
- •1. Антикризисное управление
- •2. Коммерческая деятельность
- •3. Корпоративная Логистика
- •4. Оценка бизнеса
- •5. Предпринимательство
- •6. Тэо и бизнес-планирование Колганов
- •7.Инновационной деятельности
- •10. Управление Проектом
- •11. Корпоративный менеджмент
- •А эти вопросы на компьютер. Тесте нету Написал на всякий случ. С правильными отв.
- •???Эти вопросы без ответов???
- •182. Подходы к моделированию экономической динамики представителями эволюционного направления могут быть охарактеризованы следующим образом:
- •183. Национальный режим иностранных инвестиций:
7.Инновационной деятельности
91.Равноценны ли понятия научно-техническая и инновационная деятельность?
--Инновационная деятельность включает в себя научно-техническую; (у нас -2- Разные понятия???) выясню
92. На современном этапе развития экономики инновационная деятельность необходима:
--каждой фирме;
93.Инновация- это:
--Конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию на рынке;
94.Какие из технологических укладов представлены в экономике России?
-1-У технологический уклад;
-2-Ш технологический уклад;
-3-УI технологический уклад;
-4-IУ технологический уклад;
95.Какова продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д. Кондратьева:
--40-60 лет;
96.Государственное регулирование инновационной деятельности включает:
-1-Определение страновой стратегии и приоритетов развития;
-2-Финансирование инновационной деятельности;
-3-Развитие системы образования в стране;
-4-Законодательное регулирование инновационной деятельности;
97.Для финансирования инновационной деятельности фирмы используются:
--Все вышеперечисленное
98.Жизненный цикл инновации – это:
--Период времени от момента зарождения инновации до окончания возможностей получения прибыли от ее реализации.
99.Жизненный цикл инновации включает в себя:
-1-Коммерциализация инноваций
-2-ОКР
-3-НИР фундаментальные
-4-НИР прикладные
100.Имитация инноваций фирм- лидеров представляет собой:
--положительное явление, позволяет получить
максимальную отдачу от каждой инновации;
101.Технопарк призван решать следующие задачи:
-1-доведение до стадий практического использования
технологических или продуктовых новаций;
-2-льготное финансирование инновационных проектов;
-3-разработка прикладных научных идей;
-4-инкубатор по выращиванию малых высокотехнологичных фирм;
102.Выбор фирмой инновационной стратегии развития предполагает:
--Выбор своего места в процессе создания и
распространения новшеств;
103.При обосновании инновационного проекта используется оценка
--Все вышеперечисленное
104.При расчете коэффициента дисконтирования инновационного проекта учитывается:
-1-цена капитала, очищенная от инфляции;
-2-доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;
-3-премия за риск для проектов этого типа;
-4-уровень инфляции;
105.Интеллектуальная собственность является:
--национальным юридическим понятием;
8. Экономика и организация отраслевых рынков
106.По мере роста дифференциации продукта:
--Неценовые методы конкуренции все в большей степени
определяют конкурентоспособность товара;
107.Диверсификация деятельности фирмы отражает:
-- Распределение выпуска продукции фирмы
между разными целевыми рынками;
108.В условиях вертикальной дифференциации выбор определяется:
--Уровнем дохода;
109.Отрасли с блокированным входом характеризуются:
--Существенными барьерами как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Новые фирмы не могут войти на рынок.
