В1. Планирование деятельности в настоящее время является эконом. основой отдельных п/п, орг-ий, фирм, т.е хозяйс-их субъектов различных форм собственности в условиях рыночных отношений.

В процессе планир-ия обеспечивается необходимое равновесие м/у производством и потреблением продукции, т.е. величиной спроса и объемом предложения услуг, товаров, продукции.

Рыночные запросы потребителей опред-ют будущие планы производства п/п.

Функциями внутрифирменного плани-ия являются:

- произв-во продукции, пользую-ся спросом у потребителя при рациональном использовании материально-технических, трудовых финансовых и других ресурсов.

Осн-ми целями деятельности п/п, а значит и плани-ния на п\п являются:

1.)определение эконо-их целей и развития п\п, а в условиях рынка – достижение мах прибыли.

2.)выбор наилучших способов осуще-ия, достижения целей при рациональном использовании всех ресурсов.

3.)Определ-е и установление таких показателей производства, распределение и потребление ресурсов, которое обеспечат достижение целей при наиболее полном использовании ограниченных ресурсов.

Внутрифирменное плани-ние рыночной деятельности п\п осуществляется на различные периоды:

-перспективное планирование

-текущее планирование.

В зависимости от периода планирования определяются цели и пути достижения.

В процессе планирования необходимо реализовывать комплексный подход к решению поставленных задач и проблем. Это означает, что любая проблема решаемая в рамках внутрифирменного планирования не рассматривается изолированно, а требует системного подхода.

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решения о целях, о средствах достижения цели путем оценки альтернатив. Принятие решения всегда связано с использованием ресурсов, поэтому можно сказать, что план – это тот вариант достижения цели п\п, который позволяет реализовать ее при наиболее рациональном и эффективном использовании ресурсов. Поэтому ресурсы являются предметом планирования.

Рез-том процесса планирования явл. план, который определяет цель и пути развития производства. План – это всегда адресный и обязательный к выполнению директивы.

2. Этапы планирования

Процесс планирования вкл. в себя следующие этапы:

1.)определение целей

В2. В отечест-ой планово-эконо-кой лит-ре было принято деление на: технико-экономическое плани-ие и оперативно-производственное.

Технико-экономическое плани-ие предусматривало разработку целостной си-мы показателей развития техники и эко-ки п\п как во времени, так и в пространстве. В ходе данного этапа плани-ия определялись оптимальные объемы произв-ва с учетом имеющихся произв-ных мощностей и ресурсов.

В настоящее время т-э планир-ие базируется на анализе спроса и предложения на продукцию и услуги п/п и определяет оптима-й объем продукции с учетом рыночной коньюктуры. Т-э плани-ие осуще-ся с учетом взаимод-ия всех подразделений п/п, использует разнообразные ед-цы измерения. В процессе т-э планир-ия определяется уровень широкого круга показателей: объем произв-ва; уровень производи-ти труда и з/п; потребность в материально-технических ресурсах на основе норм; определяется потребность в персонале; с/с; планируется ценовая стратегия.

Оперативно-произво-ое планир-ие – это самый низовой уровень планир-ия. Он предполагает определение текущих производ-ых заданий отдельно цехам, участкам, рабочим местам с разбивкой на месяц, декаду (10 дней), неделю, сутки. В процессе О-П планир-ия используют только натуральные ед. измерения – шт. и определяется ед. показатель произв-ой программы – партия.

Развитие плановой работы на п/п предполагает расширение классификаций плана по след. признакам:

- по содержанию плана;

- по уровню управления;

- методам обоснования;

- времени действия;

- сфере применения;

- стадии разработки;

- степени точности.

1. По содержанию.

Кроме т-э и о-п также существуют такие виды плани-ия, как:

Организационно-техническое, социальное, финансовое, инвестиционное, бизнес-планы и т.д. Каждый вид планов предусмат. выбор своей си-ы показ-ей характер-х виды деяте-ти, сроки выполнения конечный результат.

2. По уровню управления

- планы низового произво-го уровня (участок, бригада, раб. место)

- средний уровень (план цехов)

- высший уровень управ-я (общий план фирмы)

3. По методам обоснования

- рыночное плани-е(АО)

- индикативное(АО)

- централизованное(гос, муницип. собств).

