3.3 Показатели использования ос.

Критерием оценки эффективности использования ОС явл. длительность периода оборота . Чем длиннее оборот ОС и чем дольше они находятся на любой его стадии, тем менее эффективно они работают. Ускорение оборачиваемости высвобождает денежные средства и они могут быть направлены на другие цели.

Эффективное использование ОС характеризуют 3 показателя:

1)коэффициент оборачиваемости-показывает кол-во оборотов,которое совершает ОС за плановый период. К_об=РП/ОС_СР. (руб/руб.,или об/год)…РП-обьем реализованной продукции в данном периоде, руб. ОС_СР-средняя величина ОС за этот период.ОС_ср.=ОС^н+ОС^k/2. ОС^н,ОС^k-ОС на начало и конц года. К(руб/руб)-показывает сколько реализованной продукции в рублях приходится на один рубль ОС.

2)Длительность одного оборота Т_ОБ=Т_к/К_ОБ.(дни). Т_к-колендарное число дней в периоде принимают год=360 дней,квартал=90 дней. Т_ОБ показывает за какое кол-во дней ОС совершают полный оборот. 3) Коэффициент закреплния(загрузки )ОС. Коэффициент обратный К_ОБ. К_ЗАКР.=1/ К_ОБ.=ос_СР/РП. Показывает сколько рублей ОС приходится на 1 руб. реализованной продукции меньше 1.

Ускорить оборачиваемость ОС, значит сократить время их пребывания в каждой стадии оборота(3 шт): 1) В производственных запасах : оплата предметов труда по факту поставки( ликвидация транспортного запаса),механизация и автоматизация, выполнение складских операций,концентрация складского учета. 2) На стадии незавершенного производства :основным путем ускорения оборачиваемости явл. сокращения длительности производственного цикла,которое может быть достигнуто сокращением времени выполнения вспомогательных операций, внедрение поточных методов обработки.

На стадии обращения:уменьшение запасов готой продукции вследствие улучшения планирования сбыта,отпуск продукции на условиях предоплаты, уменьшение дибеторской задолженности.

4 Кадры и производительность труда

4.1 Кадры, их состав и структура

Кадры – основной штатный состав работников предприятия.

Все работники машиностроения в зависимости от степени их участия в производственной деятельности подразделяются на промышленно- производственный и непромышленный персонал. К промышленно- производственному персоналу (ППП) относятся работники основных и вспомогательных цехов, отделов, служб, научно-исследовательских, проектно- конструкторских и технологических организаций, т.е. все те, кто непосредственно связан с основной деятельностью предприятия.

В состав непромышленного персонала (НП) входят работники учреждений и подразделений, не связанных с основной производственной деятельностью предприятия: жилищно-коммунальных хозяйств, детских, культурно-бытовых, медицинских учреждений и т.п.

Промышленно-производственный персонал, в зависимости от выполняе­мых в производстве функций, традиционно делится на две категории: рабочие и служащие.

Персонал предприятия
Рабочие		Служащие
основные	вспомогательные	руководители	специалисты	служащие

По характеру участия в производственном процессе рабочие подраз­деляются на основных и вспомогательных.

Основные производственные рабо­чие непосредственно задействованы по техническому процессу и производят основную продукцию предприятия.

Вспомогательные рабочие занимаются изготовлением продукции вспомогательного назначения (инструмент, тара, энергия и т.п.) или обслуживают производственный процесс (наладчики, ремонтники, кладовщики, контролеры, транспортные рабочие и др.).

Служащие по характеру выполняемых функций делятся на руководителей, специалистов и других служащих.

Руководители – лица, осуществляющие функции управления (лица, имеющие высшее образование). Руководители подразделяются по уровням:

1. высший уровень (предприятие в целом): директор, ген. директор, их заместители

2. средний уровень (руководители основных структурных подразделений: цехов, отделов)

3. низовой уровень (работающие с исполнителями): мастер

Специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерные, технические, юридические, административные и другие функции. Специалисты делятся по категориям: 1 категория, 2 категория, 3 категория, без категории.

Служащие – лица, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (кассир, контролер, секретарь, табельщик).

Работники каждой профессии и специальности различаются по квалификации. Уровень квалификации рабочих определяется разрядами. В машиностроении принята шести разрядная сетка.

Состав кадров – совокупность элементов, составляющих кадры.

Структура кадров – соотношение между элементами. Различают: половозрастную структуру, структуру по уровню образования, профессиональную структуру, квалификационную структуру

4.2 Количественная характеристика кадров

1) Списочный состав - все работники, принятые на постоянную, сезонную или временную работу на один день и больше. Списочная численность приводит­ся на определенную дату.

2) Явочное число - работники, фактически явившиеся на работу и приступившие к ней.

3) Численность фактически работающих – сколько человек из числа явившихся приступило к работе.

Расхождения между явочным числом и числом фактически работающих лиц возникает из-за целодневных простоев (не по вине работников).

Для определения численности за определенный период определяют среднюю численность.

Среднесписочная численность за месяц:

[чел],

Ч_i– списочная численность за каждый календарный день месяца, включая праздники и выходные дни; Д – количество календарных дней месяца

Среднесписочная численность за год:

Среднесписочная численность за квартал:

Кадры предприятия являются величиной непостоянной, для анализа динамики определяют коэффициент текучести кадров:

,

Ч_ув – число уволенных за определенный период; Ч_сс – среднесписочная численность.

Для приведения явочной численности к среднесписочной используется коэффициент списочного состава:

Этот коэффициент учитывает невыходы работающих по различным причинам.

4.3 Планирование кадров

Планирование – расчет необходимой численности.

Исходные данные для планирования численности:

1) производственная программа;

2) бюджет рабочего времени;

3) штатное расписание;

4) план организационно-технических мероприятий.

Расчет численности основных производственных рабочих

а) расчет по трудоемкости

- списочная численность

N_г - годовая программа выпуска продукции, шт; t_шт - трудоемкость единицы продукции, ч; Ф_др - действительный фонд времени работы рабочего; К_вн - коэффициент выполнения норм; Т_техн - технологическая трудоемкость программы.

б) расчет по норме численности

- списочная численность

С_об - количество единиц обслуживающего оборудования; Н_числ - норма численности, количество рабочих обслуживающих одновременно один станок, чел/ед. оборуд.; n_см - количество смен; К_сс - коэффициент списочного состава.

Расчет численности вспомогательных рабочих

а) по трудоемкости обслуживания

Т_обсл - трудоемкость обслуживания, ч.

б) по норме обслуживания