2.Коэф. Оборачиваемости запасов:

Ко.з = Себест-сть реализованной пр-ции/Среднегодовая ст-сть материально-производственных запасов(МПЗ)

3.Продолж-сть оборота в днях (период оборота):

По = Длительность анализируемого периода/ Коэфф-нт оборач-сти активов.

51. Формирование стратегического видения, миссии и целей организации. Выбор перспективной стратегии развития организации. Внешний и внутренний анализ фирмы.

Страт-ое видение - это концентрирован­ное мнение руководства относ-но приоритетных напр-ий разв-я, сфер деят-ти и потребностей покупателей, а также возможных конкурентных позиций предп-ия в долг-ой пер­спективе. Страт-ое видение начинается с создания 3 осн-х со­став-их комп-ов: миссии фирмы; долгосрочного курса; четкой формулировки страт-го вид-ия. Миссия – формулир-е сути деят-ти, специфики бизнеса и пути разв-ия орган-ии - всего того, что отличает дан­ную орган-ию от остальных в этой отрасли. В определении миссии соответственно отражается след-ая инф-ия о предп-ии: причина созд-я и его отлич-ые особ-ти, конку­рентные преим-ва в сравнении с др предпр-ми; информация, поступ-ая во внеш-ю среду о деят-ти и стратег-их намерениях орг-ции; форма восприятия или имидж организации в лице основных клиентов, потребителей прод-ии; конкретизация сфер деят-ти предпр-ия и перспек­т-ых напр-ий их разв-я; мотивация сотрудников орган-ии, формир-ие опред-го интереса со стороны внешнего окружения. Цели отечают 2 осн крит-м: должны быть кол измеримы, срок реализ-ии и должна быть сложной. После провед анализа менед-ры приступают к следующему этапу- обосн-ю перспект-й стратегии разв-я предпр-я(этапы):формулир-е альтер-х стратег-й развития; провед-е кач-й и кол-й оценки разраб-х стратегий; выбор наиболее оптим-го варианта стратегии; реализация стратегии. Внеш-й анализ фирмы – совок-ть ана­лит-их действий менеджмента с целью отслеж-ия тенденций в изменении сост-ия внешней среды предприятия, уровня конку­ренции в отрасли, наличия благопр-ых возм-тей разв-ия бизнеса и угроз со стороны внеш-го окруж-ия, на основе кот-х произв-ся страт-ий выбор дальн-их путей разв-ия.

Внут-ий анализ фирмы - система аналит-их действий менеджмента, направл-ых на детальное исслед-е сост-ия внутр-ей среды предпр-ия и ее соответ-ия внешним воз­м-ям (КФУ), опред-ие сильных и слабых сторон в произ­в-но-хоз-ной деят-ти и конкур-ой поз-и предпр-я на рынке, в действующей отрасли. Гл. цель - изучение результа­тов деят-ти предпр-ия, выявление его + или «-« по сравнению с конкур-и, среднеотр-ми показ-ми

52. Способы машинной валки и пакетирование деревьев и их особенности.

53. Управление собственным и заемным капиталом предприятия.

Состав и особенности формирования собственного капитала предприятия. Фин основа предпр = собств капит (СК) -об­щ ∑ средств, принадл предпр и исп-мых им для формир активов. Цели формир СК: 1. Формир необх объема внеобор активов. 2. Формир опред объема оборот активов. Ист-ки фор­мир СК: 1. Внутр ист-ки: -приб, -аморт отчисл - прочие 2. Внешн: -привлечение доп акцион капит - получение безвозм фин помощи. Этапы упр-я формир СК: 1 Анализ формир СК в предш периоде 2 Опред потребности в СК. 3 Оценка стоимости привлеч СК из разл ист-ков 4 Обесп макс объема привлечения СК за счет внут­р ист-ков. 5 Обесп необх объема привлеч СК из внешн ист. Финансовый механизм управления формированием прибыли. Упр-е формир-ем прибыли рассматр-ся как процесс формир прибыли от реал с учетом издерж. Ключ элементы сист-мы - выступают маржин доход, порог рентаб-сти, произв леверидж и марж запас прочности. Управление процессом распределения прибыли. прибыль вначале уменьшается на суммы доходов, которые явл-ся самостоят объекто налогообложения: доходы от участия в деят других предпр; дивиденды и %, получ-е по акциям, облиг; доходы от сдачи имущества в аренду и др. Оставшаяся после вычетов прибыль = налогооблаг приб. – из нее выплач налог на недвиж и на прибыль. Приб в распор предпр уплач-ся: местные сборы; экол налог; плата за размещ отх; проч. После уплаты налогов остается нераспр прибыль для распред и использ-я.

