
- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины «Управление персоналом»
- •2. Методика проведения семинарских занятий
- •3. Содержание и тематика дисциплины
- •Раздел 1.Введение в управление персоналом
- •Тема 1. Персонал как объект управления
- •Тема 2. Концепция управления персоналом
- •Тема 3. Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 4. Место и роль управления персоналом в системе управления персоналом
- •Тема 5. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
- •Раздел 2. Система кадровой работы на предприятии
- •Тема 6. Кадровая политика и стратегия управления персоналом
- •Тема 7. Сущность кадрового планирования. Планирования потребности в персонале
- •Тема 8. Поиск, отбор и прием персонала
- •Тема 9. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •Раздел 3. Карьера и повышение квалификации персонала
- •Тема 10. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Тема 11. Организация системы обучения персонала
- •Тема 12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Тема 13. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 14. Оценка эффективности управления персоналом
- •4. Содержание семинарских занятий
- •Раздел 1. Введение в управление персоналом
- •Тема 1. Персонал как объект управления
- •Тема 2. Концепция управления персоналом
- •Тема 3. Принципы и методы управления персоналом
- •Тема 4. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •Тема 5. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
- •1. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации – это:
- •Раздел 2. Система кадровой работы на предприятии
- •Тема 6. Кадровая политика и стратегии управления персоналом
- •Тема 7. Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале
- •1. Кадровое планирование – это:
- •2. Какие существуют уровни кадрового планирования?
- •3. Что необходимо при проведении кадрового планирования?
- •4. Планирование привлечения персонала – это:
- •5. Направление кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов продвижения специалистов называется…
- •6. В чем суть системы Ракера?
- •7. В чём суть системы Ипрошеар?
- •9. Перечислите основные виды деловой оценки персонала…
- •10. Что из перечисленного не относится к методам деловой оценки?
- •Тема 8. Поиск, отбор и приём персонала
- •1. Найм персонала – это…
- •Тема 9. Профориентация и трудовая адаптация персонала (2 часа)
- •1. Под профориентацией традиционно понимается…
- •2. Целью профориентационной работы является:
- •Раздел 3. Карьера и повышение квалификации персонала
- •Тема 10. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- •9. Управление деловой карьеры – это:
- •10. На этапе продвижение осуществляется…
- •Тема 11. Организация системы обучения персонала
- •1.Из каких стадий состоит модель процесса обучения персонала?
- •2. Обучение персонала - это:
- •Тема 12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
- •1. Стимулирование труда – это:
- •2. Структура заработной платы включает…
- •3. Под мотивацией понимается…
- •Тема 13. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 14. Оценка эффективности управления персоналом
- •6. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
- •Темы рефератов для выполнения самостоятельной работы
- •Экзаменационные вопросы по дисциплине
- •7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •670024, Г. Улан-Удэ, ул. Пушкина, 8
Ишигенов И.В., Редикальцева Н.С.
Управление персоналом
Специальность 080502 «Экономика и управление на предприятии АПК»
ФГОУ ВПО «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия имени В.Р.Филиппова»
Кафедра «Менеджмент и право»
И.В. Ишигенов, Н.С. Редикальцева
Учебно-методическое пособие для проведения семинарских занятий и выполнения самостоятельной работы по дисциплине «Управление персоналом» для студентов экономического факультета очной, заочной и заочной форм обучения по сокращённой программе по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии АПК»
Улан Удэ
Издательство БГСХА
2009
УДК 338.24 (07)
И 972
Печатается по решению Учебно-методического совета ФГОУ ВПО «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Р. Филиппова»
Рецензент
Забанова Ю.К. – к.э.н., кафедра «Менеджмент и маркетинг» ФГОУ ВПО «ВСГТУ»
Суворова А.В. – к.э.н., кафедра «Информационно-консультационные технологии в АПК» ФГОУ ВПО «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В.Р. Филиппова»
И 972
Ишигенов И.В., Редикальцева Н.С.
Учебно-методическое пособие для проведения семинарских занятий и выполнения самостоятельной работы по дисциплине «Управление персоналом» для студентов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии АПК» очной, заочной и заочной форм обучения по сокращенной программе.– Улан – Удэ: Издательство ФГОУ ВПО «БГСХА им. В.Р. Филиппова», 2008. - С. 62
В учебно-методическом пособии студентам предлагаются ситуационные задачи по изучаемым темам лекционных и семинарских занятий. Часть предлагаемых в пособии заданий рассчитана на самостоятельную работу студентов. Пособие предназначено для проведения семинарских занятий и самостоятельной работы для студентов экономического факультета специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии АПК».
УДК 338.24 (07)
©Ишигенов И.В., Редикальцева Н.С.