- административное

Рыночное плани-е основано на взаимод-ии спроса и предложения. Исследуя изменение рыночной коньюктуры, влияния цен и динамики

В3. Состав разделов и показателей внутрифирменного текущего плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившейся управленческой культуры, рыночной коньюктуры и состояния экономики.

В расширенном варианте текущий план содержит разделы:

- свод т-э показателей;

- повышение экономической эф-ти производства

- нормы и нормативы

- план производства и реализации продукции

- материально-техническое обеспечение пр-ва

- план по труду и кадрам (оплата труда)

- издержки производства (с/с), прибыль, рентабельность

- инновации (план орг-тех развития)

- инвестиции и кап. строительство

- охрана окруж-щей среды и рациональное использование пр. ресурсов;

- социальное развитие коллектива;

- фонды специального назначения;

- фин. план

Текущий или тактический план п/п формирующийся на основе перспективных планов развития п/п и портфеля заказов на плановый период.

Перечисленные разделы обязательны для предприятия в целом, но для цехов перечень разделов ограничен, в частности не формулир.:

- повышение эф-ти пр-ва;

- нормы и нормативы;

- мтс;

- инновации;

- инвестиции;

- соц. развитие;

- фонды спец. назначения;

- фин. план.

цен фирма планирует свою деятельность на рынке

Индикативное плани-е – вкл-ет в себя задания, кот. называются индикаторами. Индикаторы – это параметры, характе-ие состояния и направления развития экономики, выработанные гос органами управления в ходе разработки общественно-экономических программ развития региона и народного хозяйства. В качестве этих параметров используют показатели динамики, стр-ры и эффетк-и эк-ки; фин-ого и ден-ого обращения; рынка ценных бумаг; движение цен;занятость и качество жизни. Главная задача индикативного плани-ия дать количественную оценку показателей, а также обеспечить взаимоувязку и сбалансированность всех показателей сравнения экономики. Также можно использовать такое плани-ие и на п/п. Индикативное план-ие прим-ся на микроуровне.

Текущие планы призваны детализировать заданные в индикативном плане параметры.

Директивное плани-ие – предус-вает устано-ие вышестоящим органом управления п/п плановых показателей в нат. единица, номенклатуры выпуска, сроков поставки и комплексы экономических нормативов. Выполнение этих плановых показателей для п/п обязательны. Используется этот вид плани-я д/решения важнейших общественных задач в области обороны, соц. политики, охраны окружающей среды, структурной перестройки эк-ки

4. По времени действия:

- долгосрочные (10-20лет)

- среднесрочные (5лет)

- текущие (годовые с разбивкой по кварталам)

Стабилизация экономического положения предполагает увеличение горизонта планирования: от месячных к планам на перспективу 3-5 лет.

2.)определение конкретных задач

3.)выбор осн-ых средств достижения (комплекс мероприятий)

4.)контроль за исполнением

Процесс плани-ния базируется на фактической нормативной информации. Степень обоснованности плана зависит от степени достоверности исходных данных, используемых в планировании.

Методология внутрифирм. плани-ия включает совокупность теоретических подходов, общих закономерностей, научных принципов и научных методов разработки плана.

Методика планирования характеризует состав применяемых методов, способов и приемов обоснование конкретных плановых показателей, а также содержание, форму и процедуру разработки плана, т.к. процесс разработки плана – это достаточно сложная и трудоемкая процедура, то она осуществляется в соответствии с определенной технологией, которая включает определенный порядок планирования, устанавливает сроки разработки планов, послед-ть процедур соот-ие разделов плана и разработки показателей. А также регламентирует механизм взаимодействия подразделений предприятия как при разработки планов, так и при их реализации.

В4. Принципы – это основное правило реализации процесса плани-я. - принцип единства;

- непрерывности;

- гибкости; - точности.

1. Принцип единства плана предусматривает разработку общего сводного плана соц-экон. развития п/п. Единство проявляется в том, что в процессе разработки плана реализации поставленных целей все разделы плана по всем подразделениям должны обеспечить достижение этой цели.

2. Принцип непрерывности плана закл. в том, что на каждом п/п процессы плани-я, организации управления явл. взаимосвязанными м/у собой и должны осуществляться постоянно. Д/того чтобы не было остановок производства необходимо планировать обновление продукции, тех. базы, развитие коллектива и т. д. Кроме того непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических планов к тактическим планам, азатем к оперативным планам.

