1. Найм персонала – это…

а) мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства;

б) ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих профессиональными личными качествами, необходимыми для достижения цели, поставленных предприятием;

в) действия самого человека, которые он начинает уже при приёме на работу;

г) совокупность принципов и норм, используемых при отборе персонала

2. Под источниками найма понимаются…

а) принципы работы с персоналом;

б) процедуры набора кандидатов на работу;

в) пути и направления, по которым кадровые службы организаций осуществляют поиск будущих сотрудников в процессе найма на работу;

г) способы определения кадрового состава организации

3. Какие существуют источники найма?

а) внутриорганизационные и внеорганизационные;

б) внутренние и внешние;

в) структурные и линейные;

г) внутриорганизационные и внешние

4. К внешним источникам подбора персонала относятся…

а) центры занятости, агентства по найму (кадровые агентства), самостоятельный поиск через средства массовой информации;

б) внутренний конкурс, совмещение профессий, ротация;

в) ротация, служба занятости, СМИ;

г) учебные заведения, объявления, внутренний конкурс

5. Ротация – это…

а) условия по подбору кадров;

б) процесс набора претендентов на вакантную должность;

в) перемещение руководителей;

г) адаптация нового сотрудника в организации

6. Недостатком внутренних источников найма является…

а) возможно ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих;

б) возможен риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками;

в) возможность выбора из большого числа кандидатов;

г) дополнительные финансовые затраты на подбор кадров

7. Кто осуществляет набор персонала в крупных организациях?

а) отдел по управлению персоналом, в частности, сектор по набору на работу;

б) менеджер по персоналу;

в) кадровые агентства;

г) руководитель организации

8. Профессиограмма – это:

а) технология планирования профессиональной карьеры;

б) положительная известность субъекта среди его общественности;

в) способ оценки кандидатов при приёме на работу;

г) документ, представляющий описание деятельности и её места в организации

9. Как называется найм, при котором обеспечение организации людьми осуществляется на определённый период времени?

а) внутренний;

б) временный;

в) краткосрочный;

г) нет верного ответа

10. Оценка качества найма – это:

а) анализ эффективности затрат, понесённых при привлечении, оценке кандидатов и адаптации новых сотрудников организации;

б) определение количественных и качественных характеристик персонала, в котором организация нуждается;

в)специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия кандидатов требованиям должности;

г) мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства

Практическое задание

1. Составьте перечень признаков для отбора персонала (16-20).

2. Разделите признаки на 4 группы:

А - наиболее значимые признаки, отсутствие которых говорит о том, что претендент не может быть принят на работу;

Б – признаки второстепенной важности;

В – признаки третьей степени важности;

Г – наименее важные признаки.

3. Объясните вашу точку зрения.

4. Разработайте программу отбора персонала, позволяющую выявить наличие или отсутствие перечисленных вами признаков у претендентов.

Контрольные вопросы

1. Определить понятия «набор», «отбор», «подбор», «найм», «вербовка» персонала.

2. Преимущества и недостатки набора и отбора персонала из внутренних и внешних источников.

3. Формирование резерва и работа с резервом.

4. Этапы отбора персонала.

5. Сформулировать понятие собеседования.

6. Методы оценивания претендентов на вакантную должность

7. Анализ и описание работы и рабочего места- как необходимое условие подбора персонала

Литература: 1, 2, 3, 5, 6