2. Выход предприятий на внешний рынок.

Цепь предприятий по максимизации прибыли во внешнеэкономической деятельности.

Реализация происходит за счет:

1. Сокращение удельных затрат

2. увеличение рынка сбыта

3. сокращение затрат на реализацию товара

4. закупки сырья, комплектующих, технологий, ноу-хау

5. продление жизненного цикла

6. международный лизинг

7. загрузка производственной мощности и стабилизация сбыта

Перенос производства в страны с более благоприятной политической и коммерческой ситуацией

Вывоз вредного производства в страны с либеральным экологическим законодательством.

КОНЦЕПЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1. Конкурентно-способное производство

2. Кадровый потенциал

3. Товар

4. Поставщики

5. Выгодное расположение.

В основе разработки программ ВЭД лежит оценка внешнеэкономического потенциала предприятия

Потенциал предприятия:

• Качество продукции

• Высокотехнологическое оборудование

• Кадры

• Надежные поставщики

• Выгодное, с точки зрения международного сотрудничества, месторасположение предприятия.

3. Преимущества и риски внешнеэкономического сотрудничества.

Преимущества ВЭД связаны с возможностью:

1. Увеличения объема продаж

2. Сгладить колебания спроса и продлить жизненный цикл товара

3. Получить признание за рубежом и завоевать международный престиж для фирмы и ее товара.

4. Окупить издержки на рыночные исследования и инновации быстрее и эффективнее, если бы товар реализовывался только на внешнем рынке.

К трудностям относят:

1. Дополнительные затраты на изучение гомографических, политико- правовых, географических, экономических, социальных, культурных и других особенностей среды в зарубежных странах.

2. Усложнение управлением фирмой.

3. Поиск партнеров.

Риск. Под рисками понимают неблагоприятные события, в результате которых могут возникнуть убытки (реальный ущерб) или получается возможность не получить что либо (упущенная прибыль).

Неблагоприятные события: внешние и внутренние. Под внешними рисками понимаются риски те, которыми предприятие не может управлять, но должна учитывать.

Внешние риски:

• Состояние экономики (экономический спад, инфляция, структура и колебание спроса);

• Культура

• Государственное регулирование бизнеса

• Состояние партнера

• Наука и техника.

Внутренние риски:

• Организация производства

• Маркетинг

• Реакция на кризисное состояние (диверсификация)

• Уровень менеджмента (скорость реакции на проблему)

• Культура фирмы

Классификация рисков по источникам возникновения может быть сведена к трем основным причинам возникновения рисков:

1. Неосведомленность

2. Случайность

3. Противодействие противника по конфликту

Важнейшими видами риска ВЭД являются:

1. Сбытовые риски (связаны с изменением спроса, цен)

2. Риски политического характера

3. Коммерческие риски (связаны с недобросовестностью или неплатёжеспособностью покупателей)

4. Производственные риски

5. Научно-технические риски

6. Финансовые риски

При анализе рисков используются различные методы, самыми известными является

1. Анализ «дерево событий»

2. Классификация групп рисков по категориям

3. Модели описания последствий «что будет если?»

4. Метод «дельфи» (способ комбинирования экспертных исследований)

5. Метод «Монте Карло»

Основные методы управления риском:

1. Избежание (уклонение)

2. Диссипация (уменьшение риска, стремление сократить риск)

3. Диверсификация

4. Страхование риска

5. Принятие риска на себя

6. Передача риска другому хозяйствующему субъекту

7. Лимитированные риска