Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение планирования.

2. Назовите принципы планирования.

3. В чем необходимость разработки системы планов?

4. Назовите методы планирования.

5. В чем суть системного подхода в планировании?

6. Охарактеризуйте аналитический метод в планировании.

7. Определите назначение комплексных целевых программ.

8. Назовите принципы разработки программ.

9. Определите место программ в плане.

10. Каковы методические положения разработки плана, включающего программы?

11. Назовите показатели, параметры программы создания бизнес-структуры.

12. Охарактеризуйте место проекта в плане.

13. Какова схема разработки проекта?

14. Что такое индикативное планирование?

15. Назовите объекты индикативного планирования.

16. Из какой миссии исходит индикативное планирование?

17. Каковы отличительные принципы индикативного планирования?

18. Что означает системный подход в индикативном планировании?

19. Как выбрать проблемы, подлежащие программному решению?

20. Определите методические положения индикативного планирования.

21. Каково основное содержание индикативных программ?

22. В чем особенности тактического планирования?

23. Назовите и охарактеризуйте основные разделы тактического плана.

24. Охарактеризуйте методические положения по тактическому планированию.

25. Сформулируйте сущность бизнес-плана.

26. Каковы функции бизнес-планов?

27. Охарактеризуйте функции бизнес-плана.

28. Охарактеризуйте области применения бизнес-планирования.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Задание 11.1

Тест (выделить все правильные ответы)

1. Принципы планирования развития предприятий – это:

а) непрерывность – постоянная корректировка и обновление плана;

б) оптимальность;

в) реальность;

г) выбор основных ведущих звеньев, «точек роста»;

д) согласование стратегического и тактического планирования.

2. Аналитические методы планирования – это:

а) балансовый;

б) нормативный;

в) индексный;

г) сетевые модели.

Задание 11.2

Тест (выделить все правильные ответы)

1. Система планов – это:

а) диалектическое единство стратегического и тактического планов;

б) система долгосрочного, среднесрочного и годового планов;

в) варианты планов.

2. Будущие события для достижения целей организации и ее подразделений обосновываются:

а) в единой системе: стратегический – тактический – оперативные планы;

б) в стратегическом плане;

в) в тактическом плане.

Задание 11.3

Тест (выделить все правильные ответы)

1. Для разработки плана необходимо выяснение проблем организации:

а) да;

б) нет.

2. Маркетинговые проблемы организаций – это:

а) низкая конкурентоспособность производимой продукции;

б) неблагоприятная конъюнктура рынка;

в) неэффективное управление собственностью;

г) устаревшее оборудование.

3. Организационно-управленческие проблемы организаций – это:

а) низкий уровень отраслевых и межотраслевых связей, интеграционных процессов;

б) отсутствие стратегической ориентации;

в) неэффективное управление собственностью;

г) дефицит оборотных средств.

4. Финансово-экономические проблемы организаций – это:

а) низкая скорость обращения денег;

б) неэффективный кредитный механизм;

в) дефицит оборотных средств;

г) увеличение разрыва в уровне технологий с развитыми странами;

д) низкие потребительские качества значительной доли товара.

Задание 11.4

Тест (выделить все правильные ответы)

1. Стратегическое планирование отражает:

а) отношения в подразделениях;

б) отношения между подразделениями;

в) отношения внутри организации и ее взаимосвязь с внешним окружением.

2. Определите признаки стратегического планирования по сравнению с тактическим:

а) слабая дифференциация;

б) сильная дифференциация;

в) глобальные параметры;

г) детальные параметры;

д) низкая точность;

е) высокая точность;

ж) долгосрочный;

з) краткосрочный;

и) слабо структурированные проблемы;

к) четко структурированные проблемы.

3. Стратегия разрабатывается:

а) на высших уровнях руководства;

б) на уровне руководства среднего звена.

Задание 11.5

Тест (выделить все правильные ответы)

1. Определите признаки тактического планирования:

а) слабая дифференциация;

б) сильная дифференциация;

в) глобальные параметры;

г) детальные параметры;

д) низкая точность;

е) высокая точность;

ж) долгосрочный;

з) краткосрочный;

и) слабо структурированные проблемы;

к) четко структурированные проблемы.

2. Сущность тактического планирования исходит:

а) из фундаментальной сущности планирования, отражает специфические особенности плановых тактических решений;

б) из необходимости планирования отдельных операций в общем хозяйственном потоке в краткосрочном и долгосрочном периодах.

3. Что является базой текущего планирования в дореформенной централизованной экономике:

а) производственная программа;

б) сбыт.

4. Основой разработки тактического плана является:

а) план сбыта, формируемый исходя из внешних условий;

б) производственная программа, сформированная на основе внутренних возможностей.

5. Тактическое планирование охватывает:

а) внутренние взаимосвязи подсистем организации, детализируя их;

б) отношения между подразделениями и организацией в целом;

в) взаимоотношения не только внутри организации, но и между организацией как системой, ее внешними деловыми партнерами и всем окружением.

6. Оперативное планирование отражает:

а) отношения в подразделениях;

б) отношения между подразделениями.

7. Тактическое планирование по сравнению со стратегическим имеет отличительные признаки:

а) отражает изменения внутренней структуры организации;

б) отслеживает изменения во внешней среде;

в) предусматривает плановые действия по созданию конкурентных преимуществ, по адаптации к изменениям в окружении.

8. Тактические планы по сравнению со стратегическими:

а) более конкретны;

б) адресны;

в) привязаны к показателям работы структурных подразделений;

г) менее субъективны;

д) более субъективны;

е) базируются на более объективной и полной информации;

ж) сопряжены с меньшим риском;

з) сопряжены с большим риском.

9. Тактический план – это:

а) план создания новой фирмы, выхода на новые рынки и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности;

б) план капитальных вложений, направленных на создание новых производственных мощностей;

в) план, который увязывает все направления деятельности предприятия и работу его структурных подразделений на текущий год и содержит решения по распределению ресурсов для достижения стратегических целей;

г) особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение целей и стратегий.

10. Особенности тактического плана заключается в том, что:

а) тактический план разрабатывается в развитии стратегического;

б) на основе тактического плана разрабатывается стратегический план;

в) тактический план детализирует стратегический план;

г) тактический план занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативным планами;

д) тактический план интегрирован со стратегическим и оперативным планами.

11. Что является основой формирования тактического плана:

а) стратегический план;

б) план развития персонала;

в) план технического перевооружения.

12. Тактика разрабатывается:

а) на высших уровнях руководства;

б) на уровне руководства среднего звена.

13. Тактика рассчитана:

а) на более короткий отрезок времени, чем стратегия;

б) на тот же период, что и стратегия.

14. Временной горизонт тактического планирования:

а) 5 лет;

б) 3 года;

в) 1 год;

г) от 10 до 25 лет.

15. Наиболее распространенной формой тактического плана является:

а) долгосрочный план;

б) прогноз;

в) годовой план.

Задание 11.6

Тест (выделить все правильные ответы)

1. При разработке плана, включающего программы, следует соблюдать методические положения:

а) план, программы имеют целевой характер;

б) обеспечивается комплексность проработки проблем и совокупности мероприятий, рассчитанных на весь период реализации поставленной проблемной цели;

в) необязательно совпадение планируемого периода реализации целевой комплексной программы с принятыми плановыми периодами;

г) программы включают проекты.

2. Критерии отбора приоритетных проблем, подлежащих программному решению – это:

а) значимость (народнохозяйственная, отраслевая, региональная, внутрифирменная) для крупных структурных перемен и развития экономики;

б) достижение приоритетов развития;

в) решение всех выявленных проблем.

3. Цели программирования зависят от следующих стадий развития организации:

а) депрессия;

б) оживление;

в) относительная стабильность;

г) развитие.

Задание 11.7

Тест (выделить все правильные ответы)

1. Программы детализируются:

а) в проектах;

б) по мероприятиям.

2. Структура проекта развития предприятия представляет иерархическую композицию из составных частей:

а) проектов реструктуризации, включающих улучшения;

б) проектов реструктуризации, обеспечивающих модернизационные качественные преобразования отдельных подразделений и (или) интегративных основ (связей).

3. Приоритетом развития предприятия является:

а) научно-технический прогресс;

б) платежеспособность организации;

в) инвестирование в развитие организации.

4. Приоритетными проектами плана модернизации организации являются:

а) проект НИОКР;

б) проект развития персонала;

в) проект гармонизации интеграционных процессов.

Задание 11.8

Тест (выделить все правильные ответы)

1. Объективными предпосылками индикативного планирования являются:

а) потребность в макроэкономической сбалансированности, устойчивости и эффективности экономики;

б) усложнение межотраслевых и региональных связей;

в) сложное финансовое положение организаций.

2. Не может быть дилеммы «план или рынок»:

а) план используется в пределах необходимого;

б) рынок используется в пределах возможного;

в) план используется в пределах возможного;

г) рынок используется в пределах необходимого.

3. Индикативное планирование реализуется на основе:

а) программного метода;

б) директив.

4. Дайте определение индикативного планирования:

а) познание органами государственного управления будущих явлений и предвидение соответствующих действий, целенаправленных на удовлетворение потребностей и интересов общества, предприятий на основе изучения объективных экономических процессов, причинно-следственных связей;

б) совокупность мероприятий для достижения поставленных целей, решения проблем.

5. Индикативное планирование исходит из миссии:

а) повышение качественного уровня жизни населения;

б) развития предпринимательской инициативы;

в) обеспечения занятости.

ОТВЕТЫ

Таблица 11.3

Ключ к тестам – заданиям 11.1 – 11.8

№№ заданий	№№ пунктов задания	Ответы
11.1	1.	а, б, в, г, д.
	2.	а, б, в.
11.2	1.	а, б.
	2.	а.
11.3	1.	а.
	2.	а, б.
	3.	а, б, в.
	4.	а, б, в.

Продолжение табл. 11.3

11.4	1.	в.
	2.	а, в, д, ж, и.
	3.	а.
11.5	1.	б, г, е, з, к..
	2.	а.
	3.	а.
	4.	а.
	5.	а, б.
	6.	а.
	7.	а.
	8.	а, б, в, г, е, ж.
	9.	в.
	10.	а, в, г, д.
	11.	а.
	12.	б.
	13.	а.
	14.	в.
	15.	в.
11.6	1.	а, б, в, г.
	2.	а, б.
	3.	а, б, в, г.
11.7	1.	а.
	2.	а, б.
	3.	а.
	4.	а, в.
11.8	1.	а, б.
	2.	а, б.
	3.	а.
	4.	а.
	5.	а.