Дивидендная политика. дивид политика = сост часть политики упр-я приб, оптимизация пропорций между потребляемой и капитализируемой частями приб для максимиз рын стои­м предпр. Подходы: I. Консерват (Остаточная политика диви­д выплат; Политика стаб разме­ра дивид выплат); II. Умер (Политика миним ста­б размера дивид с надбавкой в отд пе­р); III. Агресс (Политика стаб уровня дивид, Полит пост возра­стания разм дивид). Состав заемного капитала предприятия и механизм его привлечения. Долгоср ЗК; . Краткоср ЗК; Классификация: из внеш­ ист-ков, - из внут­р ист-ков; - долго­ср период (более 1 года) – на крат­коср период; в денеж­ной форме - в форме оборудов - в товарной форме - в иных; Необеспеч, обеспеченные поручи­тельством или гарантией; Этапы процесса упр-я привлечением заемных средств(ЗС): 1 Анализ привл и исп ЗС 2 Определение целей привлеч ЗС; 3 Определение предельного объема привлечения ЗС; 4 Оценка стоимости привлечения ЗС 5 Определение соотношения объема ЗС-Д-ных и К-ных 6 Определение форм привлечения ЗС 7 Определение состава основных кредиторов 8 Формирование эффективных условий привлечения кредитов(К); 9 Обеспечение эффект исп-я привлеченных кредитов; 10 Обеспечение своеврем расчетов по полученным кредитам.

Этапы упр-я привлеч БК: 1 Опред-е целей исп-я БК 2 Оценка собственной кредитоспособности: 3 Выбор необходимых видов БК: 4 Изучение и оценка условий БК 5 „Выравнивание" кредитных условий в процессе заключ кредитного договора 6 Обеспечение условий эфф-го исп-я БК 7 Орг-я контроля за текущим обслуж БК 8 Обесп своеврем и полной аморт ∑ основного долга по БК 9 Определение целей исп-я привлекаемого БК Упр-е финн-м лизингом(ФЛ). Осн. цель упр-я ФЛ с позиций привлечения заемного капитала-мин-ция потока платежей по обслуживанию каждой лизинговой операции. Основные этапы процесса управления ФЛ:1. Выбор объекта фин. ФЛ. 2. Выбор вида ФЛ. 3. Согласов-е с лизингод-лем усл-й осущ-я лизинг. сделки (Общая ∑ лизинг. операции,Усл-я закрытия сделки, Сист-а штрафных санкций, Условия страхования лизингуемого имущества, Срок лизинга,Форма, график лизинговых платежей. 4. Оценка эфф-сти лиз-ой операции. 5. Орган-я контроля за своеврем-м осущ-м лиз-х платежей. Упр-ие структурой капитала. Оптим-ная стр-ра - со­отношение использ-ия собств-ых и заемных ср-в, при кот-ом обеспеч-ся наиб. эфф-ая пропорциональность м/у коэфф-м финанс-й рентаб-ти и коэфф-м финан­с-й устойч-ти предпр-я, т. е. максимиз-ся его рыночная стоим-ть. Финанс-й леверидж характ-ет использ-е предпр-ем заемных средств, кот-е влияет на измен-е коэфф-та рентаб-ти собств-го капитала. ЭФЛ = (1 – С_нп) × (КВР_А – ПК) × ЗК/СК.