
- •Группы финансовых отношений
- •32. Прибыль и рентабельность продукции
- •33. Экономическая сущность и задачи инвестирования.
- •34. Понятие и источники инвестиций предприятия.
- •35. Оценка эффективности капитальных вложений.
- •36. Персонал
- •37. Персонал. Его классификация. Качественная характеристика персонала.
- •38. Заработная плата. Система оплаты труда.
- •39. Организация ремонта и обслуживания оборудования
- •40. Типы организации производств на предприятии
- •42. Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •44. Концепция жизненного цикла продукции.
- •41. Управление на предприятии (стратегическое, текущее, оперативное).
- •43. Бизнес-план. Его значение для хозяйственной деятельности предприятия.
- •4. Классификация предприятий
- •9. Производственная и организационная структура предприятия.
38. Заработная плата. Система оплаты труда.
З/п– цена рабочей силы; денежное выражение части фонда потребления, которое получает работник за определенное количество и качество затрачиваемого труда.
Факторы , определяющие з/п :
1. стоимость рабочей силы как товара
2. спрос и предложение на труд
3. сложившийся уровень потребления
4. Потребительская стоимость рабочей силы (способность удовлетворить работодателя в получении дохода)
5. Покупательная способность денежной единицы.
Функции з/п
1. Воспроизводственная
2. Стимулирующая
3. Регулирующая (через з/п идет управление экономикой)
Формы и системы оплаты труда
1. Повременная
-простая повременная
ЗП=m*T
m-ставка
-повременно-премиальная
ЗП=m*T+Р
Р –премия
2. Сдельная
-прямая индивидуальная сдельная
ЗП=Рiqi
Рi– расценка на опр. вид продукцииqi– количество произведенной прод.
Р=m|NV
NV– норма выработки
-прямая коллективная сдельная
-сдельно-премиальная
ЗП=Рi*qi+C
C-доплата за качество
-косвенная сдельная
ЗП=РКС*qосн
РКС– расценка
qосн– производительность основного работника
Р=m/Nосн
-сдельно-прогрессивная
При производстве сверх норматива ставка увеличивается
-аккордная система
Назначается определенный объем работы и основной фонд з/п
3. Оплата труда служащих
Оклады + премии
Оклады определяются штатным расписанием
39. Организация ремонта и обслуживания оборудования
Сущность ремонта– восстановление и сохранение трудоспособности оборудования путем замены и восстановления изношенных деталей и регулировки механизма.
Задачи ремонтного хозяйства
1. Организация такой системы эксплуатации и ремонта оборудования, которая позволит поддерживать оборудование в работоспособном состоянии
2. Систематическое повышение культуры эксплуатации и ухода и текущего обслуживания с целью продления срока службы деталей.
3. Снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ при увеличении их качества
4. Паспортизация, аттестация и модернизация оборудования.
5. Совершенствование организации труда рабочих, занятых в ремонтном хозяйстве.
Система плановых предупредительных ремонтов– совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых профилактически по заранее составленному плану с целью предупреждения неожиданного выхода оборудования из строя и поддержания его в постоянной эксплуатационной готовности.
Работы по обслуживанию и ремонту при системе ППР
1. межремонтное обслуживание
Выполняются рабочим во время перерыва в работе агрегата. Повседневный уход и надзор. Соблюдение правил эксплуатации, смазка, очистка, регулировка механизма, устранение мелких неисправностей.
2. периодические профилактические операции
Промывка, проверка на точность, смена масла. Выполняется рем. службой по графику ППР.
3. плановый ремонт
-МАЛЫЙ – минимальный по объему работ ремонт, при котором заменой или восстановлением быстроизнашивающихся деталей (срок службы меньше или равен межрем. периоду) обеспечивается нормальная эксплуатация оборудования до очередного планового ремонта.
-СРЕДНИЙ – путем замены деталей, восстанавливается предусмотренные ГОСТом и ТУ точность, мощность, производительность оборудования до очередного ремонта
-КАПИТАЛЬНЫЙ – наибольший по объему ремонт, характеризуется полной разборкой, промывкой и протиркой всех деталей, ремонтом базовых деталей, заменой изношенных деталей и узлов, восстановлением точности и производительности оборудования
ВНЕПЛАНОВЫЕ – ремонты, связанные с авариями.
Системы организации ремонтного хозяйства
1. Централизованная –ремонт в РМЦ, небольшие предприятия
2. Децентрализованная– ремонт выполняет ЦРБ, а РМЦ изготавливает запчасти особо важного оборудования, занимается модернизацией, для крупносерийного и массового производства.
3. Смешанная - РМЦ осуществляет капитальный ремонт, а ЦРБ – малый, средний, межремонтное обслуживание. Затраты на ремонт относятся на себестоимость
Технико-экономические показатели работы ремонтного хозяйства
1. Время простоя оборудования
2. Производительность труда
3. Стоимость ремонтных работ
4. Уменьшение расходов материалов на ед. оборудования
5. Число аварий