- •1. Основні методичні прийоми економічного аналiзу.
- •2. Класифікація видів економічного аналізу.
- •3. Інформаційна база економічного аналізу.
- •4.Аналіз структури, руху та технологічного стану оз.
- •5. Аналіз забезпеченості та ефективності використання оз.
- •6. Основи методики аналізу оплати праці на підприємстві
- •7. Аналіз операційних витрат за елементами
- •8. Аналiз фінансових результатів операційної діяльності харчового підприємства.
- •9. Аналiз показників рентабельності.
- •10. Система показників ліквідності. Методика їх розрахунку, економічна інтерпретація. Основні фактори, що впливають на підвищення ліквідності
- •11. Аналіз забезпечення та ефективності використання матеріальних ресурсів
- •12. Основні критерії оцінки ефективності інвестиційних проектів. Методи чистої теперішньої вартості, індексу, рентабельності та внутрішньої норм доходності
- •13. Оцінка вартості та доходності акцій.
- •14. Аналіз показників фінансової стійкості. Типи фінансової стійкості.
- •15. Характеристики та аналіз грошових потоків.
- •16. Оцінка вартості та доходності облігацій.
- •17. Аналіз показників ділової активності підприємства.
- •18. Факторний аналіз рентабельності капіталу (метод Дюпон-каскад)
- •19.Аналітичні показники акцій.
- •20. Методика аналізу витрат і собівартості продукції
- •21. Ануїтет. Види та оцінка.
- •22. Нарощення і дисконтування – сучасні методи фінансово-інвестиційного аналізу.
- •23. Методика аналізу виробництва і реалізації продукції на підприємстві.
- •24. Методика аналізу оборотних активів підприємства та їх використання.
- •25. Суть, зміст стратегічного аналізу та його місце в управлінні підприємством.
- •26. Метод swot в стратегічному аналізі середовища.
- •27. Стратегічний аналіз конкурентних позицій.
- •28.Прогнозування виробничої діяльності п.: суть, роль, види і методи.
- •29. Структура капіталу і ризик. Політика стратегії структури капіталу.
- •30. Визначення фінансового леверіджу, його вплив на стратегію підприємства.
- •31. Ресурсні стратегії: визначення, види і взаємозв’язок з іншими стратегіями
- •32. Аналіз стратегій забезпечення і використання матеріально-сировинних ресурсів
- •33. Аналіз стратегій забезпечення і використання трудових ресурсів
- •34. Матриця Дженерал Електрик/Мак-Кінсі та її використання в стратегічному аналізі
- •35. Стратегія інвестиційної діяльності та етапи її розробки
- •36. Види інноваційних стратегій
- •37. Компоненти макросередовища та їх аналіз.
- •38. Бенчмаркетинг як метод стратегічного аналізу.
- •39. Прогнозування фінансової стратегії підприємства
- •40. Стратегічний аналіз конкурентних позицій
35. Стратегія інвестиційної діяльності та етапи її розробки
Інвестиційна стратегія – це процес формування системи довгострокових цілей інвестиційної д-сті та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення на базі прогнозування умов здійснення цієї д-сті, кон’юнктури інвестиційного ринку як у цілому, так і на окремих його сегментах. Інвестиційна стратегія є структурованою сукупністю декількох взаємозв'язаних аспектів, таких як: інституційний, економічний, нормативно-правовий, інформаційно-аналітичний і інші. Інформаційний обмін дозволяє погоджувати тривалість, етапи і умови інвестицій в рамках прийнятої стратегії компанії.
Етапи формування стратегії: визначення періоду реаліз. інв. стратегії, визначення стратег. цілей інвестиційної д-сті, розробка найбільш доцільних шляхів реалізації стратегічних цілей інвест д-сті (розробка страт. напрямів і стратегії інвест ресурсів), конкретизація інвест стратегії за періодами її впровадження (встановлення послідовності та строків досягнення окремих цілей і завдань), оцінювання розробленої інвест стратегії. Інвест. стратегія – також процес страт. управління інвест д-стю, і включає: тактичне управління інвест д-стю шляхом формув. інвест портфелю (сукупність об’єктів фін. і реал. інвест, що формується відповідно до попередньо розробленої інвест стратегії, залежно від інвест цілей з урахуванням: інвест клімату, кон’юнктури інвест ринку, фін. можливостей інвестора тощо) та оперативне управління інвест д-стю через операт. керування окремим проектами.
Критерії оцінки розробленої інвест стратегії: її узгодженість із загальною, внутрішня збалансованість та узгодженість з зовн. середовищем, можливість реалізації за наявного ресурсного потенціалу, результативність стратегії, прийнятність рівня ризику. На інвест стратегію впливають розмір фірми, стадія її життєвого циклу.
36. Види інноваційних стратегій
Інноваційна стратегія реалізується в рамках стратегічного планування. Основа розробки інноваційної стратегії грунт-ся на теорії жит. циклу прод., ринк. позиції фірми та її наук-техн. політ. розр. Види: Стратегія наступу – прагнення досягти лідерства на ринку шляхом створення та впровадження нових продуктів, фінансування наукових розробок, активна участь співробітників у створенні і впровадженні інновацій. Стратегія захисту – утримання конкур. позицій на вже наявних ринках, уникнення надмірного ризику, оптимізація співвідношення витрати-випуск. Нова продукція впроваджується за технологіями лідерів. Імітаційна стратегія – придбання у фірми-піонера ліцензії, переваги над лідером за рахунок залучення дешевої робочої сили чи місцевих ресурсів. Залежна стратегія – характер технологічних змін залежить від політики батьківської фірми стосовно залежної; малі фірми цього типу поширені в капіталомістких галузях, зазвичай ідеться про субпідрядні роботи; ці фірми не здійснюють інновацій самостійно, але забезпечують високі критерії якості роботи і гнучкість пристосування до нових вимог ринку збуту. Традиційна стратегія – не передбачає значних технолог. змін, відбувається вдосконалення форм обслуговування традиційної продукції (ресторанний і готельний бізнес). Стратегія «за нагодою» або стратегія ніші – інноваційна діяльність полягає в пошуку інформації щодо можливостей, що з’являються за нових обставин, знаходження ніш на наявних ринках, що мають споживача з нетиповим, але значущим рівнем потреб.