- •50. Методические основы финансового анализа на предприятии.
- •1.Величина собств-ых оборотных ср-в (сос):
- •2.Коэф. Оборачиваемости запасов:
- •3.Продолж-сть оборота в днях (период оборота):
- •51. Формирование стратегического видения, миссии и целей организации. Выбор перспективной стратегии развития организации. Внешний и внутренний анализ фирмы.
- •52. Способы машинной валки и пакетирование деревьев и их особенности.
- •53. Управление собственным и заемным капиталом предприятия.
- •54. Страхование ответственности экологически опасных предприятий. Инструменты управления кредитным риском.
- •55. Трелевка древесины.
- •56. Управление денежными потоками предприятия.
- •57. Основные показатели качества продукции.
- •58. Основы теории производительности машин и оборудования лесозаготовок.
- •59. Управление финансовыми рисками предприятия.
- •60. Организация, виды и методы технического контроля качества.
- •61. Типы лесных складов и их особенности.
- •62. Современные экономико-математические методы, используемые для оптимального планирования и регулирования, анализа конкретных экономических явлений и управленческих ситуаций.
- •63. Определение и классификация рисков.
- •64. Способы и методы раскряжевки на нижнем складе хлыстов на сортименты и их характеристика.
- •65. Инновационная политика государства, инновационная стратегия предприятия.
- •66. Анализ и оценка рисков.
- •67. Механическая обработка лесоматериалов.
- •68. Оценка эффективности инвестиций в инновационную сферу.
- •69. Основные инструменты управления рисками.
- •70. Последовательность технологических операций при Механической обработке пиломатериалов.
- •71. Управление инновационными проектами.
- •72. Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.
- •73. Оборудование по механической обработке пиломатериалов.
- •74. Организация и планирование инноваций.
- •75. Стратегии диверсификации.
- •76. Виды склеивания в технологии изделий из древесины. Назначение процесса. Технология.
- •77. Человеческий капитал как ключевой фактор развития инновационного процесса.
- •78. Обеспечение функционирования организации.
- •79. Оборудование в технологическом процессе склеивания из древесины.
- •80. Содержание инновационного менеджмента.
- •81. Разработка производственной программы организации.
- •82. Виды и области применения современного лесопильного оборудования.
- •83. Экологический менеджмент в системе инновационного развития.
- •84. Нормирование ресурсов. Нормы, нормативы и порядок расчета.
- •85. Технология и требования, предъявляемые к качеству сушки древесины.
- •86. Планирование и экономическое обоснование деятельности организации.
- •87. Технологии маркетинга на предприятиях.
- •88. Оборудование в технологическом процессе сушки.
- •89. Экономическое обоснование управленческих решений и методы их принятия.
- •90. Маркетинговые исследования.
- •91. Классификация, назначение и требования к сушильным камерам.
80. Содержание инновационного менеджмента.
Инновация – рез-тат творческ. деят-ти, получ-ой от вложения капитала в технологию, формы орга-ции труда или произв-во, обслуж-е. Иннов. процесс-- создание, освоение и распростр-е инновац. Технология- не только порядок выполн-я операций, но и выбор предметов труда, ср-тв возд-я на них, оснащение пр-ва обор-ем, приспособл-ми, инстр-ом, ср-вами контроля, сп-бы сочет. личностного и вещественных эл-тов пр-ва во времени и простр-ве, содерж-е труда, отнош-е пр-ва к осн. ср-вам.Иннов-ая деят-ть – процесс создания, освоения и использ-я инноваций. Сущность НТП – материализация научн. знаний об окруж нас мире и законов его развития. НТП имеет ресурсно-машинное выраж-е, а инновац-ый процесс – информ-но-управл-кое наполнение. Интеллектуальная экономика – хоз-ая с-ма, разв-е кот. основано на интеллект. капитале, высоких технологиях, кул-ре пр-ва.
Ф-ции инноваций:1.Произв-ная(воспроизв-ную)— выраж. процесс получ-я прибыли от инноваций и использ-е её в кач-ве ист-ков фин. рес-сов.2.инвестиц-ную— прибиль,получ-ая в рез-те иннов-й может использ-ся для инвестир-я новых проектов,выражая тем самым сод-е инвестиц.ф-ций инноваций.3.Стимулир-ую— поиск предпр-ем инновации как ист-ка прибыли определяет содерж-е стимулирующей ф-ции.
Виды:1.Продуктовая,связ.с разраб-кой и внедр-ем новой или модернизацией вып-мой пр-ции;2.Процессные,обусл-ны новшествами в осущ-нии произв-го процесса (разраб-ки новой техники,технологий,способов и методов орг-ции производства и упр-ния)3.Рыночные,основаны на дифф-ции деят-сти предпр-я на рынке (н-р: внедрение новых сп-бов продвиж-я товара)4.Соц-ные,связ. с новшествами в соц.сфере (новая система соц защиты р-ков,новые эл-ты соц-ной инфрастр-ры)5.Экон-кие,связ-ные с нововвед-ями в эк-ой сфере (новый эк-ский мех-м,новые эл-ты эк-ского инструментария)6.Эколог-кие,связ-ные с нововвед-ями в экологич сфере (новые спос утилизации отходов и т.д.)
Для орг-ции пр-са упр-я иннов. д-тью необх-мо четко сформул-ть цель упр-я (реал-ция идеи, решение пробл.), оценить свои возм-ти, сильн и слаб стороны, м-ды упр-ия, разр-ть орг-ную и произв-ную стр-ры и решить ряд др. вопр.
Особ-ти воспр-ва иннов. прод-та определили специфику предмета иннов. мен-та—с-ма воздейств-я, направл-я на воспр-во иннов-го прод-та, учитывающ-я значительный риск нововведений и обеспеч-я их конкурентосп-ть на внутр и внеш рынках с учетом послудующ утилизации.
81. Разработка производственной программы организации.
ПП базируется на инф-ции о потребностях в прод-ции фирмы, платежеспособном спросе юрид. и физич. лиц. В настоящее время уровень удовлетворения потребностей общ-ва и населения по многим товарам и услугам весьма низок. Руководство фирмы должно стремиться получить исчерпывающую инф-цию об объемах продаж, обеспеченных платежеспособным спросом потребителей ее товаров и услуг. Для произ-ва следует отбирать прод-цию, которая отвечает требованиям полной самоокупаемости и самофинансирования, т.е. позволяет осуществлять расширенное воспроизводство за счет выручки от продаж. Нужно рассчитать минимально необх-мый уровень рентабельности произ-ва, предполагающий такую величину прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, которая была бы достаточной.Изучение рынка должно завершиться выбором потребителей, которым предполагается реализовать продукцию. Желательно, чтобы договоренности с потребителями были документально оформлены, подписаны договоры, в которых были бы определены сроки и условия поставок, порядок учета индексации цен и расчетов.На этом этапе планирования следует учитывать степень риска, целесообразность диверсификации произ-ва и резервирования части мощностей для возможности маневра в случае изменения конъюнктуры рынка.Расчет потребности в ресурсах. Важное место должно быть отведено совершенствованию нормативной базы план-ния.Основными ее особенностями являлись нерыночные критерии функц-ния и развития; устойчивые величины оборотных средств, которыми предпр-тия наделялись за счет гос-ва; не сопоставимые с нынешними темпы инфляции. Предпр-тия были заинтересованы в излишних трудовых и материальных ресурсах, перед ними ставилась задача максимальной (не оптимальной) загрузки мощностей.