- •50. Методические основы финансового анализа на предприятии.
- •1.Величина собств-ых оборотных ср-в (сос):
- •2.Коэф. Оборачиваемости запасов:
- •3.Продолж-сть оборота в днях (период оборота):
- •51. Формирование стратегического видения, миссии и целей организации. Выбор перспективной стратегии развития организации. Внешний и внутренний анализ фирмы.
- •52. Способы машинной валки и пакетирование деревьев и их особенности.
- •53. Управление собственным и заемным капиталом предприятия.
- •54. Страхование ответственности экологически опасных предприятий. Инструменты управления кредитным риском.
- •55. Трелевка древесины.
- •56. Управление денежными потоками предприятия.
- •57. Основные показатели качества продукции.
- •58. Основы теории производительности машин и оборудования лесозаготовок.
- •59. Управление финансовыми рисками предприятия.
- •60. Организация, виды и методы технического контроля качества.
- •61. Типы лесных складов и их особенности.
- •62. Современные экономико-математические методы, используемые для оптимального планирования и регулирования, анализа конкретных экономических явлений и управленческих ситуаций.
- •63. Определение и классификация рисков.
- •64. Способы и методы раскряжевки на нижнем складе хлыстов на сортименты и их характеристика.
- •65. Инновационная политика государства, инновационная стратегия предприятия.
- •66. Анализ и оценка рисков.
- •67. Механическая обработка лесоматериалов.
- •68. Оценка эффективности инвестиций в инновационную сферу.
- •69. Основные инструменты управления рисками.
- •70. Последовательность технологических операций при Механической обработке пиломатериалов.
- •71. Управление инновационными проектами.
- •72. Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.
- •73. Оборудование по механической обработке пиломатериалов.
- •74. Организация и планирование инноваций.
- •75. Стратегии диверсификации.
- •76. Виды склеивания в технологии изделий из древесины. Назначение процесса. Технология.
- •77. Человеческий капитал как ключевой фактор развития инновационного процесса.
- •78. Обеспечение функционирования организации.
- •79. Оборудование в технологическом процессе склеивания из древесины.
- •80. Содержание инновационного менеджмента.
- •81. Разработка производственной программы организации.
- •82. Виды и области применения современного лесопильного оборудования.
- •83. Экологический менеджмент в системе инновационного развития.
- •84. Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета.
- •85. Технология и требования, предъявляемые к качеству сушки древесины.
- •86. Планирование и экономическое обоснование деятельности организации.
- •87. Технологии маркетинга на предприятиях.
- •88. Оборудование в технологическом процессе сушки.
- •89. Экономическое обоснование управленческих решений и методы их принятия.
- •90. Маркетинговые исследования.
- •91. Классификация, назначение и требования к сушильным камерам.
88. Оборудование в технологическом процессе сушки.
89. Экономическое обоснование управленческих решений и методы их принятия.
90. Маркетинговые исследования.
МИ- систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ и отчет о результатах. Причины МИ: 1.переход бизнеса от местных масштабов к международным; 2.необходимость изучения потребности по различным сегментам покупателей; 3.необходимость побеждать в неценовой конкуренции, знать потребности по качеству, дизайну, рекламе. Схема маркетингового исследования:1.определение проблемы и формулирование целей исследования; 2.отбор источников информации: исследователь может собирать вторичные или первичные данные или те и др одновременно. Вторичные данные – информация, которая уже где-то существует, будучи собранной ранее для других целей. Они обходятся дешевле и более доступны, однако нужных сведений может просто не быть, либо данные устаревшие, неточные, неполные. Первичные д – информация, собранная впервые для какой-либо конкретной цели. 3.сбор информации – наблюдение (за людьми, обстановкой), эксперимент (создаются экспериментальные группы и разные обстановки), опрос (письменный, устный, опрос экспертов, предпринимателей и др); 4.анализ собранной информации; 5.представление полученных результатов.Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется фирме в первую очередь для того, чтобы определить в чём её преимущества и недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности. Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для:разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности; выбора предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции; привлечения средств инвестора в перспективное производство;составление программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др.Наиболее известные методики оценки: 1.Матричный метод - анализ конкурентоспособности с учетом ЖЦ товара/услуги. 2.Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия. Базируется на рассуждении о том, что конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентоспособность товара/услуги используют соотношение двух характеристик: качества и цены. 3. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.