II. Управление, организация и технология производства работ в строительстве

(организация и управление в строительстве; технология строительного производства; управление качеством; маркетинг; логистика; организация, нормирование и оплата труда; экономика недвижимости; управление инвестиционными проектами)

2. Специализация как форма рациональной организации производства. Виды специализации. Формы взаимодействия специализированных организаций (кооперирование, комбинирование)

Производственная структура предприятия во многом определя­ется уровнем специализации и кооперирования его производствен­ных подразделений (рабочих центров).

Концентрацию производства в строительной отрасли сле­дует понимать как процесс сосредоточения средств, предме­тов и ресурсов труда в крупных производственных звеньях. Материально-технической основой концентрации выступает научно-технический прогресс.

Концентрация неразрывно связана со специализацией про­изводства и комбинированием. Развитие специализированно­го производства выступает как прогрессивная форма концен­трации однородного производства.

Основой специализации производства является обще­ственное разделение труда общее, единичное и частное. Общее разделение, находит свое выражение в объективном процессе увеличения числа особых самостоятельных отраслей и подотраслей.

Главным отличительным признаком специализации слу­жит однородность выпускаемой продукции. В рамках каж­дой отрасли специализация проявляется в упорядочении но­менклатуры продукции, повышении технологической одно­родности производства, его стандартизации.

Спе­циализированные предприятия и организации, как правило, являются продвинутыми по уровню производительности тру­да, качеству работы, рентабельности производства.

Специализация как форма общественной организации про­изводства имеет три основных вида: отраслевую, подеталь­ную и технологическую.

В связи со спецификой про­изводства строительстве различают две формы специализации:

• отраслевую, или объектную, которая выражается в созда­нии хозяйственно самостоятельных специализированных организаций, выполняющих строительство предприятий и объектов для отдельных отраслей народного хозяйства – про­мышленности, транспорта, сельского хозяйства – или для отдельных отраслей промышленности – металлургии, хи­мии, нефтяной и т.п.;

• технологическую, или стадийную, которая заключается в создании хозяйственно самостоятельных строительных орга­низаций, специализирующихся на выполнении однородных видов или комплексов строительных и монтажных работ, на­пример, таких как санитарно-технические, электромонтаж­ные, монтаж оборудования.

Расширение отраслевой специализации обусловлено воз­растающими масштабами жилищного и культурно-бытового строительства, направленными на обеспечение удовлетворе­ния народного благосостояния. Это приводит к тому, что стро­ительные организации, детализируя сферы своей деятельно­сти, сосредоточиваются на сооружении предприятий опреде­ленной отраслевой принадлежности, например, доменных цехов, элеваторов, жилых зданий, объектов социально-куль­турного назначения. Отраслевая специализация строитель­ных организаций вызывается также спецификой отраслей, особенностями технологии производства, планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений, технологи­ей их возведения.

Вначале в строительстве возникла отраслевая специализа­ция. Специализация по технологическому признаку началась с образования в промышленном строительстве организаций, осуществляющих монтаж технологического и других видов оборудования.

В настоящее время действуют специализированные строи­тельно-монтажные организации в различных направлениях. Они располагают квалифицированными кадрами и специа­лизированной по этим направлениям материально-техниче­ской базой.

Технологическая специализация предполагает ограничение раз­нообразия выполняемых в рабочем центре технологических функ­ций (работ, операций, процессов); разнообразие предметов (продук­ции, продуктов), над которыми выполняются эти функции, не ог­раничивается (задано). При технологической форме специализации рабочий центр специализируется на выполнении определенных тех­нологических процессов (например, общестроительные кровельные, отделочные, монтажные, транспор­тные и др).

Преимущества технологической специализации:

• способствует применению наиболее рациональных и про­грессивных технологических методов, окупая затраты на это кон­центрацией объема выполнения однородных работ и снижая тем самым их себестоимость;

• благодаря концентрации однородных ра­бот создается возможность наиболее полно загружать специализи­рованное технологическое оборудование, повышать степень его ис­пользования, а также использования соответствующих площадей, персонала и материалов;

• за счет большей гибкости рабочих цент­ров обеспечивается снижение затрат на переналадку при освоении выпуска новых изделий и расширении их номенклатуры, так как не требуется существенных изменений уже применяемых технологи­ческих методов.