3. Принцип гибкости. Предполагает возможность корректир. установленных показателей. Постоянные изменения в технике, технологии и организации приводят к изменению деяте-сти запланир-ых норм расхода ресурса, а значит и необходимости изменения, уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможно также значительные колебания спроса, цен, тарифов, что также требует внесения поправок первоначально разработанных планов. Поэтому все планы д. содержать резерв, кот-ый позволил бы смягчить возможные неблагоприятные отклонения плана.

4. Принцип точности определяется тем, что все показатели должны рассчитываться с использованием точных методов, форм, мат.зависимостей с применением баланса т.е. точность плани-я достигается путем использования систем и методов планирования.

5. Принцип комплексности подразумевает учет таких факторов как техника, технология, организация посредством разработки комплексной си-ы показателей, отражающей все стороны деятельности п/п во взаимосвязи.

6. Принцип пропорциональности. Этот принцип предполагает развитие и обеспечение пропорциональности производства м/у отдельными стадиями производственного процесса, м/у смежными цехами и подразделениями. Т.е если предполагается увеличение V пр-ва, то наряду с ростом мощности основных цехов необходимо увеличивать вспомогательных и обслуживающего персонала.

7. Принцип эф-ти требует разработки такого варианта произ-ва товаров и услуг, который при существующих ограничениях в ресурсах обеспечивает получение наилучших результатов, т.е. наибольшего эконом. эффекта.

В5. Практика планир-ия основана на применении след. методов:

1.) Расчетно-аналитический метод – расчет показателей производится на основе анализа достигнутого уровня в базовом периоде и путем корректировки определяется количественное значение плановых показателей. Данный метод прост в применении, но имеет недостатки:

а) разработка планируемых показателей базируется на достигнутом уровне развития всех элементов п/п и отражает все недостатки предыдущего периода;

б) укрупненное и усредненное значения плановых показателей;

2.) Графический метод базируется на использовании моно, номограмм отражающих взаимодействие показателей, используя статистические данные измерения показателей за ряд лет. Выявляется зависимость и строятся графики, использование которых поможет определить плановое значение тех или иных показателей. Метод прост и удобен, но слабо отражает возможные колебания факторов.

3.) Экономико-математическое моделирование.

Наиболее точные методы позволяют решать задачи, которые другими методами решить невозможно. Чаще всего применяются методы мат программирования имитационные модели и методы математической статистики.

4.) Балансовый метод. Балансы широко используются в планировании производственных мощностей, МТС.

В6. Важнейшим инстру-ом плани-я являются си-мы показателей. Эконо-ие показатели это си-ма хара-тик, количе-но определяющих функцио-ние и развитие п/п.

Экономические показатели конкретно в цифровых заданиях выражают социальные, эко-ие, экологические цели развития п/п. Си-мы показателей реализует важнейшие принципы плани-ия (точность, комплекс., пропорц., и т.д.). Кроме того си-ма показателей д. обеспечить связь всех уровней плани-ия на п/п (участок, цех, п/п) а также сводимость показателей по всем уровням. Н-р, V пр-ва п/п = ΣV пр-ва по цехам.

правило пирамиды

пр-во

цех

участок

Классификация си-м показателей:

1.)стоимостные показатели – исчисляются в ден. ед. и определяют совокупную стоимость разнородной продукции, матр. затраты, фонды оплаты труда и т. д.

2.)натуральные – в физ. ед., отражают потребительские свойства продукции.

3.)абсолютные – оценивают хоз. деятельность с точки зрения её масштаба(ден., нат. ед.)

4.)относительные – раскрывают качеств. сторону результатов хоз. деятельности. Эф-ть использования ресурсов.

5.)Специальные – хара-ют отдел. стороны раз-я п/п. Показатели организ-тех. уровня развития.

Деление на:

- основные; - расчетные;

- оценочные

Эта классификация важна с т.з. управления произв-ом.

Основные – обязательны для выполнения и отражают взаимоотношение между п/п и цехами(номенклатура, рост произ-ти труда, средняя зп, прибыль, снижение с/с)

Расчетная – обосновывают основные показатели – широкий спектр показателей, кот. будут характеризовать всю внутреннюю среду цехов.

Оценочные отражают основные требования, предъявляемые структурным подразделениям п/п. И применяются д/оценки результатов их деяте-ти, в том числе д/формирования фондов, разв-я и потребления, размеров премий.