110.Согласно контрактной концепции фирмы:
--Фирма – это совокупность отношений между работниками, управляющими и собственниками, выражающаяся формальными договорами-контрактами;
111.Возникновение асимметричной информации на отраслевых рынках связано со следующими причинами:
-1-Быстрое старение полученной информации;
-2-С затратами ресурсов у экономических агентов на
получение информации;
-3-Слишком большой объем имеющейся на рынках
информации;
-4-Источник информации не всегда надежен;
112.Государство, поддерживая производителей высококачественной продукции, использует следующие рычаги : -1-Распределение госзаказов;
-2-Поддержка стандартизации;
-3-Контроль рекламной активности продавцов;
-4-Поддержка сертификации;
113.К преимуществам слияний и поглощений,как стратегии развития компании, относятся:
-1-Возможность быстрого достижения цели;
-2-Быстрое расширение доли рынка;
-3-Экономический эффект сокращения трансакционных издержек в цепочке создания ценности
-4-Достижение синергетического эффекта за счет снижения издержек вследствие экономии на масштабе и устранения дублирующих функций;
114.Для сегментации рынка товаров народного потребления основными критериями (признаками) являются: -1-Географические;
-2-Психологические;
-3-Демографические;
-4-Социально-экономические;
115.Рынок инноваций характеризуется следующими признаками:
-1-На данном рынке используются специфические формы и методы продаж;
-2-Может иметь глобальный характер;
-3-Емкость рынка инноваций зависит от инновационной активности экономики;
-4-По своей природе это «рынок покупателя»;
116.Вертикальная интеграция «вперед» или «назад» имеет стратегический смысл:
-1-Если у компаний, работающих в смежных звеньях
производ. цепи, больше рыночной власти, чем у вас.
-2-Если она усиливает дифференциацию;
-3-Если она усиливает конкур. преимущество компании;
117.Официальный эксклюзивный дилер это:
--Дилер, имеющий исключительное право сбыта и гарантийного технического обслуживания продукции одной фирмы;
118.Субъектами права собственности могут быть:
-- все вышеперечисленное
119.Причины, почему фирме достается значительная власть на рынке:
-1-Фирма может выпускать продукт более высокого качества, чем аутсайдеры;
-2-Фирма может выпускать продукт, удовлетворяющий несколько потребностей одновременно.
120.Реклама на отраслевом рынке эффективнее:
-1-Продукт стандартизирован;
-2-Имеется много конечных потребителей;
9. Стратегического управления
121.Предпосылками появления стратегического управления явились:
--Увеличение, усложнение и быстрая сменяемость факторов внешней среды.
122.Какими критериями характеризуется стратегическое управление?
--выживание в долгосрочной перспективе ;
123.Стратегия разрабатывается
--В зависимости от условий деятельности фирмы;
124.Отличие стратегии от плана развития
-1-Прогнозирование будущих потребностей покупателя и факторов успеха для их удовлетворения;
-2-Концепция бизнеса во времени, готовность к событиям, которые могут произойти за границами действия организации;
-3-Продуманная система логически взаимосвязанного набора процедур и правил, позволяющих достичь целей;
-4-Отсутствие точной технологии осуществления;
125.Стратегия фирмы
--все вышеперечисленное
126.Миссия фирмы является компромиссом интересов:
Собственников фирмы;
Менеджеров фирмы;
Сотрудников фирмы;
Потребителей;
127.Какое из перечисленных определений наиболее однозначно и полно определяет понятие «конкурентоспособность фирмы» с учетом рыночных особенностей, обусловленных современными тенденциями в мировой экономике?
-1-Свойство объекта, характеризуемое его способностью обеспечивать более эффективное использование имеющихся свойств для удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на рынке в определенный момент времени
128.Конкурентоспособность фирмы обуславливается
-1-Детерминантами странового ромба
-2-Конкурентными преимуществами отрасли;
-3-Конкурентными преимуществами фирмы;
-4-Конкурентными преимуществами продукции, услуг
129.Портер в качестве базовых конкурентных стратегий выделял:
Стратегия лидерства по издержкам,
Стратегия дифференциации,
Стратегия фокусированного лидерства по издержкам.
стратегия фокусирования.
130.При определении бизнес-стратегии компании выбирают из
-1-Стратегий концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения;
131.Альтернативные стратегии – это
-1-стратегии, ведущие к одной цели разными путями;
132.Сценарный подход к разработке стратегии заключается в
-1-Выработке альтернативных реагирований на возможное сочетание изменений факторов среды;
133.Каковы предпосылки использования стратегии «Лидерства в издержках»:
массовый спрос на продукт;
стандартизированный продукт;
ограничение ресурсов фирмы
преобладание ценовой конкуренции
134.Может ли любой участок цепочки ценности стать основой конкурентного преимущества?
-1-да, но только при условии, что оно поддерживает и усиливает всю цепочку.
135.Перестройка организации как тип стратегического изменения затрагивает изменение:
--Все вышеперечисленное.