5. Направление кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов продвижения специалистов называется…

а) планирование карьеры;

б) фаза развития профессионала;

в) стимулирование работника;

г) нет верного ответа

6. В чем суть системы Ракера?

а) основана на распределении между работниками и компанией экономии издержек на заработную плату, полученного в результате повышения производительности труда;

б) основана на премировании работников за увеличение объёма условно чистой продукции в расчёте на один доллар заработной платы;

в) основана на премировании работников за экономию рабочего времени, затрачиваемого на выпуск заданного объёма продукции;

г) основана на удержании благоприятной рабочей ситуации в организации

7. В чём суть системы Ипрошеар?

а) основана на распределении между работниками и компанией экономии издержек на заработную плату, полученного в результате повышения производительности труда;

б) основана на премировании работников за увеличение объёма условно чистой продукции в расчёте на один доллар заработной платы;

в) основана на премировании работников за экономию рабочего времени, затрачиваемого на выпуск заданного объёма продукции;

г) основана на удержании благоприятной рабочей ситуации в организации

8. МОТ – трехсторонняя организация, в которой представлены:

а) работники, работодатели и государственные органы;

б) служащие, руководители и профсоюзы;

в) фонды, профсоюзы и предприниматели;

г) нет верного ответа

9. Перечислите основные виды деловой оценки персонала…

а) оценка труда, оценка персонала;

б) внешняя и внутренняя;

в) оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места (отбор персонала), текущая периодическая оценка персонала предприятия (аттестация персонала);

г) долгосрочная, краткосрочная, среднесрочная

10. Что из перечисленного не относится к методам деловой оценки?

а) изучение рекомендательных писем бывших работодателей;

б) использование тестов;

в) наличие медицинских показателей;

г) оценка ресурсов

Задача

Плановый выпуск продукции составляет 22 млн руб., что на 11 тыс. руб. больше уровня его в базовом периоде. В плановом периоде намечено повысить продуктивность труда, что обеспечит условное высвобождение 20 персонала. Определите плановую численность персонала, если известно, что в базовом периоде она составляла 300 человек.

Контрольные вопросы

1. Сформулировать понятие кадрового планирования.

2. Рассмотреть виды кадрового планирования.

3. Как осуществляется планирование потребности в персонале?

4. Каким образом оценивается обеспеченность предприятия кадрами?

5. Методы определения качественной потребности в персонале

6. Цели, задачи и сущность кадрового планирования в организации

7. Взаимосвязь качественной и количественной потребностей в персонале

Литература: 1,4, 5, 6, 7

Тема 8. Поиск, отбор и приём персонала

План занятия:

1. Технология набора персонала

2. Методы набора персонала

3. Способы отбора персонала

4. Решение практического задания

Цель проведения занятия: показать студентам, каким образом осуществляется отбор, поиск и приём персонала, а также какие условия необходимы для подбора персонала и оценки его деятельности.

Приём на работу – это ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения поставленных целей.

Набор кадров начинается с поиска работников, которые удовлетворяли бы предъявленным требованиям и справлялись с задачами будущей работы.

При наборе рабочих извне могут применяться следующие методы: публикация объявлений, использование вербовщиков, организация праздников для информации об имеющихся вакантных местах, а также привлечение студентов во время летних каникул.

Отбор кадров – это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки.

Итоговые тестовые задания по теме