44. Концепция жизненного цикла продукции.

График зависимости объема продаж (прибыли) от времени.

0. разработка товара

1. внедрение

2. этап роста

3. зрелости

4. насыщения

5. упадок

41. Управление на предприятии (стратегическое, текущее, оперативное).

Стратегическое планирование- определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий функционирования.

Стратегическое управление – деятельность высшего руководства предприятия, состоящая в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

43. Бизнес-план. Его значение для хозяйственной деятельности предприятия.

Бизнес-план– краткое изложение целей и путей достижения организуемого фирмой производства (услуги), используемое для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов.

Функции бизнес планирования

1. использование для разработки общей экономической стратегии

2. привлечение денежных средств со стороны (ссуд, кредитов)

3. функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

4. Привлечение потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Структура производственного бизнес-плана

1.План маркетинга и объема продаж.

(Изучение внешнего рынка и пути сбыта)

2. План технического развития и совершенствования производства

3. Технико-экономические нормы и нормативы.

4. План материально-технического обеспечения производства.

5. Труд и трудовые доходы коллектива.

6. План капитальных вложений (затраты для производства и его расширения, сроки платежей)

7. Финансовый план. (источники средств, периоды времени, количество средств)

8. Риски (вероятности неблагоприятного развития предприятия, пути стабилизации)

9. План социального развития коллектива.

10. Юридический план.

11. План внешнеэкономической деятельности.

12. План охраны окружающей среды.

4. Классификация предприятий

По форме собственности:

1. Государственные

2. Индивидуальные

3. Акционерные

4. Совместные

По целям деятельности

1. коммерческие

2. некоммерческие

По отраслям

1. производственные

2. строительные

3. товарные

4. научно-производственные

По производственной мощности

1. малые

2. средние

3. крупные

По организационно-правовой форме

1. полное товарищество

2. товарищество на вере

3. ООО

4. ОДО

5. АО (З и О)

6. Производственные кооперативы

7. Унитарные предприятия (с правом хозяйственного ведения, с правом оперативного управления)

9. Производственная и организационная структура предприятия.

Предприятие – самостоятельный хозяйственный субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Основа деятельности предприятия –производственный процесс– совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, направленных на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.

Основной процесс: заготовительная (создаются заготовки), обработочная ( заготовки превращаются в готовую деталь) и сборочная стадии.

Вспомогательные процессы: ремонт оборудования, зданий, сооружений; изготовление и ремонт технической оснастки; производство и передача энергии всех видов.

Обслуживающие процессы(складские, контрольные) – связанные с обслуживание основных и вспомогательных процессов.

Операция(структурная единица производственного процесса) – выполняется на одном рабочем месте без переналадки, как правило, одним работником.

Подразделения крупные: цех, служба, хозяйства.Низшего порядка: участки. отделения, рабочие места.

Цеха: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные.

Цех – обособленное в административном отношении подразделение предприятия, тесно связанное с производственным процессом. В цехе выполняется определенная стадия технологического процесса.

Производственная структура изменяется с изменением: номенклатуры, ассортимента, количества выпускаемой продукции.

Типы производственной структуры на предприятии:

1. Технологический (построение исходя из технического процесса, единичное и мелкосерийное производство)

2. Предметный (массовое производство, построение в соответствии с выпускаемыми изделиями)

3. Смешанный (серийное производство)

Структура управления предприятия характеризует состав, соподчиненность подразделений управления должностных лиц и формируется исходя из целей функционирования предприятия.

1.Линейный тип структуры управления.

2. Функциональный

3. Линейно-функциональный

-корпусный (неск. производств)

-цеховой

-бесцеховой

Принципы рациональной организации производства

1.Специализация процессов

2.Пропорциональность их

3.Ритмичность

4.Непрерывность

5.Параллельность

6.Прямоточность