Задача 5

Вариант №1

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 200 единиц (услуг) по цене 4,5 тыс. руб. на общую сумму 900 тыс. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 550 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 350 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 100 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 50 единиц (услуг) по цене 4 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 150 тыс.руб.

Вариант №2

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 350 единиц (услуг) по цене 8 тыс. руб. на общую сумму 2,8 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 1,9 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 78 единиц (услуг) по цене 7,5 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 360 тыс.руб.

Вариант №3

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1500 единиц (услуг) по цене 10 тыс. руб. на общую сумму 1,5 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 550 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 950 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 450 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 70 единиц (услуг) по цене 9 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 98 тыс.руб.

Вариант №4

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 700 единиц (услуг) по цене 7 тыс. руб. на общую сумму 4,9 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 4 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 900 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 500 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 40 единиц (услуг) по цене 6 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 67 тыс.руб.

Вариант №5

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 900 единиц (услуг) по цене 9 тыс. руб. на общую сумму 8,1 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 7,2 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 900 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 650 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 80 единиц (услуг) по цене 8 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 260 тыс.руб.

Вариант №6

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 150 единиц (услуг) по цене 5 тыс. руб. на общую сумму 750 тыс. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 450 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 300 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 200 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 55 единиц (услуг) по цене 3 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 60 тыс.руб.

Вариант №7

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1100 единиц (услуг) по цене 11 тыс. руб. на общую сумму 12,1 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 10 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 2,1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 1,1 мил. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 75 единиц (услуг) по цене 11 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 50 тыс.руб.

Вариант №8

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 450 единиц (услуг) по цене 7 тыс. руб. на общую сумму 3,15 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 1,95 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,2 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 22 единиц (услуг) по цене 5 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 168 тыс.руб.

Вариант №9

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 870 единиц (услуг) по цене 5 тыс. руб. на общую сумму 4,35 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 3,05 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,3 млн. руб., из них постоянные затраты равны 850 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 66 единиц (услуг) по цене 4 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 250 тыс.руб.

Вариант №10

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1900 единиц (услуг) по цене 6 тыс. руб. на общую сумму 11,4 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 10,3 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб.

Вследствие того, что один из заказчиков оказался не в состоянии выполнить договор, по прогнозам менеджеров, фактический объем реализации уменьшится по сравнению с плановым на 40%. В такой ситуации появляется новый заказчик, который согласен приобрести 63 единиц (услуг) по цене 5 тыс.руб. Дополнительные организационные расходы на подготовку и организацию лечебно- оздоровительных услуг должны составить 375 тыс.руб.