Задача № 29

В г. Вязьме 55 000 жителей. Рождаемость в последние 2-3 года 8,2 на 1 000 населения.

Сколько необходимо родильных коек для города?

Решение:

I. ПЛАНИРОВАНИЕ РОДИЛЬНЫХ КОЕК НОРМАТИВНЫМ МЕТОДОМ:

8,8 - 10 000 населения (норматив) х = 8,8 * 55 000 = 48 коек

х - 55 000 населения района 10 000

II. ПЛАНИРОВАНИЕ РОДИЛЬНЫХ КОЕК АНАЛИТИЧЕСКИМ МЕТОДОМ И МЕТОДОМ СООТНОШЕНИЯ:

Планирование аналитическим методом предусматривает анализ тенденции рождаемости и соотношения уровня рождаемости с необходимым количеством родильных коек.

1.Определяем предполагаемое количество родов в г. Вязьме:

8,2 - 1 000 х = 8,2* 55 000 = 451 роды

х - 55 000 1 000

2.Норматив оборота (пропускной способности)акушерской койки 29,4 родов

3.Определяем необходимое количество родильных коек:

1 койка - 29,4 родов х = 451 * 1 = 15 коек

х - 451 29,4

15 коек необходимы для приема нормальных родов и составляют 2/3 коечного фонда роддома. Необходимо предусмотреть коечный фонд для патологии беременности (1/3).

4.Общее количество родильных коек = 15 + 7,5 = 23 койки

ВЫВОД: при планировании количества родильных коек предпочтение отдается аналитическому методу и методу соотношения, которые учитывают уровень рождаемости и тем самым предотвращается возможный экономический ущерб из-за простоя коек.

Тема № 15: экономика здравоохранения задача № 30

Рославльская ЦРБ имеет 50 педиатрических коек, средняя занятость койки составила 250 дней. Расходы по стационару - 3.512.320 рублей^* (педиатрический профиль).

В результате проведенных профилактических мероприятий в детской поликлинике, потери с ВУТ по уходу за детьми за год снизились на 200 дней. Стоимость одного дня нетрудоспособности - 150^* рублей. На профилактическую работу по снижению заболеваемости затрачено 50 000 рублей.

Проведите анализ и дайте заключение по экономическим аспектам деятельности ЦРБ.

^* -данные условные

Решение:

1. Фактическая стоимость 1 койко-дня =

Расходы по стационару = 3 512 320 руб = 280,99 рублей

(Фактическое количество коек * Фактическую занятость койки) (50 коек * 250 дней)

2. Плановая стоимость 1 койко-дня =

Расходы по стационару = 3 512 320 руб. =219,52 руб.

(Количество коек * Планируемую занятость койки в году) (50 коек * 320 дней)

3. Если фактическая стоимость 1 койко-дня превышает плановую, то имеет место экономический ущерб, общая сумма которого составляет:

(Фактическая стоимость 1 койко-дня - Плановая стоимость 1 койко-дня) * Количество коек * Фактическую занятость 1 койки = (280,99 руб. - 219,52 руб.) * 50 коек * 250 дней = 768 375 руб.

4. Эффективность проведенных профилактических мероприятий =

Прибыль от уменьшения потерь с ВУТ (Количество сохраненных рабочих дней * Стоимость 1 рабочего дня)=

Стоимость лечебно-профилактических мероприятий

= 200 дней * 150 руб. = 0,6 рубля

50 000 руб

ВЫВОД: в результате простоя койки экономические потери составили768 375 рублей. Проведенные лечебно-профилактические мероприятия в поликлинике в этом году экономически не эффективны, так как на каждый рубль обеспечивается только 0,6 рубля прибыли.