Организация материальных потоков в производстве.
Части производственной системы:
Функциональный аспект организации системы
Элементная структура предприятия
Организационная структура
Различают тактическую и стратегическую гибкость:
Тактическая определяет время необходимое предприятию для освоения производства, стратегическая определят значимость возможных капиталовложений эффекты, объем и время реконструкции предприятия. Требования к организации произвд. Системы:
Обеспечение ритмичной согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерному выпуску продукции.
Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства
Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
Обеспечение достаточной гибкости, маневренности в реализации цели при возникновении при различных отклонений от плана.
Обеспечение непрерывности планового руководства.
Обеспечение соответствия оперативного управления производства типу и характеру конкретного производства.
Сбытовая (распределительная) логистика. Понятия и задачи распределительной логистики.
В логистике под распределением понимается физическое ощутимое вещественное содержание процесса движения материального потока. Логистика изучает и осуществляет сквозное управление материальными потоками, поэтому решает задачи распределительного характера на всех этапах бизнес процессов:
Распределяются заказы между различными поставщиками при закупке товаров.
Распределяются грузы по местам хранения при поступлении на предпрятие.
Распределяются материальные запасы между различными участками производства.
Распределяются материальные потоки в процессе продажи.
Существует принципиальное различие распределительной логистики от традиционного сбыта и продажи, который заключается в следующем:
Подчинение процессам потребления материальными потоками и информационными потоками, целям и задачам маркетинга.
Системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок.
Системная взаимосвязь всех функций внутри распределения.
Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров.
В целостной стратегии распределительной логистики можно выделить две основополагающие стороны:
Как изучение потребностей рынка, чем собственно, занимается маркетинг
Как методы наиболее полного удовлетворения этих потребностей путем более эффективной организации транспортно-экспедиционного обслуживания.
С точки зрения логистического подхода следует различать :
Концепцию маркетинга как общую философию бизнеса, пронизывающую коммерческую организацию деятельности всех служб.
Концепцию маркетинга как функциональную деятельность специализированной службы по изучению рынков сбыта выпускаемой продукции, выработке политики цен и составлению прейскурантов, организации рекламы и т.д.
Взаимодействие и разграничение компетенций маркетинговой, сбытовой и логистической деятельности:
Наибольшее значение имеет разграничений компетенций маркетиноговой, сбытовой, логистической деятельности на микроуровне.
Разграничение компетенций базируется на взаимозависимости и разделении оперативных стратегических решений на разных стадиях поддержки жизненного цикла изделия
Сбытовая логистика – это процесс управления экономическим и физическим распределением товаров с целью доведения их до покупателей на основе координации и интеграции действий участников этого процесса.
Сбытовая логистика базируется на исследованиях стратегического маркетинга и использует показатели оперативного маркетинга.
Цена Продукт
Продвижение Место
Количество кач-в
Продукт место
Объкт изучения в распределительной логистике – материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю.
Предметом изучения – рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.
Основной целью распределительной логистики является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с минимальными затратами.
Н уровне предприятия, то есть на микроуровне, логистика ставит задачи:
Планирование процесса реализации
Организация получения и обработки заказов
Выбор вида упаковки, принятия решения о выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке
Организация отгрузки продукции
Организация доставки и контроль за транспортированием
Организация послереализационного обслуживания.
На макроуровне:
Выбор схемы распределения материального потока
Определение оптимального количества распределительных центров и складов на обслуживаемой территории.
Определение оптимального места расположения распределительного центра на обслуживаемой территории, а также ряда других задач, связанных с управлением процессов прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.