- •Сущность, цели, задачи логистики.
- •Основные объекты исследования логистики.
- •Управленческий, экономический и оперативно-финансовый аспекты логистики.
- •Закупочная логистика, её основные цели, задачи и функции.
- •Основные фазы развития гражданской логистики.
- •Логистика запасов.
- •Выбор поставщика в логистике.
- •Факторы и тенденции развития логистики.
- •Моделирование и модулирование в логистике.
- •Теория систем и концепция компромиссов.
- •Транспортная логистика.
- •Система контроля состояния запасов.
- •Основные требования потребителя к транспорту.
- •Выбор вида транспорта.
- •Страховые запасы и оптимальный ассортиментный перечень запасов.
- •Транспортная характеристика груза.
- •Сущность и задачи закупочной логистики.
- •Транспортные тарифы.
- •Организация работы службы закупок, этапы выбора и рейтинг поставщика.
- •Интермодальная система доставки грузов.
- •Логистика распределения, её задачи на микро и макро уровне.
- •Логистическая инфраструктура.
- •Выбор перевозчика, коэффициент доступности транспорта. Нормативный интервал доставки.
- •Логистические издержки.
- •Основные формы товародвижения.
- •Функции логистики.
- •Производственная логистика, внутрипроизводственная логистическая система.-?
- •Качественная и количественная гибкость производственных систем.
- •Коммерческое, канальное и физическое распределение.
- •Логистическая система: понятие и классификация.
- •Традиционная и логистическая концепция организации производства.
- •Базисные условия поставки (франко).
- •Толкающая система управления материальными потоками мрп.
- •Тянущая система управления материальными потоками канбан.
- •Логистика сервиса.
- •Информационная логистика.
- •Автоматизированная технология идентификации штрих кодов.
- •Формирование и размещение складской сети
- •Принципы логистики.
- •Расчёт зон склада. Показатели работы склада.
- •Выбор оптимального варианта складирования.
- •Торговая логистика. Организация логистического распределения.
Страховые запасы и оптимальный ассортиментный перечень запасов.
страховые (гарантийные) запасы предназначены для обеспечения непрерывного (бесперебойного) снабжения предприятия в случае возникновения непредвиденных обстоятельств:
- отклонения в периодичности и величине партий поставок от плановых или предусмотренных в договорах;
- невыполнение плана выпуска продукции поставщиком;
- резкое возрастание спроса;
- задержка продукции в пути при доставке от поставщиков;
- невозможность осуществления своевременной закупки и поставки продукции
Транспортная характеристика груза.
Сущность и задачи закупочной логистики.
Управление материальным потоком на отдельных этапах его прохождения имеет определенную специфику, в соответствии с которой выделяют пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную, информационную.
В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение. Любое производственное предприятие имеет соответствующую службу.
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Достижение этой цели зависит от решения целого ряда задач.
Основные вопросы, на которые следует ответить при обеспечении предприятия предметами труда, включают: какой вид сырья, материалов или комплектующих необходимо закупить? в каком количестве? кто будет поставщиками сырья, материалов и комплектующих? на каких условиях будут производиться закупки?
Рассмотрим более подробно задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике.
Определение потребности в материальных ресурсах. На этом этапе рассчитываются потребности в материалах, комплектующих, устанавливаются требования к массе, размеру и другим параметрам поставок. Может решаться задача «сделать или купить», которая заключается в сравнении двух вариантов: приобретении данного материала у поставщика или производстве его на собственном предприятии.
Исследование рынка закупок и выбор поставщика. Здесь определяются все возможные поставщики, создается база данных о них и на основе определенных критериев выбирается оптимальный поставщик.
Заключение договора на закупку необходимых материальных ресурсов. Реализация данной задачи начинается с проведения переговоров, которые завершаются заключением контракта на определенных условиях. Договорные отношения формируют связи, рационализация которых также является задачей логистики.
Подготовка бюджета закупок является существенной частью закупочной деятельности, так как необходимо знать, во сколько обходятся предприятию те или иные работы и принятые решения. При этом определяются следующие виды затрат: выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов; транспортировка, экспедирование и страхование; приемка и проверка материальных ресурсов; поиск информации о потенциальных поставщиках.
Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом и складированием. Эта задача решается посредством системной взаимосвязи закупок с производством и сбытом, а также тесных связей с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии.