Тема 5. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом

План занятия:

1. Основные понятия теории целеполагания системы управления организации

2. Объекты и носители функций управления персоналом

3. Место службы управления персоналом в общей системе управления организацией

4. Решение практического задания

Цель проведения занятия: дать возможность студентам на основе анализа конкретных примеров применить свои знания для уяснения целей, функций и организационной структуры системы управления персоналом.

Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные.

Экономическая цель – получение расчётной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счёт совершенствования технологии; производственно- коммерческая цель – производство и реализация продукции или услуг в заданном объёме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Организационная структура системы управления персоналом – совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения – носители функций управления персоналом – могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

Итоговые тестовые задания по теме

1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации – это:

а) совокупность взаимосвязанных единым управлением и автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники

б) совокупность документов организационного, организационно-методического, экономического характера

в) совокупность решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления

г) все ответы верны

2. Какое количество функциональных подсистем системы управления персоналом организации?

а) три;

б) девять;

в) пять;

г) шесть

3. Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управления?

а) отдел охраны труда;

б) отдел кадров;

в) отдел организации труда и заработной платы;

г) нет верного ответа

4. Служба персонала по продукту А является подсистемой:

а) оргструктуры, ориентированной на обслуживание функциональных сфер организации;

б) продуктовой оргструктуры организации;

в) простой оргструктуры организации;

г) нет верного ответа

5. При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются факторы:

а) общая численность работников;

б) социальная характеристика организации;

в) техническое обеспечение управленческого труда;

г) все перечисленное

6. Какие функции выполняет подсистема условий труда?

а) соблюдение требований эргономики труда, технической эстетики, охраны труда и окружающей среды;

б) организация найма персонала, оценка персонала, собеседование, отбор, приём;

в) управление мотивацией поведения, нормирование и тарификация труда;

г) обучение, переподготовка и обучение персонала

7. Какой из следующих этапов формирования оргструктуры системы управления персоналом является начальным?

а) определение прав и ответственности подсистем;

б) структуризация целей системы управления персоналом;

в) формирование состава подсистем оргструктуры;

г) построение конфигурации оргструктуры

8. Какой из следующих этапов формирования оргструктуры системы управления персоналом является завершающим?

а) определение прав и ответственности подсистем;

б) структуризация целей системы управления персоналом;

в) формирование состава подсистем оргструктуры;

г) построение конфигурации оргструктуры

9. Служба персонала производства является подсистемой:

а) оргструктуры, ориентированной на обслуживание функциональных сфер организации;

б) продуктовой оргструктуры организации;

в) простой оргструктуры организации;

г) нет верного ответа

10. Организационная структура системы управления персоналом – это:

а) совокупность отношений службы управления персоналом и работников организации;

б) совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц;

в) совокупность отношений работодателей и работников;

г) нет верного ответа

Практическое задание

1. Определить (сформулировать) цели и задачи службы управления персоналом конкретного предприятия.

2. Определить (сформулировать) функции службы управления персоналом конкретного предприятия.

3. Представить схему структуры управления службы управления персоналом конкретного предприятия.

Контрольные вопросы

1. Перечислить цели системы управления персоналом.

2. Какие функции выполняет система управления персоналом?

3. Рассмотреть организационную структуру управления персоналом.

4. Основные понятия теории целеполагания системы управления организации

5. Объекты и носители функций управления персоналом

6. Организационная структура управления организацией

7. Место службы управления персоналом в общей системе управления организацией.

Литература: 1, 3, 5, 6, 7