- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины «Управление персоналом»
- •2. Методика проведения семинарских занятий
- •3. Содержание и тематика дисциплины
- •Раздел 1.Введение в управление персоналом
- •Тема 1. Персонал как объект управления
- •Тема 2. Концепция управления персоналом
- •Тема 3. Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 4. Место и роль управления персоналом в системе управления персоналом
- •Тема 5. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
- •Раздел 2. Система кадровой работы на предприятии
- •Тема 6. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 7. Сущность кадрового планирования. Планирования потребности в персонале
- •Тема 8. Поиск, отбор и прием персонала
- •Тема 9. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •Раздел 3. Карьера и повышение квалификации персонала
- •Тема 10. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Тема 11. Организация системы обучения персонала
- •Тема 12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Тема 13. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 14. Оценка эффективности управления персоналом
- •4. Содержание семинарских занятий
- •Раздел 1. Введение в управление персоналом
- •Тема 1. Персонал как объект управления
- •Тема 2. Концепция управления персоналом
- •Тема 3. Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 4. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •Тема 5. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
- •1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации – это:
- •Раздел 2. Система кадровой работы на предприятии
- •Тема 6. Кадровая политика и стратегии управления персоналом
- •Тема 7. Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале
- •1. Кадровое планирование – это:
- •2. Какие существуют уровни кадрового планирования?
- •3. Что необходимо при проведении кадрового планирования?
- •4. Планирование привлечения персонала – это:
- •5. Направление кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов продвижения специалистов называется…
- •6. В чем суть системы Ракера?
- •7. В чём суть системы Ипрошеар?
- •9. Перечислите основные виды деловой оценки персонала…
- •10. Что из перечисленного не относится к методам деловой оценки?
- •Тема 8. Поиск, отбор и приём персонала
- •1. Найм персонала – это…
- •Тема 9. Профориентация и трудовая адаптация персонала (2 часа)
- •1. Под профориентацией традиционно понимается…
- •2. Целью профориентационной работы является:
- •Раздел 3. Карьера и повышение квалификации персонала
- •Тема 10. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- •9. Управление деловой карьеры – это:
- •10. На этапе продвижение осуществляется…
- •Тема 11. Организация системы обучения персонала
- •1.Из каких стадий состоит модель процесса обучения персонала?
- •2. Обучение персонала - это:
- •Тема 12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •1. Стимулирование труда – это:
- •2. Структура заработной платы включает…
- •3. Под мотивацией понимается…
- •Тема 13. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 14. Оценка эффективности управления персоналом
- •6. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
- •Темы рефератов для выполнения самостоятельной работы
- •Экзаменационные вопросы по дисциплине
- •7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •670024, Г. Улан-Удэ, ул. Пушкина, 8
Тема 9. Профориентация и трудовая адаптация персонала (2 часа)
План занятия:
1. Технология проведения профориентационной работы
2. Технология социальной адаптации сотрудников предприятия к коллективу
3. информационное обеспечение процесса управления адаптацией
4. Решение практической задачи
Цель проведения занятия: исследовать основы профориентации и трудовой адаптации персонала, показать, как действует механизм управления трудовой адаптации.
Профессиональная ориентация и повышение квалификации работников – процессы, направленные на то, чтобы обеспечить их необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач предприятия. Ориентация облегчает поиски верного направления действий работника, тренинг сосредоточен на том, чтобы помочь ему продолжать двигаться в этом направлении, внося свой вклад в работу.
Человек опираясь на свой опыт, адаптируется к организационному окружению, меняя своё поведение. Предприятие и его руководство может активно воздействовать на модификацию поведения человека. Однако и средства, влияющие на процесс научения поведению, и частота их использования зависят от ситуации, в которой находится человек, и должны подбираться менеджером с учётом всего многообразия факторов, влияющих на поведение человека, в первую очередь – потребностей и мотивов.
Итоговые тестовые задания по теме
1. Под профориентацией традиционно понимается…
а) процесс активного приспособления человека к новой среде;
б) комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального признания, выявление способностей, интересов, пригодностей и других факторов, влияющих на выбор профессий или на смену рода деятельности;
в) предварительно отборочная беседа;
г) оценка уровня подготовленности кандидата на вакантную должность
2. Целью профориентационной работы является:
а) составление программы ориентации;
б) практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые предъявляются со стороны организации;
в) введение работника в рабочую группу;
г) оказание помощи молодым людям и людям, ищущим работу, в выборе профессии, специальности, места работы или учёбы с учётом склонности и интересов людей, их психофизиологических особенностей
3. Что не относится к основным формам профориентационной работы?
а) профессиональное просвещение;
б) профессиональная информация;
в) профессиональное обучение;
г) профессиональная консультация
4. Кто осуществляет общую координацию профориентационной работы?
а) учебные заведения;
б) Министерство образования и науки РФ, Министерство труда и социального развития РФ;
в) центры занятости и центры профориентации;
г) всё вышеперечисленное
5. Профессиональное просвещение – это…
а) процесс информирования о той или иной профессии населения, обычно проводится в школах;
б) сбор профессиональной информации о профессии;
в) процесс включения работника в ту или иную специальность;
г) процесс обучения персонала
6. Адаптация – это…
а) предварительно отборочная беседа;
б) процесс активного приспособления человека к новой среде;
в)комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального признания;
г) оценка уровня подготовленности кандидата на вакантную должность
7. Процесс адаптации включает следующие этапы…
а) оценка уровня подготовленности новичка, ориентация, действенная адаптация, функционирование;
б) составление программы ориентации, введение работника в рабочую группу, поощрение новичков со стороны опытных работников;
в) отборочная беседа, заполнение бланка заявления, беседа по найму, тестирование;
г) нет верного ответа
8. Как называется практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации?
а) адаптация;
б) ориентация;
в) профориентация;
г) профессиональное обучение
9. Какие виды адаптации следует учитывать в практике управления персоналом?
а) социальная, организационная, межорганизационная;
б) профессиональная, психофизиологическая, трудовая;
в) социальная, организационная, профессиональная, психофизиологическая, первичная, вторичная;
г) организационная, межорганизационная
10. Кто проводит профориентационную работу на региональном и местном уровнях?
а) учебные заведения, центры занятости и центры профориентации;
б) Министерство образования и науки РФ,
в) Министерство труда и социального развития РФ;
г) кадровые агентства
Задача
На примере конкретного предприятия рассмотрите принципиальную схему профориентации и адаптации персонала. Выделите факторы, влияющие на успешность управления её персоналом, объедините их в группы по различным признакам и укажите по силе их воздействия.
Контрольные вопросы
1. Сформулировать понятие «профориентация».
2. Рассмотреть содержание и цели адаптации персонала.
3. Какие существуют виды адаптации?
4. Программа адаптации персонала.
5. Понятие профессиональной ориентации
6. Понятие трудовой адаптации
7. Организационные элементы управления трудовой адаптации
Литература: 2, 3, 5, 6, 7
