27. Стратегічний аналіз конкурентних позицій.

Серед методів аналізу конкурентних позицій П використовують моделі, представлені у вигляді матриць. Використовують: 1) «Продукт-ринок» БКГ; 2) «Привабливість ринку-переваги в конкуренції» GE/McKincey 3) ADC/LC.

Матриця BCПG «Зростання/Частка» використовується для генерації стратегії в умовах зростаючого ринку. Гол.увага в моделі BCG зосередж. на грош.потоках П, які або спрямовуються на проведення операцій в окремому секторі бізнесу, або виникненя внаслідок виконання таких опер. Набір допустимих стратег.рішень щодо того, як можна досягнути вказаної цілі: 1)збільш.частки П на ринку; 2)боротьба за збереження існуючої частки на ринку; 3) максим.викор-ня існуючого положення бізнесу п-ва на ринку; 4)відмова п-ва від даного виду бізнесу.

Матриця GE/McKinsey. В ній вперше для порівняння видів бізнесу розгляд-ся не тільки такі фактори, як обсяг продажу, прибуток, рентаб-ть інвестованих коштів і т.п., але й досить суб’єктивні характ-ки бізнесу, такі як мінливість частки ринку, технології, стан забезпеч-ті кадрами тощо.

Стр-ра матриці «Привабливість галузі / Позиція в конкуренції». Зони стратегічних позицій: 1) зона «переможців»; 2) перехідна зона, в яку входять позиції, де стабільно генерується прибуток від бізнесу, середні позиції бізнесу і сумнівні види бізнесу; 3) зона «переможених». Загальний стратегічний принцип, який рекомендує модель GE/McKinsey: збільшувати кіл-ть ресурсів для розвитку і підтрим-ня бізнесу в привабливих галузях, якщо п-во має певні переваги на ринку, і, навпаки, зменшувати ресурси, що спрямов-ся у певний вид бізнесу, якщо ринки або позиції п-ва на них виявл-ся слабкими. Для будь-якого бізнесу, що опиняється між цими двома позиціями, стр-гія буде селективною.

Матриця спрямованої політики (модель ADL/LC). Поклад. концепція життєвого циклу галузі(нарадження, зростання,зрілість, старіння) і конкур. позиція(домінуюча, сильна,сприятлива, міцна, слабка). Показники, що характеризують відносне становище на ринку- загальн. конкурентоспромож,патент,ефективн. виробництва. Показники, що характериз. стадії житт. циклу – темпи зростання ринку,вхідні барєри, розвиток технології, прихильність клієнтів до торгової марки. Сукупність 2-х параметрів становлять матрицю ADL, якій відповідає 20 клітинок. В залежності від місця розташування під-ва в рамках побудованої матриці застосов. уточнюючу стратегію.

28.Прогнозування виробничої діяльності п.: суть, роль, види і методи.

Найважливішими функціями прогнозування в системі страт.управління є: 1) визначення можливих цілей і напрямків розвитку об'єкта прогноз-ня; 2) оцінка соц., економ., наук., техн.. та екологічних наслідків реал-ції кожного з можливих варіантів розвитку об'єктів прогнозу; 3) визнач змісту заходів щодо забезпечення реалізації можливостей та послаблення загроз кожного з можливих варіантів розвитку прогнозованих подій; 4) оцінка необхідних витрат і ресурсів для впровадження розроблених заходів і наслідків щодо обмежень у системі «час — гроші».

Основн.методами прогноз-ня: методи екстраполяції; експертні методи; методи моделювання.

Методи екстраполяції базуються на припущенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку. а) Е. даних про розміри об’єктів прогнозування; б) Е. оціночних функціональних х-к; в) Е.системних і структурних х-к.

Експертні методи базуються на знаннях та досвіді спеціалістів різної кваліфікації. А) індивідуальні експертні оцінки; б) колективні експертні оцінки.

Методи моделювання являють собою досить широкий спектр моделей, що мають спробу побудувати моделі об'єктів реальної дійсності, особливо їхньої динаміки, щоб на їх основі створити підвалини для відпрацювання оптимальних управл.рішень. а) логічні моделі-образи; б) математичні моделі; в) інформаційні моделі.

Прогнози використовуються у наступних варіантах: а) побудова системи прогнозів для різних співвідношень «продукт-ринок»; б) оцінка впливу різних факторів на розвиток ситуації; в) виявлення ймовірності «точок зростання» у макро- і мегасистемах і вплив на них окремих факторів; г) зміни у співвідношеннях «можливості-загрози»; д) розробка цілей та альтернативних стратегій їхнього досягнення.