15

Міністерство освіти і науки україни одеський державний економічний університет

“Затверджую”

Проректор з навчальної роботи

______________О.В. Проценко

“____” ______________ 2011р.

Робоча програма переддипломної практики магістрів денної форми навчання спеціальності

“Управління персоналом і економіка праці”

За спеціальністю 8.050.109

Затверджено

на засіданні кафедри “УП і ЕП”

Протокол № 4 від 29 грудня 2010 р.

Одеса ОДЕУ 2011 р.

Зміст

стор.

1. Програмні завдання фахової практичної підготовки для магістрів……. 3

2. Стратегічне управління людськими ресурсами…………………………. 3

3. Управління розвитком персоналу………………………………………… 6

4. Мотивація персоналу……………………………………………………… 8

5. Організація діяльності менеджера……………………………………..… 8

6. Менеджмент продуктивності…………………………………………….. 9

7. Аудит персоналу………………………………………………………….. 10

8. Соціальна політика……………………………………………………….. 17

9. Вимоги до змісту і оформлення звіту з практики………………………. 17

10. Захист звіту з практики…………………………………………………. 18

11. Критерії диференціації оцінок………………………………….…….… 19

Додаток 1 Оформлення титульної сторінки звіту…………………………. 20

Додаток 2 Анкетування……………………………………………………… 21

Додаток 3 приклад оформлення змісту практики………………………….. 25

1. Програмні завдання фахової практичної підготовки для магістрів

1. Характеристика об’єкту дослідження

1. Навести стислу загальну характеристику бази практики:

• повна назва організації;

• галузева належність;

• форма власності;

• структура виробнича та структура управління підприємства.

2. Основні види продукції, що виробляється, виконувані послуги.

3. Дослідити показники діяльності підприємства за 3 роки за даними таблиці, де відобразити такі показники: валова, товарна продукція (в поточних та порівняльних цінах), обсяги продаж, вартість наданих замовникам послуг, вартість виконаних науково-дослідних робіт, собівартість продукції (витрати на одну грн.), прибуток (рентабельність); чисельність персоналу (в тому числв виробничого та за окремими категоріями), продуктивнсть праці одного працівника ВПП та одного робітника; фонд заробітної плати, середньомісячна заробітна плата одного працівника ВПП і одного робітника.

Проаналізувати:

• стан нормування праці (питома вага ТОН, охоплення нормуванням різних категорій персоналу);

• стан організації праці (організація та атестація робочіх місць, умови праці, бригадна організація праці, суміцниство професій, функцій, посад);

• організацю професійної підгтовки та перепідготовки працівників (наявність власної навчальної бази);

• стан економіки праці та техніки безпеки;

• стан соціальної захищеності на підприємстві, колективний договір.

2. Стратегічне управління людськими ресурсами

Враховуючи значну напруженість магістерської програми, студент до звіту з переддипломної практики включає не всі 16 нижченаведених пунктів програми з управління персоналом. Студент повинен вибрати щонайменше два завдання, але таким чином, щоб вони, по-перше, не йшли підряд, а чергувались; по-друге, номери пунктів у різних студентів на одній базі практики не повинні збігатись.

1. Скласти за формою таблиці 1 структуру персоналу, керуючись Класифікатором професій ДК 003-9.

2. На прикладі одного з структурних підрозділів організації з чисельністю працівників не менше 20 осіб виконати якісний аналіз персоналу за формою таблиці 2.

3. Викласти детальний перелік завдань управління персоналом в організації з урахуванням її специфіки. Показати, хто (посадова особа, відділ) конкретно відповідає за реалізацію кожного завдання. Заповнити таблицю 3.

Таблиця 1