Д/обеспечения регулирования и контроля деяте-ти п/п соизмеряемых произво-ных затрат с достигнутыми результатами используя си-му нормативов и лимитов.

Взаимо-ние п/п и госбюджета – совокупность нормативов и налоговых ставок НК РФ. Ставки отчисл-я ЕСН, таможенное законодательство и ставки таможенных пошлин (монополист – 35% рынка).

Взаимоотношение п/п и цехов – Лимиты отпуска материала со склада МТС к цехам, нормативы НЗП. Отчисление прибыли в фонд развития пр-ва и в фонд потребления.

В7. Любой количе-ый показатель опреде-ся путем умножение базового на норму и норматив. в связи с этим на п/п разраб-ся норма-ая база. Норма-я база – совокупность норм и нормативов, исполь-х в плани-ии.

Норматив – это относи-ый показатель, характе-ий степень исполь-ия ресурсов либо устанавли-й величину параметров, регламен-ий плановое задание в %.

Норма – это мах допустимый расход материала, топлива, энергии, затрат живого труда на изгото-е ед. продукции заданного качества.

Класс-ия норм:

1.)по видам ресурсов.

2.)по стадиям пр-ва.

3.)по выполняемым функциям

4.)по времени действия

5.)по сферам распрост-ия

6.)по методам разработки и т.д.

7.)по использ-ю элементов произв-ого процесса

зат-ты живого труда

Нормы затрат по видам работ и изделий (Tшт.) (отдел гл.техн. и ОТиЗП) – назначение расчет числен-ти произв-ных рабочих и фондов оплаты труда, расценки на каждую деталь, операцию, пр-ую мощность.

Норма обслуж-ия оборудо-я и рабочих мест (ОТиЗП, ОГТехн) – числен-ть вспом. раб., фонд их оплаты труда.

Нормативы соотношения числен-ти по категориям работающих (ОТиЗП) – Численность ППП.

Коэф-ент показателя норм (ОТиЗП) – Численность ППП.

Норма затрат на выполнение фу-ии управ-ия (ОТиЗП)–Числен-ть управленцев.

Материальные зат-ы

Норма расхода сырья и осн-х материалов по отдельным видам продукции (ОГ техн. ОГ Метал) – расчет потребности осн. мат. и сырье.

Норма и норматив расхода вспом. материалов д/техноло-их целей (ОГ техн. ОГ Метал) – расчет потр. вспом. мат.

Норма и нор-ив расхода вспом. мат. на ремонтно-эксплуатационные нужды (ОГ техн. ОГ Метал, ОГ Энерг) – расчет потр. вспом. мат. на рем-экспл. нужды.

Нормы расхода топлива, энергии, сжатого воздуха, воды и т.д. (ОГ Энерг, ОГ Техн) – потребность в энергии на тех. цели.

Нормы расхода тех же энергий, только на рем.-экспл. нужды (ОГ Техн, ОГ Энерг, ОГ Мех)

Нормы расхода п.ф., комплектующих, поступающих со стороны (ОГ Констр, ОГ Мех, ОГ Техн, Трансп. цех).

Нормы расхода инстру-ов и приспос-ий (ОГ Тех, ОГ Мех, Инстр. отдел)

Нормативы отходов и потерь (ОГ Техн, ОГ Мех) – для расчета потребности в матр. ресурсах.

Нормы произв-ых запасов, мат.-тех. ресурсов (ОГ Техн, ОГ Метал, складск.хоз-во, ОГ Мех, инстр. отдел)

Использование средств труда

Коэф. исполь-ия среднегод. мощности (ОГ Мех, ОГ Техн) – д/

В8.Структура органов технико-эконо-го плани-ия на п/п зависит от размера п/п, хара-ра и условий произ-ва.

На небольших п/п технико-эк-кое планиро-ние организует и осуществ-ет планово-произво-ый отдел, подчиненный директору п/п или его заму. А на более крупных п/п – плановоэко-кий отдел, подчиненный директору п/п или главному экономисту.

Фу-ии планово-эконо-го отдела п/п:

1. методологическое руководство выполнением расчетов и координация работ по составлению перспективных и текущих планов;

2. доведение показателей и заданий годового плана до структурных подразделений п/п;

3.разработка плановой калькуляций с/с продукции и представление проектов оптовых цен и нормативов чистой проду-ции на утверждение;

4.организация внутризаводского хозяйственного расчета;

5.контроль и анализ выполнения показателей и заданий годового плана.