Недостатки технологической специализации:

• она усложняет и удорожает кооперирование как внутри фирмы (между ее технологическими рабочими центрами), так и вне ее (по отношениям закупок с внешними поставщиками);

• ограничивает персональную ответственность руководителей подраз­делений, связанных обязательствами взаимных поставок по техно­логической и логистической цепочке, рамками промежуточного технологического звена по обезличенной массе предметов, а не ко­нечного результата в виде готового товара каждого отдельного наи­менования.

Технологическая специализация характерна для рабо­чих центров, имеющих широкую, разнородную и неустойчивую номенклатуру при небольшом объеме продукции, в том числе в единичных экземплярах.

В качестве показателя развития специализации в строи­тельстве применяется ее уровень, который определяется как отношение (в процентах) объема работ специализированных организаций к общему объему подрядных строительно-мон­тажных работ. Применяют показатели общего уровня специ­ализации по генеральному подряду (отношение объема ра­бот, выполняемых внешними субподрядными организация­ми и собственными специализированными организациями, к общему объему работ по генеральному подряду) и уровня спе­циализации работ собственными силами (отношение объема работ, выполняемых собственными специализированными организациями, к объему работ собственными силами).

Эффективность специализации достигается за счет:

• более глубокого разделения труда и на этой основе повы­шения мастерства и квалификации рабочих;

• создания благоприятных условий для совершенствования организации и технологии строительного производства, по­вышения уровня механизации работ, улучшения использо­вания строительной техники;

• сокращения сроков, улучшения качества и снижения се­бестоимости строительно-монтажных работ.

Необходимо, однако, учитывать, что специализация отрас­левая и особенно технологическая наиболее эффективна лишь при достаточных по профилю объемах строительных и мон­тажных работ. Только при этом условии достигаются стабиль­ная загрузка строительных подразделений, высокая произво­дительность труда и полное использование соответствующего специализированного оборудования и средств механизации.

3. Порядок расчета потребности в материальных ресурсах для предприятия и объекта. Виды материально-технического снабжения строительства

Материальные ресурсы в строительстве включают все виды строительных материалов, строительных изделий, деталей, полуфабрикатов и строительных конструкций. В состав понятия "материальные ресурсы" входят материалы и конструкции общестроительного назначения, а также детали, узлы и оборудование, относящиеся к системам инженерного обеспечения зданий и сооружений. Материальные ресурсы объединяют предметы труда, перерабатываемые в процессе строительного производства, которые составляют самый многочисленный и дорогой вид ресурсов, применяемых в строительстве (50-70% от себестоимости СМР). 

Основными документами, отражающими потребность строительной организации в материальных ресурсах является проектно-сметная документация на основе которой разрабатывается ведомость или спецификация потребных материальных ресурсов.

Обоснованные расчеты потребности в материальных и технических ресурсах на планируемый период отражаются в плане материально-технического снабжения строительной организации, который включает:

1. нормы расхода материальных ресурсов, принятых для расчета потребности;

2. расчет потребности в материальных ресурсах на планируемый период;

3. нормы и количество переходящих запасов;

4. расчет общего объема заготовки материальных фондов, необходимых для выполнения производственной программы.

Норма расхода – это максимально допустимая и в то же время минимально необходимая плановая величина затрат сырья, мате­риалов, топлива, электроэнергии для выполнения единицы работы в устано­вленных условиях с учетом передовой технологии и организации производства,   передовых  методов труда. Нормы расхода являются основой для расчета потребности в материалах, календар­ного планирования и определения производственных запасов. Сис­темы управления запасами рассматриваются в логистике.

План материально-технического снабжения составляется с учетом экономии от внедрения запланированных организационно-технических мероприятий, наименьших перевозок материалов, возможности использования местных материалов и передового опыта.

