Экз. вопросы по УА.

1. Сущность и содержание управленческого анализа, роль и задачи

Основное содержание управленческого анализа составляют:

• анализ обоснования и реализации бизнес-планов;

• анализ системы маркетинга;

• комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;

• анализ технико-организационного уровня и других условий производства;

• анализ использования производственных ресурсов;

• анализ объема продукции;

• анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли.

Управленческий анализ – это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:

-качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;

-аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;

-оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;

-мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат – прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. То есть каждый из этих видов анализа решает свою задачу единой стратегии анализа на предприятии.

2. Анализ формирования и выполнения ассортиментной программы.

Ассортимент — это перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов и шифров (номенклатурных номеров) — это номенклатура.

Структура ассортимента определяется удельным весом каждого вида изделия в общем объеме производства (продаж) и его рентабельностью. Широкий ассортимент позволяет организации удовлетворять различные требования покупателей и, соответственно, увеличивать объем производства и продаж. Но для получения наибольшей прибыли менеджерам необходимо своевременно анализировать структуру ассортимента на предмет ее рациональности (при этом рациональной может быть признана структура, в которой преобладает высокорентабельная и пользующаяся спросом продукция). Обоснованность продуктовой (ассортиментной) программы с точки зрения экономической эффективности планируемых продаж должна быть оценена еще на стадии ее формирования.

Решения, касающиеся изменения ассортимента, связаны с формированием производственной программы.

Для производителя, с точки зрения себестоимости, в программу должно входить меньшее число продуктов. Для расширения программы требуется частая переналадка производства, возможно, переход от специализированного к многоцелевому оборудованию. Большое число продуктов означает малые серии, высокую штучную себестоимость, большие складские запасы в снабжении и сбыте, большую нагрузку на аппарат управления. На практике формировать производственную программу значительно труднее, чем ассортимент, поскольку эти решения зависят от возможностей производства.

(ответ не точный)