10. Управление Проектом

136.Области знания управления проектами:

1. содержат девять различных областей, реализующихся совместно;

137.Для исследовательского проекта характерно следующее:

1. не повторяется;

2. имеет заранее сформулированную цель;

3. имеет определенное начало и конец;

4. ограничен во времени и средствах;

138.В техническом задании указываются:

1. тема работы (название проекта);

2. организация, в которой выполняется работа;

3. исполнители и руководитель темы;

4. сроки выполнения и стоимость работ;

139.В каждом проекте указывается:

1. четкое название

2. число исполнителей;

3. сроки выполнения работ;

4. объем финансирования;

140.Инновационные проекты могут финансироваться:

1. по линии Государственной научно-технической программы;

2. путем получения на конкурсной основе грантов;

141.Смета расходов на выполнение проекта включает в себя общий объем финансирования в расчете на год, в том числе:

1. заработная плата (не более 50% общего объема);

2. начисления на заработную плату;

3. приобретение оборудования и материалов;

4. накладные расходы (не более 20% общего объема);

142.Функциональными обязанностями координационной группы, образованной из руководителей крупного проекта, является:

1. создание или роспуск рабочих групп.

2. назначение руководителей рабочих групп;

3. контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);

4. принятие решения о продолжении или прекращении работ по проекту;

143.Основные критерии отбора кандидатуры руководителя рабочей группы:

1. компетентность и опыт;

2. способность разрешать конфликтные ситуации;

144.Аттестация – это:

1. определение квалификации работника с целью проверки его соответствия занимаемой должности;

145.Сертификация – это:

1. установление уровня подготовки специалиста для подтверждения его соответствия установленным требованиям и определения его возможностей надлежащим образом осуществлять конкретные действия в той или иной сфере деятельности.

146.Дисконтированием называется:

1. процесс приведения (корректировки) будущей стоимости денег к их текущей (современной стоимости);

147.Текущая (современная) стоимость проекта равна:

1. будущей стоимости, умноженной на коэффициент , называемый коэффициентом дисконтирования

148.Рентабельность проекта определяется как:

1. отношение прибыли от реализации проекта к

инвестиционным расходам.

149.Для чего нужен индекс доходности инвестиций (PI)?

1. для оценки удельной доходности вложенных средств;

150.Каких показателей и параметров достаточно для предварительной оценки целесообразности реализации инвестиционного проекта?

1. NPV, PI и РВ;

151.Стоит ли отстаивать необходимость реализации проекта, если в результате анализа установлено, что NPV > 0, PI > 1, IRR > ставки дисконтирования (цены капитала)?

1. Да;

152.«Треугольник ограничений», лежащий в основе зарождения и формирования концепции проекта включает в себя:

1. цена - сроки – качество;

153.В чем преимущества реализации инвестиционных проектов на заемные средства?

1. расширяется перечень проектов, которые могут быть реализованы;

154.Жизненным циклом проекта называется:

1. промежуток времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации;

155.Длительность инвестиционной фазы проекта это:

1. период времени, в течение которого вкладываются средства во внеоборотные активы;