План материально-технического снабжения предприятия представляет собой совокупность плановых и расчетных документов, обосновы­вающих потребность в материально-технических ресурсах, уста­навливающих конкретные источники ее покрытия. Данный план включает:

1. расчет потребности в материально-технических ресурсах;

2. баланс материально-технического снабжения;

3. план закупок.

Определение потребности в материальных ресурсах это на­чальный, наиболее ответственный этап планирования матери­ально-технического снабжения, который осуществляется одним из трех способов:

1. детерминированным (метод прямого счета) ‒ на основе планов производства и нормативов расхода;

2. стохастическим (расчетно-аналитический метод) ‒ на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды;

3. оценочным ‒ на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

Метод прямого счета. Наиболее точный метод основанный на использовании научно обоснованных нормативов. Объем потребности в материальных ресурсах по видам, необходи­мый для выполнения производственной программы, рассчитывают по формуле:

M = q * П_МРi ,

где М ‒  потребность в данном материале на выполнение произ­водственной программы; q ‒ количество отдельных видов изделий (работ), для которых используется этот материал; П_МРi ‒  потреб­ность в данном материале для изделия i-го вида.

Формула определения потребности в материалах (П_МР) будет:

,

где - однодневный расход ресурсов i-го материала, руб.;

W_рi - норматив (потребность) запаса i-го материала, в днях;

i... п – номенклатура применяемых материалов на предприятии.

Расчетно-аналитический метод. При использовании расчетно-аналитического метода ориен­тируются на фактически сложившиеся показатели в материально-техническом снабжении предприятия за прошедший период с уче­том корректив на перспективу.

M_пл.i = М_баз.i *I_пр * k_сн.i,

где M_пл.i М_баз.i ‒  потребность в i-ом материале на планируемый период; М_баз.i ‒ фактический расход i-го материала в базисном периоде;

k_сн.i ‒  коэффициент среднего снижения норм расхода i-го вида материала на плановый период.

Материальный баланс. Далее общую потребность в каком-либо виде материальных ресурсов сопоставляют с выделенными ресурсами, т. е. разрабатывают материальный баланс, учитывающий потребности и источники их покрытия, как в натуральном (тоннах, штуках, кубических метрах), так и в стоимостном выражении ‒ по планово-заготови­тельным ценам, которые включают оплату транспорта (тариф) и расходы по перевалке, сортировке и хранению. Стоимостное вы­ражение плана необходимо для его увязки с планом по себестои­мости и финансовым планом предприятия.

Балансовая таблица включает две части: одна часть характеризует потреб­ность в ресурсах, а в другой отражаются источники ее покрытия, или в одной ‒ ресурсы, а в другой ‒ распределение:

П_р + П_кс + П_н.т + П_рэн + П_тн + П_нп + З_пер = О_ож + М_р + П_з,

где П_р - потребность в данном виде ресурсов на выполнения плана производства работ;

П_кс - потребность в соответствующем ресурсе на капитальное строительство;

П_н.т - потребность в данном виде ресурсов на внедрение новой техни­ки;

П_рэн - потребность в данном виде ресурсов на ремонтно-эксплуатационные нужды;

П_тн - потребность в данном виде ресурсов на изготовление технологической оснастки и инструментов;

П_нп - потребность в рассматриваемом виде ресурса на прирост незавершенного производства;

З_пер – величина переходящих запасов;

О_ож – ожидаемый остаток материала на начало планируемого периода;

М_р – мобилизация внутренних ресурсов;

П_з – требуемое количество материала для закупок на стороне.

На базе материального баланса определяют размер поступле­ния материально-технических ресурсов со стороны (завоз). Его размер сопоставляют с выделенными фондами и при обнаружив­шемся дефиците принимают меры по более широкому использо­ванию внутренних ресурсов или других источников покрытия по­требности.

После утверждения плана материально-технического снабже­ния показатели и объемы производственно-технического обслужи­вания доводят до подразделений. Одновременно составляются спецификации на материалы, уточняющие их технические характеристики, поскольку в плане объем поставок, как правило, оговаривается укрупненно.