В разработке отдельных разделов, показа-лей годовых планов принимают участие соотвест-ие фуикцио-ые отделы и службы. Поэтому перед составлением годового плана планово-эконо-ий отдел подготавливает проект, а руково-ль п/п издает приказ, в кот. регламенти-ся и детализи-тся порядок и сроки выполнения работ и назначаются ответственные за подготовку отдельных разделов, форм. Д/выполнения работ по планированию в струк-ных подразде-ях п/п – в цехах, отделах, службах организуются планово-экономи-ие бюро, подчиненные руководителю этих подразделений.

В9. Содержание и порядок составления плана.

ППиС (номенк-ый план) явл. осно-м исходным разделом плана п/п. В этом разделе фикси-ся цель и задачи п/п в пр-ве товара. Этот раздел устана-ет хар-р и V выпуска продук-и необходимого для рынка.

На основе ППиС определяются количест-е и качест-е показатели работы п/п:

- показ-ли плана по труду и кадрам;

- с/с;

- прибыль;

- рентабельность;

- показатели МТС и т.д.

Произв-ая программа – развернутый план произв-ва и продажи продукции в виде номенк-ры выпус-ой продукции, кол-ва и сроков выпуска. Формируется на основе договоров с потреб-ми о выпуске той или иной продукции.

Методика разра-ки ППиС:

1. Сверху вниз – когда план форми-ся на верхнем уровне нижние уровни не учувствуют.

2. Снизу вверх – когда цех может работать на сторону.

3. Смешанные – предло-ия цехов учиты-ся

При разработке произв-ных программ на п/п исполь-ся цепной м-д плани-ия, предпола-ий разработку плана выпуска продукции в порядке обратном ходу тех. процессов. Исход-ми данными для разработки плана выпуска продукции сборочных цехов служат планы продаж п/п; д/ механообраба-щих – планы сборочных цехов; для заготов-ых – планы механооб. Кроме того, годовая программа осн-ых цехов испол-ся д/ разработки плановых заданий вспом. и обслуж. подразде-ям. Эти же данные явл. основой д/разработки плана соц.-эк. развития п/п, отдела маркет-ых исследований, фин. отдел, ПЭО и т.д.

Порядок форми-ия номен-ры продукции в цехах п/п

кузнечный цех: а12; а21;

литейный цех: а13; а22;

токарный цех: а11,а12,а13,а21,а22;

фрезерный цех: а13, а21, а22.

Формир-ие номенкл-ы каждого цеха осущ-ся на основе схемы изделий, технологий изгот-ия входящих в изд. деталей и узлов с учетом специа-и отдельных цехов и их произв-ной мощности.

План произв-ва продукции вкл. в себя несколько групп продукции и оформ-я в виде таблицы:

Первый столбец – наимен-е продукции:

1. Гос. заказ.

1. Пр-во важне-их профи-х видов продукции всего

в т. ч. на экспорт

в т. ч. новых изделий

2. Продукция, план продаж кот. формируется п/п.

2.1 ГП всего, в т. ч. на экспорт, новых изделий

2.2 Прод-ия из давальч-го сырья.

2.3 Работы промышл-го хар-ра.

2.4 Изделия и п/ф собстве-го произв-ва, стоимость кот. вкл. в ВП и ТП.

2.5 Прочие виды продукции.

Второй столбец – кол-во продукции в натур-ом выражении, он разделяется на:

- ожидаемое выполнение плана;

- план, шт.;

- по кварталам;

- отчет за предыдущий период.

Аналогично составляется план произв-ва в стоимостном выражении. Т.к. осн. целью п/п явл. получение мах прибыли, формирование номенк-ры необходимо осуществить с учетом реализации этой цели. Д/этого используют экономии-ие мат. методы и фин. модели.

разработки плана произв-ва, реализации продукции, баланса мощностей.

Нормы съема продукции с ед. оборудования, с 1 кв. м. произв. площади, часовая произво-сть (ОГ Техн, планово-эк. отдел, ОГ Мех, планово-диспетчерский отдел) – Баланс, загрузка оборуд-я, оценки степени использования основ. фондов.

Коэф. сменности оборуд-ия (ОГ Мех, ОГ Техн, ПЭО) – д/расчета пр-х мощностей.

