
- •Завдання культури управління
- •Основні елементи культури управління Форма організаційної поведінки
- •2.2 Ресторан у готельному комплексі “Інтурист”
- •2.5 Рішення:
- •2.5. Скласти авансовий звіт
- •2.4. Охарактеризуйте соціально-психологічні методи менеджменту, які фахівець використовує у своїй роботі.
- •2.5 Рішення:
- •2.2 Рішення:
- •2.4. Охарактеризуйте етапи процесу управління організаційних змін.
- •Самообслуговування може бути повним і частковим.
- •2.1. Запропонуйте економічні та неекономічні способи мотивації, які необхідно використати в управлінні працівниками.
- •2.2. Рішення:
- •Рішення – це вибір альтернативи.
- •2.1. Охарактеризуйте методи організаційного і розпорядчого впливу, які застосовує менеджер кафе у своїй роботі.
- •2.2. Рішення:
- •2.5. Оформити сезонну уцінку на швейні вироби
- •2.1. Рішення:
- •2.1. Поясніть, чи може конфлікт сприяти пошуку оптимального варіанта проведення виставки-продажу та за яких умов це можливо.
- •2.5 Трудове право
- •Подача страв «в стіп»
- •2.1 Охарактеризуйте контроль як одну з основних функцій менеджменту.
- •2.2 Рішення:
- •2.5.Відпуск кондитерських виробів
- •2.4. Рішення:
- •2.5. Назвіть елементи створення власного іміджу
- •2.1. Складіть посадову інструкцію оптовика – консигнатора
- •2.2. Охорона праці
- •2.4. Рішення:
- •2.5.Визначити фін.Результат
- •2.5. Приймання товару
- •2.4. Рішення:
- •2.1. Визначте як адміністратор види розподілу управлінської праці.
- •Види розподілу управлінської праці
- •2.2. Доготування та фламбування страв та десертів
- •2.4 Рішення:
- •2.1. Визначте кваліфікаційні вимоги до управлінського персоналу відділу "Готовий одяг"
- •2.5. Оформити приймання товару.
- •2.4 Рішення:
- •2.1 Запропонуйте порядок ведення ділових переговорів.
- •2.2. Охарактеризуйте технологію надання послуг і запропонуйте клієнтів споживачів дистриб’юторських послуг.
- •2.3. Обгрунтуйте засоби стимулювання збуту кондитерських виробів.
- •2.4. Скласти рекламу
- •2..4. Рішення:
2.4 Рішення:
1. Сума мінімального прибутку закладу ресторанного господарства:
Пмін
=
= 36 тис.грн
2. Товарооборот мінімальний:
ТОмін
=
х 100 % =
х 100 % = 1311,1 тис.грн
Висновки: товарооборот в сумі 1311,1 тис.грн забезпечить отримання мінімального прибутку в сумі 36 тис.грн.
2.5. оформити заяву,наказ і трудову книжку.
ККЗ№ 27
2.1. Визначте кваліфікаційні вимоги до управлінського персоналу відділу "Готовий одяг"
Професійно-ділові
Професіоналізм, здатність генерувати корисні ідеї, приймати нестандартні управлінські рішення та нести відповідальність за них, підприємливість, авторитетність, здатність до інновацій та розумного ризику тощо
Адміністративно-організаційні
Оперативність, уміння розробляти довгострокові програми, здатність стимулювати ініціативу, послідовність у своїх діях, уміння доводити справу до кінця, внутрішній контроль, уміння формувати єдину команду, використовувати знання підлеглих, усвідомлення меж своєї влади, здатність делегувати повноваження, уміння організовувати час тощо
Соціально-психологічні
Психологічна компетентність, управлінська культура, розум, культура ділового спілкування, прагнення до лідерства та влади, колегіальність, оптимізм, уміння керувати конфліктами, інтелектуальність, почуття гумору тощо
Моральні Патріотизм, національна свідомість, державницька позиція, людяність, інтелігентність, порядність, почуття обов’язку, громадянська позиція, чесність, повага до гідності людей тощо
2.2.Вкажіть порядок оформлення ярликів цін на непродовольчі товари.
Порядок оформлення цін на непродовольчі товари визначений в « Інструкції про порядок позначення роздрібних цін на товари народного споживання в підприємствах роздрібної торгівлі та закладах ресторанного господарства» затвердженої наказом Міністерства зовнішніх економічних зв’язків і торгівлі України від 4 січня 1997 р. № 2 (зі змінами і доповненнями) п.п. 7 - 9.
