31. Ресурсні стратегії: визначення, види і взаємозв’язок з іншими стратегіями

Окремі напрямки д-сті реалізуються ефективно, коли функціональні та ре­сурсні стратегії узгоджені та пристосовані одна до одної та до стратегій вищого рівня.

Одна з головних цілей стратегічного управління — забезпечення раціонально­го розподілу ресурсів між напрямками д-сті та їх ефективного використання для якнайкращого досягнення поставлених стратегічних цілей.

Ресурсне забезпечення стратегічної д-сті п-ства має здійснюватись на основі розробки ресурсних стратегій, які сприяють розв'язанню таких завдань:

• визначення перспективних потреб в ресурсах;

• розрахунок допустимих ресурсних обмежень і норм в-т ре­сурсів;

• визначення «зон стратегічних ресурсів»;

• розробка заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання.

Структура та зміст стратегій залежать від галузевої приналежності п-ства, характеру в-ва, місцезнаходження даної фірми, фор­ми власності та рівня управління п-ством. Якщо перші три характеристики «зада­ють» перелік і структуру необхідних і доступних ресурсів, то останні дві — систему прийн­яття рішень щодо ресурсних стратегій.

Основна мета будь-якої ресурсної стратегії полягає в тому, щоб, урахувавши всі вимоги про­дуктових і функціональних стратегій, забезпечити п-ство сировиною, матеріалами, пали­вом, запчастинами, обладнанням, трудовими, фін та інформ ресурсами. Відповідно до цього виділяють стратегії матеріально-сировинних, енергетичних, трудових, інформаційних ресурсів тощо.

Приймаючи рішення щодо змісту ресурсної стратегії, в першу чергу доцільно враховува­ти доступність ресурсів та їх значення для в-ва, що відображає 9-секторна матриця «Значущість ресурсу-доступність ресурсу».

32. Аналіз стратегій забезпечення і використання матеріально-сировинних ресурсів

З метою забезпечення необхідними мат ресурсами у відповідності з потребою на п-стві організовують підрозділи матеріально-технічного постачання.

В умовах ринкової економіки процес ресурсного забезпечення д-сті п-ства має форму процесу закупівлі. П-ства мають право вибору постачальника. Для вибору постачальників необхідно вивчити інформ про якість, технічні характеристики товару, ціну, умови постачання, форму платежу.

Однією з причин порушення норм в-т мат є перебої в системі мат постачання, порушення комплектності і строків поставки мат. Для уточнення дійсно­го стану у виконанні плану матеріально-технічного постачання перевіряють комплектність і своєчасність поставок.

У розробці стратегії ресурсного забезпечення умовно виділяють такі етапи: стратег аналіз і прогностичне забезпечення ресурсами; визначення мети і завдань п-ства; варіантна розробка стратегії; реалізація; контроль за виконанням; оцінювання і коригування стратег плану.

До аналізу використання мат залучаються робітники, які висувають багато цінних раціоналізаторських пропози­цій з економії мат. Виявлені в процесі аналізу резерви економії мат визнача­ють зміст розробки заходів, направлених на використання цих резервів.

При плануванні мат потреб аналізується: план в-ва, специфікація мат, інвентаризаційні дані по кожній позиції.

Аналіз при плануванні потреби проходить в два етапи:

1. сумарна потреба розрах на основі плану в-ва та специфікації мат;

2. планується час розміщення замовлення так, щоб задовольнити сумарну потребу до необ­хідної дати.