Нормы трудое-ти и ремонта оборуд-ия на ед. ремонтной сложности (ОГ Мех) – разработка графика планово-предупред-го ремонта.

Уд. вес установ-го оборуд-ия (%) (ОГ Техн) – расчет пр-х мощностей.

Организация произв-ва

Норматив длител-ти цикла изгото-ия прод-ии (ОГ Техн, ПДО) – расчет НЗП и норматива оборот. средств.

Норма НЗП (заделы) (ОГ Тех, ПДО) – НЗП, произво-ные запасы.

В плановых расчетах используется плановая норма расхода мат-тех. ресурсов:

Нпл = Нбаз +/- Оотр

Оотр – отклонения орган.-тех. развития.

В10. Измерители.

В качестве измерителей V произв-ва испол-т:

1) натура-ые и условно-натур-ые измерители.

Измер-ли испол-ся на п/п, выпус-ем 1 вид изделий. Если п/п выпускает различные модиф-ции 1-го изд., то испол-тся условно-натура-ые.

2) Трудовые измер-и это н.-ч., применяется в механообраб-их цехах п/п. Удобен в использ-ии, м. исполь-ся во всех цехах п/п обеспечивая сводимость показателей объема пр-ва.

Недостаток - дает искаженные данные в случае если техн. уровень пр-ва в цехах различный.

3) Стоим-ые измерители. Эти измерители относят к общегосудар-ым и в качестве таких измерителей служат цены. В практике внутрифир-го плани-ия в качестве стоимо-х измерителей используют внутриз-ие цены, кот. разраба-тся на п/п по всем видам продукции, а также по всем деталям и узлам, входящим в готовые изд.

Ца = с/с + Пр

Пр = а11+а12+а13+…., распределяется по всем компонентам.

Кроме внутризав-их цен в качестве стоимо-х измер-ей м. использ-ся:

1. нормативная стои-сть обработки (испол-ся в легкой промышленность = Ц – затраты)

2.норматив чистой продукции.

3.норматив з/п (умпо)

Показатели объема произв-ва.

1.В условиях рынка объем продаж явл. главным показателем деятельности п/п. Объем продаж или РП – это продукция, оплаченная потребителем.

2.ГП на складах п/п (д/обеспечения непрерывной реализации и формир-ия транспо-ой партии).

3.Отгруж-ая продукция, находящаяся в пути, но еще не оплаченная потребителем.

4.ТП – законченная продукция в сборочных цехах, принятая заказчиком.

5.ВП – объем работ, выполн-ый п/п или подразде-ми в плановый период. На основании показателя ВП рассчи-ся численность, произв-сть труда.

6.НЗП – стоим-ое отражение продукции, находящейся на различных стадиях производства.

В натур-ом выражении программа выпуска отдельных цехов опред-ся по формуле:

1) в сборочном выпускающем цехе:

ТПсб = РП +/- ΔОТо +/- ΔГП

Ото – отгруж. продукция

Δ = конец – начало

РП определяется по договорам п/п в натур. ед.

2) ТП механического цеха:

ТПмех = ТПсб +/- (Дсп.п – Дп)Топереж

Дсп.п – однодневная потребность периода, следующего за плановым в сборочном цехе.

Дп – однодневная потребность планового периода в сбор. цехе.

Топереж – опережение мех. цеха по отношению к сборочному.

В11. Инструментальный цех. Исходные данные для выпуска продукции.

- производственная программа п/п и цехов осн. произ-ва;

- план работы отдела главного технолога по технической подготовке пр-ва;

- план снабжения п/п покупным инструментом;

- заявки центрального инструментального склада на изготовление дублера;

- заявки основных цехов.

Кроме того, следует учитывать доп. затраты со стороны в размере ~10% общей трудоемкости.

Перечень изготавливаемого инструмента представляет собой номенклатуру выпуска инструментального цеха, которая представляется группами однородного инструмента.

Единицами измерения объемов пр-ва могут быть: нормо-часы, планово-расчетные цены. Кол-во изготавливаемого инструмента определяется по нормам расхода инструмента на изделие, либо по коэф-ту оснащенности, либо по аналогии с ранее изготавливаемой продукции экспертным путем.

Коэффициент оснащенности показывает сколько необходимо единиц оснастки на одну оригинальную деталь изделия.