
- •Передмова
- •Опис навчальної дисципліни
- •Структура курсу за кмсонп для навчальної дисципліни Управління персоналом
- •Розподіл годин з курсу
- •Заліковий кредит (192 год./5,0 кредита)
- •(96 Год. /2,5 кредиту) Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту підприємств
- •Для нотаток
- •Тема 2. Взаємодія людини і організації
- •2. Міжгрупова взаємодія –
- •3. Спілкування – це:
- •4. Відносини прийняття – це:
- •5. Конгруенція – це:
- •6. Види сумісності людей:
- •7. Конформність - це:
- •9. Переконання – це:
- •Для нотаток
- •Тема 3. Управління персоналом як соціальна система
- •Для нотаток
- •Тема 4. Формування колективу підприємства
- •Для нотаток
- •Тема 5. Згуртованість і соціальний розвиток колективу
- •Графічна побудова соціограми
- •Для нотаток
- •Тема 6. Кадрова політика підприємства
- •Для нотаток
- •Тема 7. Служби персоналу: організація і функції
- •Посадова інструкція менеджера ______________________.
- •I. Загальні положення
- •II. Завдання та обов'язки
- •III. Права
- •IV. Відповідальність
- •V. Менеджер повинен знати:
- •VI. Кваліфікаційні вимоги
- •VII. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою
- •Для нотаток
- •Тема 8. Кадрове планування у підприємстві
- •Для нотаток
- •(96 Год. /2,5 кредиту)
- •Тема 9. Організація набору і відбору персоналу
- •Для нотаток
- •Тема 10. Оцінювання та атестація персоналу підприємства
- •Для нотаток
- •Тема 11. Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства
- •Додаткові завдання:
- •Для нотаток
- •Тема 12. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Додаткові завдання:
- •Для нотаток
- •Тема 13. Стимулювання та мотивація праці управління людськими ресурсами.
- •2. Мотивація і стимулювання трудової активності персоналу
- •2. Мотивація – це:
- •2. Мотивація і стимулювання трудової активності персоналу
- •Для нотаток
- •Тема 14. Конфлікти в організації.
- •Для нотаток
- •Тема 15. Соціальне партнерство у підприємстві
- •Для нотаток
- •Тема 16. Ефективність управління персоналом підприємства
- •Для нотаток
- •Посадова інструкція головного бухгалтера.
- •I. Загальні положення
- •II. Завдання та обов'язки
- •III. Права
- •IV. Відповідальність
- •V. Головний бухгалтер повинен знати:
- •VI. Кваліфікаційні вимоги
- •VII. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ |
|
Вінницький національний аграрний університет
|
|
Факультет менеджменту
|
|
|
Кафедра адміністративного менеджменту та державного управління |
|
|
|
|
|
|
|
управління персоналом
|
|
робочий зошит для виконання практичних робіт студентами денної форми навчання з дисципліни для підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «Бакалавр» з галузі знань і напряму підготовки 0306 «Менеджмент і адміністрування »
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вінниця |
|
2013 |
|
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
ВІННИЦЬКИЙ національНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
факультет менеджменту
Кафедра адміністративного менеджменту
та державного управління
|
ЗАТВЕРДЖЕНО |
|
Навчально-методичною радою |
|
Вінницького національного |
|
аграрного університету |
|
___ ____________ 2013 р. |
Управління персоналом
робочий зошит
Для виконання практичних робіт студентами денної форми навчання з дисципліни для підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «Бакалавр» з галузі знань і напряму підготовки 0306 «Менеджмент і адміністрування»
ВІННИЦЯ 2013
УДК 338.43.01(075.8)
Робочий зошит підготували: кандидат економічних наук, доцент Л.М.Пронько, кандидат економічних наук, доцент, асистент – Е. Кірєєва.
Рецензенти:
Рекомендовано до видання Навчально-методичною радою Вінницького національного аграрного університету (протокол № _ від „___” _______2013 р.)