©ФГОУ ВПО «БГСХА им. В.Р. Филиппова», 2008
Учебно-методическое пособие для проведения семинарских занятий и выполнения самостоятельной работы по дисциплине «Управление персоналом» позволит студентам закрепить теоретические аспекты управления персоналом путём выполнения индивидуальных заданий.
В учебно-методическом пособии студентам предлагаются тематика дисциплины, содержание практических занятий, ситуационные задачи по изучаемым темам лекционных и практических занятий, практические вопросы, итоговые тестовые задания и деловые ситуации, позволяющие закрепить и углубить полученные знания, а также список рекомендуемой литературы.
Настоящее учебно-методическое пособие рассчитано на студентов экономического факультета всех форм обучения по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии АПК».
Содержание
Цели и задачи дисциплины «Управление персоналом»…………………………5
Методика проведения семинарских занятий………………………………….....8
Содержание и тематика дисциплины………………………………………….....11
Содержание семинарских занятий………………………………………………19
Темы рефератов для выполнения самостоятельной работы……………………53
Экзаменационные вопросы по дисциплине………………………………………55
Учебно-методическое обеспечение дисциплины………………………………...57
1. Цели и задачи дисциплины «Управление персоналом»
Дисциплина "Управление персоналом" предназначена для того, чтобы дать теоретические представления об основах управления человеческими ресурсами организации, знания об основных элементах системы управления персоналом, современных технологиях кадровой работы. Кроме того, дисциплина "Управление персоналом" ориентирована на получение практических навыков, связанных с реализацией функций управления персоналом, таких как отбор персонала в организацию (методы сбора информации и оценки кандидатов при отборе), периодическая оценка сотрудников, регламентация деятельности персонала в организации и ее документационное обеспечение.
Изучение дисциплины «Управление персоналом» имеет целью дать студентам основы теоретических и методологических знаний и практических навыков по формированию и функционированию системы управления персоналом, планированию кадровой работы, технологии управления персоналом и его развитием, оценке труда и результатов деятельности персонала организации.
Задачи курса:
- сформировать знание основ разработки организационного механизма управления персоналом – целей, функций, организационной структуры, основных процедур управления; формирования кадровой политики и стратегии управления персоналом; планирования потребности в персонале; организации проведения деловой оценки кадров; работы с кадровым резервом на выдвижение, планирования деловой карьеры; организации системы подготовки и переподготовки кадров; маркетинговой деятельности в области персонала; мотивации трудовой деятельности;
- сформировать понимание вопросов координации взаимоотношений руководителя, трудового коллектива и отдельного работника;
- научить проводить обоснование экономической и социальной эффективности управления персоналом;
- подготовить студентов к практической деятельности по управлению персоналом, эффективной и целенаправленной работе с кадрами.
В соответствии с таким пониманием назначения дисциплины цели и задачи курса можно сформулировать следующим образом:
Во-первых, сформировать у слушателей целостное, системное знание о работе с персоналом организации.
Во-вторых, обучить слушателей современным методам и приемам, используемым для эффективной реализации функций в УП-системе (технологии отбора, оценки персонала; кадровое интервью; разработка и использование документов, в которых содержаться требования, предъявляемые должностью к исполнителю и т.д.).
Программа дисциплины рассчитана на студентов специальности «Логистика и управление цепями поставок», профессиональная деятельность которых будет связана с решением проблем эффективного функционирования организации, в том числе за счет лучшего использования человеческих ресурсов, имения их развивать и мотивировать к успешной трудовой деятельности.
По окончании курса студенты должны:
формулировать и решать управленческие задачи на основе современных концепций управления человеческими ресурсами;
знать основные элементы УП-системы (планирование потребностей организации, обеспечение кадрового состава, развитие персонала, оплата труда и стимулирование, оценка, коммуникация, информация по персоналу);
понимать необходимость системного использования полученных знаний на практической работе;
владеть понятийным аппаратом курса;
уметь составлять профессиографическое описание должности работников;
владеть техникой подготовки и проведения кадрового интервью;
знать технологию комплексной оценки работника, современные методы оценки и уметь применять их в практической работе;
уметь определять и применять оптимальные методы и приемы работы с персоналом с учетом специфики конкретной организации и качественного состава ее работников.
Цель выполнения самостоятельной работы по дисциплине «Управление персоналом» - закрепление знаний по определенной теме, приобретенных в результате прослушивания лекций, получения консультаций и самостоятельного изучения различных источников литературы.
При выполнении самостоятельной работы студенты должны изучить точки зрения различных авторов на рассматриваемую проблему на основе анализа источников, рекомендуемых для изучения дисциплины. Это дает возможность выбрать те источники, в которых форма изложения наиболее интересна и содержательна. На основе анализа литературы студент должен сформировать и изложить собственный взгляд на исследуемую проблему. В самостоятельной работе предусматривается не только изложение теории управления персоналом, но и применение полученных знаний к анализу практических ситуаций.