32.Аналіз стратегій забезп-ня і вик-ня матер.-сировинних ресурсів.

З метою забезп-ня необх-ми матер.ресурсами у відпов-ті з потребою на п-ві організовують підрозділи матер.-технічного постач-ня.

Осн.завдання цих служб поляг.у визн-ні потреб п-ва, пошуку можливостей їх задовол-ня, орган-ції зберігання матеріалів і видачі їх до цехів, а також в провед-ні контролю за правильним вик-ням матер.-технічних ресурсів і сприяння їх економії. Головн.задачею органів постачання п-ва є своєчасне і оптим.забезп-ня вир-ва необхідними матер.ресурсами відпов.комплектності і якості.

Прац-ки сфери постач-ня повинні вивчати і враховувати попит і пропоз.на всі матер.ресурси, що спожив-ся п-вом, рівень і зміну цін на них і на послуги посередн.орган-цій, обирати найбільш економ.форму товароруху, оптимізувати запаси, зменшувати трансп.-заготів-ні і складські вит-ти.

В умовах ринк.економіки процес ресурсн.забезп-ня д-ті п-ва має форму процесу закупівлі.

Управ-ня матер.-технічн.ресурсами можна удосконалити шляхом: план-ня закупівель необх.матеріалів; введення жорстких виробн.систем, вик-ня сучасн.складів; удоскон-ня прогноз-ня попиту; швидкої доставки.

До роботи по аналізу вик-ня матеріалів залучаються конструктори , технологи, інженерно-технічні робітники цехів і робітники, які висувають багато цінних раціоналізаторс.пропозицій економії матеріалів.

У розробці стратегії план-ня ресурсн.забезп-ня умовно виділяють такі етапи:

- страт.ан-з і прогност.забезп-ня ресурсами;- визнач.мети і завдань п-ва;- варіантна розробка стр-гії ( власне страт.план-ня);- реал-ція;- контроль за викон-ням;- оцінювання і кориг-ня страт-го плану.

Метою першого етапу робіт є якісн.і кількісн.ан-з поточн.стану і врахув-ня багатьох чинників, що впливають на резул-ти виробн.-господ-кої д-ті п-ва. Це дає змогу визнач.сильні його сторони, можливості і загрози, вийти на сукупність необхідн. рішень з основн.напрямків д-ті об’єкту управ-ня і приступити до їхньої попередньої варіантної розробки.

На основі другого етапу робіт визнач-ся цілі п-ва, що служать вихідною базою для встанов-ня пріоритетних напрямків виробн.-господ.д-ті. Формуються також критерії розподілу ресурсів і намічаються конкретні кільк.завдання п-ва, визнач-ня яких забезп.можливість концентрації сил і засобів для досягн-ня поставл.цілей.

Варіантна розробка стратегії. На цьому етапі розробл-ся альтернат.варіанти страт.плану ресурсн.забезп-ня, дається їхня порівнял.оцінка, аналіз-ся і підтвердж-ся вищою ланкою управл-ня страт.розробки підрозділів.

Реал-я, контроль за вик-ням і коригування страт.плану. На цьому етапі широко викор-ся різноманітні підходи. Реал-я стратегії може забезпеч-ся через єдиний страт.план п-ва або через плани і програми стратегічно господар.підрозділів, або шляхом включення окремих страт.завдань, оперативно-тактичні плани і програми.

Осн.завдання, що вирішується при план-ні ресурсн.забезп-ня полягає у забезп-ні узгодженості між цілями і ресурсами.

Процес закупівлі матер.ресурсів було спрощено за доп.впровадження ефект.сис-ми закупівлі ресурсів та через розробку відпов.методів взаємозаміни ресурсів.