3) Плани-ие числе-ти руково-лей и специалистов.

Числе-ть этой категории плани-ся на основ. штатных расписаний, кот. утверж-ся директором.

Штатное расписание разрабаты-ся на основании:1. орг. срук-ра управле-я ; 2.категория п/п; 3. тип произ-ва; 4. отраслевые особенности.

Численность управленцев м. плани-ся исходя из трудоемкости управ-ия:

В26.Эф-ть использования трудовых ресурсов п/п характериз-я произв-ью труда кот-ый опр-ся количеством продукции произведенным в единицу времени. Основными показателями произв-ти труда явл-ся:

- выработка;

- труд-ть изготов-ия ед. прод-ии.

В машиностр-ом п/п наиболее распространен показатель производ-ти труда, выработка продукции.

Впл = V/Чпл; Н/ч

Данный показ-ль используется для планир-ия числен-сти и опред-ся данный показатель на основе валовой продукции при этом сущ-ет четкая связь м/у ростом произ-ти труда и снижением трудоемкости.

∆ПрТр = ∆t/(100-∆t)

Кроме этой зависимости планир-ие широко используется связь производ-ти труда численности и выработки

Iv = Iч * Iпр.тр.

В = Фпл * Iпр.тр.

Фпл – плановый фонд времени

Iпр.тр. – рост производ-ти труда.

Произ-ть труда на п/п планир-сяс учетом след. факторов:

- изменение тех.уровня произ-ва;

- совершенствование

- изменение V и стр-ры производ-ой продук-ии.

Данные факторы явл-ся основой резерва роста производ-ти труда. при этом используется унифицированная форма расчета производ-ти труда за счет внедрения мероприятия плана организационно-тех-ого развития производства

∆ПрТр = Эч/(Чбаз - Эч)

Чбаз – числен-ть базовая

В25. Цель плани-ие средств на оплату труда – это определение опт-ого фонда оплаты труда исходя из оптимал-о планир-ия результа-ти п/п:

1. выбор и форм. си-мы оплаты труда в соотно-и со стр- ией п/п;

2. опр-ие нормируемой величины расходов на оплату труда;

3. расчет ср. зар. платы и сравнение с прожиточным мин. и ур-нь оплаты труда по отрасли;

4. Опр-ие соотно-е м/у уровнем оплаты труда и производит-ью в соотно-и со стратегией п/п;

5. расчет налогов при отчислении установ-го в зависим-и от зар. платы капитала и прибыли получаемой по итогам хоз. деятельномсти.

В наст-ий перод фонд оплаты вкл. в себя: - нормиров-ю часть кот. отн-ся на издержки; - выплаты за счет соц. защиты и выплат из чистой прибыли остающийся в распоряжении п/п.

Соц. выплаты:

- пособие многодетным семьям;

- стоимость путевок;

- стоимость лекарств;

- льготное питание.

Нормир-я часть фонда оплаты труда самая большая и при ее плани-и следует придерж-я установ-м нормативам.

Методы планирования фонда зар.платы:

1) укрупненный метод:

а)ФЗП

б)

в)

Норматив зарплаты на ед. продукцию (на 1 руб) и V произв-ва в план. периоде.

Норматив з.п. опр-ют как отн-ие фонда зар. платы базового периода очищенного от непроизводит-х выплат деленное на V выпуска в базовом периоде.

Норматив зар.платы нужно еще скор-ть на рост производ. труда.

г) планир-ие фонда зар. платы по нормативу зар. платы за каждый % прироста фондообразующего показ-я.

ФОПОК-фондообразующий показатель.

НА 1% прироста произв-ва устанав-я 0,25% прироста зар. платы.

В качестве фондообр-х показателей чаще всего используют рост производ-и труда, снижение себестоимости.

Данный методика наиболее реальна и эффективна для планир-я фонда зар.платы цехов.

2)дифференцируемый метод:

Точные и диф-ые методы фонда зар.платы осущ-я отдельно по категориям работающих и по структурным частям фонда зар.платы.