2.3 Визначте та охарактеризуйте перелік торговельних послуг, які можуть надаватися в відділі.
Послуги, які надаються роздрібним торговельним підприємством, необхідно розглядати як органічне, обов’язкове продовження торгового процесу, як необхідний компонент комерційної діяльності. Як, правило, за можливості придбати аналогічний товар у кількох магазинах, покупці купують його там, де їм забезпечено надання більшої кількості послуг і створено більше зручностей в процесі пошуку, вибору, придбання і доставки товару.
Торговельні послуги - це різноманітні вид корисних дій, які додатково надаються торговельними підприємствами покупцям в процесі здійснення купівлі або споживання товарів.
Послуги можуть бути основні, супутні і додаткові (допоміжні), передпродажні, під час продажу, після продажні, платними і безплатними та ін.
У відділі «Готовий одяг» центрального універмагу можна запропонувати слідуючи види торговельних послуг:
1. Підгонка одягу за фігурою покупця. У великих універмагах та спеціалізованих магазинах, в яких під торгівлю одягом відведені великі площі (понад 200 м2), може бути виділена частина торгової площу (не менше 8 м2), на якій обладнується робоче місце спеціаліста з пошиття одягу. Його робоче місце необхідно оснастити швейною машиною, гладильним столом та іншими необхідними меблями.
За бажанням покупця можуть виконуватися такі види робіт (без зміни фасонів і конструкції виробу): зміна довжини рукавів піджаків, рукавів плаття, низків штанів, низу плаття або спідниці; виправляння підкомірців, слабини спинки виробу в області лопатки; переставляння ґудзиків і пряжки; підгонка окружності поясу штанів або спідниці.
Як правило, дрібна переробка швейних виробів здійснюється протягом 3 днів, а незначні дрібні виправлення – негайно у присутності покупця.
Переробка швейних виробів оформлюється квитанцією у 3 примірниках, в яких вказуються прізвище, ім’я та по батькові, адреса покупця, вартість проданого виробу, перелік робіт, які необхідно виконати, терміни їх виконання. Перший примірник квитанції повинен бути вручений покупцеві, другий – вкладений у проданий виріб, третій – залишається у квитанційній книжці. Особа, яка прийняла виріб для виконання зазначеної послуги, повинна своїм підписом не третьому екземплярі засвідчити факт отримання виробу. Квитанційна книжка має зберігатися як документ суворої звітності у завідувача секції (відділу). Магазин несе перед покупцем відповідальність за якість виправлених виробів згідно з вимогами діючого законодавства.
2. Приймання замовлень на пошиття одягу або виготовлення головних уборів з придбаних в магазині матеріалів. Цю послугу доцільно організовувати у великих універмагах і спеціалізованих магазинах з продажу одягу. Для приймання і виконання замовлень торговельне підприємство може укладати договір з підприємством побутового обслуговування або ж організувати самостійну майстерню. Ці майстерні виготовляють замовлені вироби із матеріалів, які є в магазині у продажу. Оплата виконаних послуг проводиться за затвердженими у встановленому порядку прейскурантами; ціни в прейскурантах встановлюються з урахуванням складності моделі.
Режим роботи майстерні повинен відповідати режиму роботи магазину. Кількість працівників (майстрів, закрійників, приймальників) визначається на основі обсягів роботи на одне робоче місце.
3. Консультування покупців художниками-модельєрами(щодо напрямків моди, вибору фасону виробу, витрачання тканини на пошиття виробів);
4. Приймання замовлень на виготовлення виробів нестандартних розмірів, ростів, повнот;
5. Повідомлення покупців про надходження товарів, тимчасово відсутніх у продажу;
6. Інформування покупців з питань торговельного обслуговування та ін
2.4. Охарактеризуйте особливості розміщення та викладки готового одягу в торговельному залі та його продажу.
Особливості розміщення, викладки готового одягу в торговельному залі та його продаж визначається в «Правилах роздрібного продажу непродовольчими товарами» затвердженими Наказом Міністерства економіки України від 19.04.2007 № 104, розділ II. Особливості продажу окремих груп товарів, глава 1. Швейні, трикотажні, хутряні, овчинно-шубні (кожухові) товари та головні убори, п.п. 8 – 17.