36. Види інноваційних стратегій.

Клас-ція інновац.стр-гій відпов.до чинників:

1. активність наукових досліджень (довгострокова, короткострокова, зорієнтована на патентування, зорієнтована на патентування)

2. інновації (зорієнтовані на радикальні інновації, зорієнтована на псевдо інновації, стр-я імітації інновацій, стр=ї дифузії інновації)

3. техніка-технологія: (стр-я інвест-ня, модерн-ції, заміщення, високих технологій)

4.інтеграція-логістика-кооперація (стр-я незалежності, співучасті, кооперації, придбання)

5. широта ринку та асортименту: (обмеженого асортименту, орієнтована на якість, стр-я концентрації, диверсифікації, експорту-імпорту)

6. зростання ринку: (високого зростання, обмеженого зрос-я, імітаційна стр-я)

7. ставлення до конкуренції: - наступальна (активно і помірно наступальна); - оборонна (імітації, захисту, оперативного регулювання,очікування)

Активна наступ.стр-я (ст. лідера)–означає поставлення за мету стати першим, провідним п-вом у певній сфері д-сті збуту. Ця ст. обирається на початк.стадіях життєвого циклу продукту, коли ще розширюється глобал.попит, а взаємний тиск конкурентів, за наявності вел.потенціалу зростання, ще незначний.

Помірна наступ.стр-гія (прямування за лідером) фокусується на швидкому розширенні ринк.ніші. Сенс–орган-я зосередж-ся на інноваціях (продуктах), які вже здобули визнання ринку. Її застос-ють потужні п-ва, бо здій-ня цієї ст-ї коштуватиме недешево.

До наступ. ст-й належить ст. "кидання виклику ", «партизанської війни», цінового лідерства, злиття та придбання, диференціації прод-ї, освоєння і запов-ня «ринкових цін».Мета ст. «кидання виклику» - посісти місце лідера.

Ст. "партизанс.війни" передб.здійс-ня фірмою торговел. "вилазок" і заплановану "збуреність" конкурента на їх власних ринках. Такі дії можуть спонукати конкурентів піти на відповідну домовленість (координацію торговел.дій, поділ ринків збуту тощо).

Ст. цінового лідерства передб.зниження витрат в-ва за рах-к масов.збільшення його обсягів і раціоналізації виробн.процесів.

Ст. злиття та придбання має на меті покращити позиції організації на ринку за рахунок об'єднання з фірмами-корист-и, фірмами-постач-ми і фірмами-конкурентами. її переваги - швидке входження на ринок.

Ст. диференціації прод-ї ґрунтується на здій-ні фірмою постійних удосконалень, модернізації і модифікації прод-у з якісним дизайном, кращим, ніж у конкурентів.

Ст. освоєння і заповнення "ринкових ніш" полягає в проведенні наук. і технічних досліджень, активної інновац. д-ті та маркетингу. Викор-ся в умовах швидкої зміни кон'юнктури ринку та стр-ри в-ва.

Оборонна ст-я - орієнтована на збереж-ня стабіл.позицій орг-ї на ринку. До неї належать: імітації, захисту, оперативного реагування, очікування.

Ст-я імітації базується на викор-і вже відомих технологій і їх розвитку згідно з вимогами специфічного ринку.При викор-ні ст. імітації приділ-ся швидкому освоєнню технології і запуску товару у в-во.

Захисна ст-я викор-ся у формі короткостр.тактичних дій зі створ-ням конкуруючим фірмам несприятл.умов на ринку шляхом перебудови в-ва на випуск модернізованої прод-ї.

Ст-я очікув-ня здій-ся в умовах невизначеності ситуації і попиту споживачів. У цьому разі фірма займає очікувал.позицію до прояснення ситуації на ринку, а потім нарощує в-во і збут нового продукту.

Ст-я оператив.реагування притаманна спеціаліз-ним малим фірмам, які працюють за індивідуал.замовленнями і володіють здатністю швидко перебудовуватись на ств-ня нов. продукту.