25.Суть, зміст стратегічного аналізу та його місце в управлінні підприємством.

Суть СА полягає у тому, що він викор-ся заради вибору конкретної стратегії з багатьох альтернатив і форм-ня всієї сис-ми стратегій. При здій-ні СА визн-ся вплив зовн. і внутр. фак­торів на критерії конкрет. стратегій. Оскільки у сис-мі стратегій окремі стратегії взаємопов’язані, то один і той же критерій може належати різним страт-ям. СА допомогає обрати напрям, у якому п-во буде розвиватися. Без страт-ї у п-ва немає обґрунтованого плану д-ті і єдиної програми досягн-ня бажаних рез-тів. Стр-гія п-ва скл.із завдань:1. Визнач-ня сфери д-ті п-ва і форм-ня стратег.напрямів. 2. Постан-ка стратег.цілей і завдань для їх досяг-ня. 3. Форм-ня стр-гії для досяг-ня намічених цілей і резул-тів ді-ті вир-ва. 4. Реал-я стратег.плану. 5. Оцінка резул-тів д-ті. У разі необхідності зміна стратег.плану або методів його реал-ії. СА макросередовища дає змогу менеджеру визначити сферу д-ті п-ва, а також види пр-ї , які воно реаліз-тиме своїм клієнтам. План упр-ня п-вом охоплює всі його гол.ф-ції та підрозділи: в-во, фін-си, маркетинг, кадри, наук. дослідження і розробки. Зробити стратег.вибір за даними СА — означає пов’язати бізнес-рішення з конкурентоспром.діями, виходячи при цьому з даних щодо всього п-ва.

26.Метод swot в страт.Аналізі середовища.

Метод SWOT ґрунтується на підході, який дає змогу вивчати зовн. і внутр. середовища під-ва разом ним можна встановити взаємозв’язки між силою та слабкістю, які влас­тиві під-ву, і зовн.загрозами та можливостями. Спершу виявляють сильні і слабкі сторони (відображаються ліворуч на малюнку), а також загрози та можливості (відображаються з верху на малюнку), після цього встан-ють взаємозв’язки між ними(це поля перетину) , що може бути використано для розробки стратегії під-ва. Сильні сторони:високий рівень компетентності;адекватні фін. ресурси;висока кваліфікація персоналу;добра репутація у покупців і клієнтів;відомий лідер ринку;винахідливий стратег у функт.сферах дія-ті під-ва;можливість одержання економії від збільшення обсягу вир-ва;захищеність від сильного конкурентного тиску;технологія, що відповідає сучасним вимогам;наявність інноваційних здібностей і можливості їх реалізації;переваги в сфері витрат;перевірений часом менеджмент.Слабкі сторони:відсутність чітких стратегічних напрямів;погіршення конкурентної позиції;застаріле обладнання;низька прибутковість;відсутність спеціалістів ключової кваліфікації і компетентності;вразливість щодо відношення до конкурентного тиску;наявність внутрішніх виробничих проблем;відставання у сфері досліджень і розробок;вузька виробнича лінія;слабке знання ринкової ситуації;неспроможність фінансувати необхідні зміни в стратегії.Можливості:вихід на нові ринки або сегменти ринку;розширення виробн.лінії;збільшення випуску різноманітної прод-ї;вертикальна інтеграція;можливість перейти до групи, яка має кращу стратегію;прискорення росту ринку.Загрози:можливість появи нових конкурентів;сповільнення росту ринку;зростаючий конкурентний тиск;несприятлива політика держави;зміна потреб і смаків споживачів;несприятливі демографічні зміни.