38. Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете его показателей. При этом используются различные методы:

1. Расчетно-аналитический метод - один из самых распространенных в рыночной экономике. Финансовые показатели рассчитываются на ос­нове анализа достигнутых величии показателей за прошлый период, индексов их развития и экспертных опенок этого развития в будущем. Данный метод используется в ос­новном при расчете плановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления и накопления предприятия.

2. Балансовый метод - применяется при планировании распределения по­лученных финансовых средств. Суть его заключается в построении ба­ланса имеющихся в наличии средств и потребности в их использовании.

3. Нормативный метод - используется при наличии установленных норм и нормативов, например норм амортизации, налоговых ставок и т д.

4. Метод оптимизации плановых решений - состоит в разработке ряда вари­антов плановых показателей и выборе из них оптимального. В качестве критериев выбора вариантов показателей для последующего включения их в финансовый план могут быть использованы:

- минимум приведенных затрат,

- максимум приведенной прибыли,

- минимум текущих затрат,

- максимум прибыли на рубль вложенного капитала и т д.,

5. Экономико-математическое моделирование - используется при прогно­зировании финансовых показателей на срок не менее пяти лет. Применение экономико-математических методов дает возможность быстро рассчитать несколько вариантов показателей и выбрать наиболее оптимальный из них.

39.Финансовый план явл. неотъемл.частью бизнес планир-я п/п. ФП явл. заключит. планом. Он составляется после разработки планов реализации и произв-ва, планов с/с, планов по труду и занятости и др.

В ходе составления фин.плана п/п необх. реш.след. задачи: - опред. осн. фин. показатели п/п на план. период; - увязать финансовые показатели с производственными и коммерческими;

- выявить резервы увеличения доходов и прибыли предприятия;

- определить пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов;

В зависимости от сроков различают:

- долгосрочные планы (от 3 до 5 лет), которые носят характер прогнозов;

- текущие планы (на один год с поквартальной разбивкой) - основаны на реальных планах производства и реализации и на конкретном портфеле заказов;

- оперативные планы (от 1 дня до 1 месяца)

В состав типового финансового плана входят:

1) баланс доходов и расходов;

2) таблица доходов и затрат;

3) сводный баланс активов и пассивов предприятия;

4) график достижения безубыточности;

5) стратегия финансирования и анализ развития.

1. Баланс денежных расходов и поступлений. Его главная задача - прове­рить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.

Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки при его составлении, где статьи и суммы вложения средств и их поступления от реализации продукции отражаются:

- первый год - данные приводятся помесячно;

- второй год - данные приводятся поквартально;

- третий год - данные приводятся общей суммой продаж за 12 месяцев.

2. Таблица доходов и затрат. Задача данного документа - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль:

- первый год - данные приводятся помесячно,

- второй год - данные приводятся поквартально,

- третий год - данные приводятся обшей суммой продаж за 12 месяцев.

Среди анализируемых показателей выделяют:

- доходы от продаж товаров;

- издержки производства товаров;

- прибыть от продаж;

- общепроизводственные расходы (по видам);

- чистую прибыть.

3. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Его назначение - в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет, каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов. Рекомендуется составить на начало и конец первого года реализации продукции.

4. График достижения безубыточности - это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно постоянные и условно временные издержки).

5. Стратегия финансирования и анализ развития. В этом разделе должен излагаться план получения средств для создания или расширения предприятия.

Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложении.