерировать стабильную прибыль.

Недостатки ВА: подвержены моральному износу; слабо поддаются оперативному управлению, т.к. слабо изменчивы в структуре в коротком периоде; относятся к группе слаболиквид­ных активов и не могут служить средством обеспечения по­тока платежей, обслуживающего операционную деятель­ность предприятия.

20.Управление внеоборотными активами(ва)

Управление ВА - своевременная политика их обновления (амортизация, реинвес­тирование прибыли, лизинг).

Амортизационная политика — составная часть управления ВА и ФМ в целом, базируется на установленных гос.принципах, методах и нормах (линейный способ, способ уменьшаемого остатка).

Индивидуализация амортизационной политики: использование норм для ускорения обора­чиваемости активов; воздействие на облагаемую базу; корректное формирование max допустимого уровня затрат и экономия на налоговых издержках.

Лизинговые операции: оперативный(основные средства оста­ются на балансе арендодателя), финансовый(основные средства числятся на балансе арендатора) и возврат­ный лизинг.

преимущества лизинга: увеличение рыночной стоимости предприятия (прибыль без приобретения ОС); увеличение объема хоз.дея­тельности предприятия без финансирования ВА;экономия фин.ресурсов; снижение риска потери финансовой устойчивости; умень­шение налоговых платежей; снижение базы налогообложения прибыли организации; снижение финансовых рисков.

недостатками лизинга: удорожание с/с продукции; ограничения в амортизационной политики; невозможность модернизации используемого имущества;

21.Управление дебиторской задолженностью(дз)

Виды ДЗ:ДЗ, срок оплаты которой не наступил; ДЗ, неоплаченная в срок; ДЗ по расчетам с бюджетом; ДЗ по расчетам с персоналом; прочие виды ДЗ.

Политика управления ДЗ: анализ ДЗ в предшествующем периоде; формирование кредитной политики; установление процедуры инкассации ДЗ; контроль за движением и своевременной инкассацией ДЗ.

Необходимо проанализировать «возраст» ДЗ и сопо­ставить с контрактными условиями и нормами налогового законодательства.

Коэффициент просроченности ДЗ = Сумма неоплачен в срок ДЗ / Общая сумма ДЗ

Ср «возраст» ДЗ = Ср остаток неоплачен в срок ДЗ / Однодневный объем продаж

Эффект от инвестир-ия средств в ДЗ = Доп.прибыль – доп.затраты - безнадежная ДЗ

Тип кредитной политики – консервативный, умерен­ный, агрессивный.

Прин­ципы кредитной политики: распр/нераспр кредита на рискован­ные группы покупателей, кредитный лимит, кредитный период, % за кредит, штрафы.