Відповідальна за випуск: Л.М. Пронько
Передмова
Незаперечною є істина про те, що високоефективну і конкурентоспроможну економіку можуть сформувати та розвивати тільки професійно компетентні й досвідчені управлінські кадри всіх рівнів, перш за все господарські керівники і спеціалісти з базовою економічною освітою. Саме це і є пріоритетним спонукальним мотивом реформування системи підготовки таких фахівців, а отже, і видання відповідних методичних посібників, зорієнтованих на набуття ними (фахівцями) достатніх практичних навичок розв’язання повсякчасних виробничо-господарських завдань економічного управління підприємствами та організаціями за ринкових умов господарювання.
Пропоновані методичні рекомендації побудовані таким чином, щоб підвищити інтенсивність навчання, допомогти поглибити знання з предмета, що вивчається, формування навичок логістичного мислення, адаптованого до ринкової економіки. Методичні рекомендації включають два блоки, що мають таку сутнісно-змістову спрямованість: 1) семінарські заняття; 2) практичні заняття.
В першому блоці найбільша увага приділена методичним порадам щодо теоретичного освоєння теми, засвоєння основним економічних термінів та понять з проблематики, вмінню визначати тенденції та зміни в сучасній аграрній ринковій, узагальнювати інформацію та застосовувати її на практиці в умовах проблемної виробничої ситуації. З кожної теми дається: план семінарського заняття, основні терміни та поняття, питання для повторення та проведення дискусій, завдання для перевірки знань, список рекомендованої літератури.
В другому блоці розміщено практичні заняття. Значна частина занять побудована таким чином, що дає можливість майбутнім спеціалістам на основі реальних показників діяльності конкретних аграрних та агропереробних підприємств України, набути практичних навиків роботи з річною фінансовою та статистичною звітністю підприємств, навчитися швидко й правильно орієнтуватися у фактичній вихідній інформації та робити відповідні висновки щодо оцінки ступеня ефективності здійснення техніко-технологічних, організаційних, економічних і соціальних заходів.
Особливе практичне значення має та частина рекомендацій, що містить докладну методику розв’язування однотипних задач і загальноприйняті методичні підходи до аналізу конкретних виробничо-господарських ситуацій на окремих підприємствах та їх інтеграційних утвореннях. З навчальною метою за кожною темою практичного та семінарського заняття виокремлені завдання для перевірки знань, які включають тести та задачі. Кількість і характер включених до збірника практичних задач і конкретних виробничо-господарських ситуацій дозволяють їх розв’язувати та аналізувати не тільки під час проведення аудиторних занять, а й самостійно при виконанні домашніх письмових завдань. Це сприятиме ґрунтовнішому засвоєнню навчальної дисципліни «Управління персоналом».
Опис навчальної дисципліни
Найменування показників |
Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень |
Характеристика навчальної дисципліни |
|
денна форма навчання |
заочна форма навчання |
||
Кількість кредитів – 5,0 |
|
Нормативна
|
|
Напрям підготовки 0306 «Менеджмент» (шифр і назва) |
|||
Модулів – 2 |
Спеціальність: 6.03060101 «Менеджмент організації і адміністрування», 6.03060104«»Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності |
Рік підготовки: |
|
Змістових модулів – 2 |
2013-й |
2013-й |
|
Індивідуальне науково-дослідне завдання ___________ (назва) |
Семестр |
||
Загальна кількість годин - 192 |
1-й |
1-2-й |
|
Лекції |
|||
Тижневих годин для денної форми навчання: аудиторних – 4 самостійної роботи студента - 4 |
Освітньо-кваліфікаційний рівень: бакалавр
|
36 год. |
8 год. |
Практичні, семінарські |
|||
36 год. |
6 год. |
||
Лабораторні |
|||
год. |
год. |
||
Самостійна робота |
|||
120 год. |
178 год. |
||
Індивідуальні завдання: год. |
|||
Вид контролю: іспит |
Примітка.
Співвідношення кількості годин аудиторних занять до самостійної і індивідуальної роботи становить:
для денної форми навчання – 60 %
для заочної форми навчання – 8,0 %