34.Матриця ge/McKinsey та її використання в стратегічному аналізі

Модель GE/McKinsey(матриця Привабливість ринку-Конкурентні переваги) – багатофакторна модель аналізу стратегічних позицій визначених бізнесів. Являє собою матрицю, що складається з 9 клітинок для відображення і порівняльного аналізу стратегічних позицій і напрямів господарської діяльності організації.

Особливість – використання суб’єктивних факторів.

Переможець 1	Переможець 2	Сумнівний бізнес
Переможець 3	Середній бізнес	Переможений 1
Генератор прибутку	Переможений 2	Переможений 3

Привабливість

ринку

Відносна перевага на ринку

Переможець 1 – характерний найвищий ступінь привабливості ринку і відносно сильні переваги на ньому.Захист свого становища з допомогою інвестицій. Переможець 2 – характерний вищий ступінь привабливості ринку і середній рівень відносних переваг підприємства.Інвестиції для отримання макс. вигоди від сильних сторін. Переможець 3 – підприємство тримається на середньому рівні, але переваги цих підприємств не викликають сумніву.Вкладати кошти в найпривабливіші сектори бізнесу. Сумнівний бізнес – характерні відносно не значні конкурентні переваги фірми, втягнутого у досить привабливий і перспективний з погляду стану ринку бізнес.Розвиток в напрямі посилення переваг або виділення своєї ринкової ніші або залишити сектор бізнесу. Середній бізнес – характерний середній рівень привабливості ринку, середній рівень відносних переваг підприємствау цьому виді бізнесу.Інвестувати тільки в найприбутковіші і найменш ризиковані ніші. Генератор прибутку – характерні низький рівень привабливості ринку і високий рівень відносних переваг у даній галузі. Інвестувати тільки в найприбутковіші ніші. Переможений 1 - середня привабливість ринку і низький рівень відносних переваг на ньому. Знижувати ризик або покинути нішу. Переможений 2 – низька привабливість ринку і середній рівень відносних переваг на ньому. Знижувати ризик або продати за високу ціну. Переможений 3 – низька привабливість ринку і низький рівень відносних переваг на ринку. Відмовитися від інвестицій і виходити з бізнесу.

Характеристики по осям: сильні сторони підприємства (відносна частка ринку та її зростання, дистрибуторська мережа та її ефективність, кваліфікація персоналу, гнучкість, маркетингові та технологічні переваги, відданість споживачів продукції), індикатори ринкової привабливості (темпи росту ринку, особливості конкуренції, диференціація продукту, цінності споживача, норма прибутку в галузі, відданість споживачів продукції).

Рекомендації Томаса Нейлора: Переможець 1 – інвестування, Переможець 2 – зростання, Переможець 3 – зростання, Сумнівний бізнес, Середній бізнес, Генератор прибутку – отримання доходів, Переможений 1, Переможений 2 - отримання доходів, скорочення діяльності, Переможений 3 – вихід.

Рекомендації І.Ансоффа: Переможець 1 – інвестувати або утримувати позиції, Переможець 2 – інвестувати, реінвестувати прибуток, Переможець 3 - реінвестувати прибуток або отримувати макс. вигоду, Сумнівний бізнес – інвестувати, реінвестувати, покидати бізнес, Середній бізнес і Генератор прибутку – отримувати макс. вигоду або покидати бізнес, Переможений 1 – лишатися або негайно виходити, Переможений 2 – повільно виходити, Переможений 3 – виходити або залишатися.