Тема «Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом»

ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ СБАЛАНСИРОВАННОЙ системы показателей эффективности деятельности организации

1. Сущность сбалансированной системы показателей эффективности деятельности организации

1.2 Появление концепции

1.3 Описание системы оценочных индикаторов

1.3.1 Описание системы оценочных индикаторов

1.3.2 Основные принципы Balanced Scorecard

1.4 Альтернативные варианты модели стратегических карт

1.4.1 Пирамида результативности

1.4.2 Модель оценки эффективности деятельности и роста

1.4.3 Модель «стейкхолдер»

2 Процесс построения и внедрения стратегических карт

2.1 Основные этапы разработки стратегических карт

2.1.1 Определение особенностей развития отрасли и роли компании в ней

2.1.2 Разработка и подтверждение миссии компании

2.1.3 Определение ключевых аспектов деятельности компании

2.1.4Детализация миссии для ключевых аспектов деятельности и определение стратегических целей

2.1.4.1 Финансовый аспект

2.1.4.2 Клиентский аспект

2.1.4.3 Развитие внутренних процессов предприятия

2.1.4.4 Обучение и развитие

2.1.5 Определение функциональных целей и ключевых факторов успеха

Продолжение прил. Г

2.1.6 Разработка системы показателей

2.1.7 Разработка корпоративной стратегической карты

2.1.8 Разработка формата и системы показателей для стратегических карт отдельных подразделений

2.1.9 Определение конкретных целей

2.1.10 Разработка плана мероприятий

2.2 Основные проблемы разработки стратегических карт

2.3 Внедрение стратегических карт

2.4 Связь стратегических карт с традиционной финансовой отчетностью и бюджетированием

2.5 Способы использования сбалансированной системы показателей эффективности деятельности организации

2.4 Преимущества и недостатки стратегических карт

3 Разработка стратегической карты для предприятия

3.1 Характеристика предприятия

3.2 Оценка финансового состояния и эффективности деятельности предприятия

3.3 Пример разработки стратегической карты для предприятия

3.4 Выводы и рекомендации по применению стратегических карт и повышению эффективности деятельности предприятия

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Тема "Разработка финансовой политики предприятия"

Введение

1 Сущность финансовой политики.

1.1 Цели финансовой политики предприятия, взаимосвязь финансовой стратегии и тактики.

1.2 Финансовая стратегия развития предприятия.

1.3 Основные направления разработки финансовой политики пред­приятия.

Продолжение прил. Г

2 Методика разработки финансовой политики предприятия.

2.1 Методика анализа финансово-экономического состояния предприятия.

2.2 Методика разработки учетной и налоговой политики.

2.3 Методика разработки кредитной политики.

2.4 Управление оборотными средствами.

2.5 Управление издержками и выбор амортизационной политики.

2.6 Выбор дивидендной политики.

3 Разработка финансовой политики предприятия.

3.1 Краткая характеристика предприятия.

3.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

3.3 Оптимизация учетной и налоговой политики предприятия.

3.4 Разработка кредитной политики.

3.5 Совершенствование управления оборотными активами.

3.6 Обоснование основных направлений управления издержками.

3.7 Обоснование дивидендной политики.

Заключение

Список использованных источников

Приложения