22. Методы сетевого планирования: понятие, виды, элементы модели (та хрень с работами, где стрелочки с кружочками).

Сетевой анализ (сетевое планирование) — метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

Методы сетевого планирования:

Детерминированные сетевые методы

1. Диаграмма Ганта с дополнительным временным люфтом 10-20 %

2. Метод критического пути (МКП)

Вероятностные сетевые методы

1. Неальтернативные

1. Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)

2. Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)

2. Альтернативные

1. Метод графической оценки и анализа (GERT)

Методы сетевого планирования применяются:

1) при комплексных научных исследованиях;

2) строительстве и реконструкции предприятий;

3) ремонте крупных объектов;

4) составлении учебных планов;

5) выполнении опытно-конструкторских и технологических работ.

Основными задачами являются:

1) определение состава, объемов и сроков выполнения работ;

2) установление оптимальной последовательности и параллельности выполнения работ в различных звеньях;

3) правильное распределение работ между подразделениями и внутри их.

Сетевое планирование состоит из трех этапов:

1. Структурное планирование. Оно начинается с разбиения проекта на четко определенные операции, для которых определяется продолжительность. Затем строится сетевой график, который представляет взаимосвязи работ проекта. Это позволяет детально анализировать все работы и вносить улучшения в структуру проекта еще до начала его реализации.

2. Календарное планирование. Оно предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. Это позволяет, в частности, выявлять критические операции, которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определяются временные характеристики всех работ с целью проведения оптимизации сетевой модели, которая улучшает эффективность использования какого-либо ресурса.

3. Оперативное планирование. В ходе оперативного планирования используется сетевой график для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта.

Ранний срок начала работы – момент времени, до наступления которого работа начаться не может, предшествующие работы должны быть завершены.

Ранний срок окончания работы – точка во времени, отстоящая от точки раннего начала работы на величину продолжительности последней.

Поздний срок начала работы – момент времени, после наступления которого работа начаться не может, иначе будут нарушены сроки реализации процесса.

Поздний срок окончания работы – точка во времени, отстоящая от точки позднего начала работы на величину продолжительности последней.

Резерв времени – это период времени, ограниченный точками раннего и позднего окончания работ.