1. Маржинальный анализ ситуации: расчет средней величины удельного веса маржинального дохода в цене с учетом структуры услуг для каждого варианта: 32

d_yi = 32

Цi - Vi 32

* Кi 32

Цi 32

Где d_yi - удельный вес маржинального дохода в цене с учетом структуры реализации для i-й услуги; 32

Цi- цена i-й услуги; 32

Vi- переменные затраты на ед. i-й услуги; 32

Кi- удельный вес услуг i-го вида в общем объеме. 32

Первый вариант: 32

d_y^A = (8-6)/ 8 * 0,5 = 0,125 32

d_y^B = (12-8)/ 12 * 0,3 = 0,100 32

d_y^C = (18-12)/ 18 * 0,2 = 0,066 32

d_y^D = (20-12)/ 20 * 0 = 0,000 32

Второй вариант: 32

d_y^A = (8-6)/ 8 * 0,3 = 0,075 32

d_y^B = (12-8)/ 12 * 0,2 = 0,066 32

d_y^C = (18-12)/ 18 * 0,4 = 0,133 32

d_y^D = (20-12)/ 20 * 0,1 = 0,040 32

2. Определение общей величины удельного маржинального дохода по каждому варианту: 32

Dy= d_y 32

Первый вариант: D_y = 0,125 + 0,1 + 0,066 + 0 = 0,291 32

Второй вариант: D_y = 0,075 + 0,066 + 0,133 + 0,04 = 0,314 32

3. Определение прибыли по формуле: 32

П = ВР *Ду – Н, 32

где ВР – выручка от реализации лечебно-оздоровительных услуг; 32

Д_у – удельный вес маржинального дохода в выручке после оказания лечебно-оздоровительных услуг; 32

Н – постоянные затраты. 32

Первый вариант: 33

П = 5600 * 0,291 – 1000 = 629,6 тыс. руб. 33

Второй вариант: 33

П = 6000 * 0,314 – 1000 = 884 тыс. руб. 33

Таким образом, второй вариант позволяет получить большую сумму прибыли – 884 тыс. руб., следовательно, ему нужно отдать предпочтение. 33

Исходные данные к задаче 6 по вариантам представлены в табл. 16-20. 33

Задача 7 33

Обоснование решения о принятии дополнительного заказа при уменьшении выпуска менее выгодных продуктов. 33

Санаторно-курортный комплекс рассматривает целесообразность принятия дополнительного заказа на оказание лечебно- оздоровительных услуг 500 услуг L, если его загрузка номерного фонда используется до предела. 33

В этом случае необходимо уменьшить объем других менее выгодных услуг, например, услуг К, входящих в ассортимент санаторно-курортного комплекса. 33

Известны следующие данные (см. табл. 6): 33

Исходные данные к задаче 7 по вариантам представлены в табл. 21. 34

Задача 8 34

Смета затрат на производство санаторно-курортной путевки 35

Объем продаж и затраты предприятия 38

Данные об объемах продаж и их вероятности 40

Затраты на одну услугу при ожидаемом объеме реализации, руб. 40

3. Варианты контрольных заданий 43

Задача 1 43

Задача 2 45

Задача 3 45

Задача 4 46

Задача 5 47

Вариант №1 47

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 200 единиц (услуг) по цене 4,5 тыс. руб. на общую сумму 900 тыс. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 550 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 350 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 100 тыс. руб. 47

Вариант №2 47

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 350 единиц (услуг) по цене 8 тыс. руб. на общую сумму 2,8 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 1,9 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб. 47

Вариант №3 47

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1500 единиц (услуг) по цене 10 тыс. руб. на общую сумму 1,5 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 550 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 950 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 450 тыс. руб. 47

Вариант №4 48

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 700 единиц (услуг) по цене 7 тыс. руб. на общую сумму 4,9 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 4 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 900 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 500 тыс. руб. 48

Вариант №5 48

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 900 единиц (услуг) по цене 9 тыс. руб. на общую сумму 8,1 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 7,2 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 900 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 650 тыс. руб. 48

Вариант №6 48

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 150 единиц (услуг) по цене 5 тыс. руб. на общую сумму 750 тыс. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 450 тыс. руб. Себестоимость по плану составляет 300 тыс. руб., из них постоянные затраты равны 200 тыс. руб. 48

Вариант №7 49

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1100 единиц (услуг) по цене 11 тыс. руб. на общую сумму 12,1 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 10 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 2,1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 1,1 мил. руб. 49

Вариант №8 49

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 450 единиц (услуг) по цене 7 тыс. руб. на общую сумму 3,15 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 1,95 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,2 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб. 49

Вариант №9 49

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 870 единиц (услуг) по цене 5 тыс. руб. на общую сумму 4,35 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 3,05 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,3 млн. руб., из них постоянные затраты равны 850 тыс. руб. 49

Вариант №10 50

Санаторно-курортная организация имеет пакет заказов на 1900 единиц (услуг) по цене 6 тыс. руб. на общую сумму 11,4 млн. руб. Это должно было обеспечить ей прибыль в размере 10,3 мил. руб. Себестоимость по плану составляет 1,1 млн. руб., из них постоянные затраты равны 600 тыс. руб. 50

Задача 6 50

Вариант №1 50

Известно, что: 50

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 50

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 7000 тыс. руб., по второму варианту- 8000 тыс. руб. 51

Вариант №2 51

Известно, что: 51

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 51

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 5000 тыс. руб., по второму варианту- 6000 тыс. руб. 51

Вариант №3 51

Известно, что: 51

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 51

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 7800 тыс. руб., по второму варианту- 8900 тыс. руб. 51

Вариант №4 51

Известно, что: 52

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 52

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 7900 тыс. руб., по второму варианту- 9000 тыс. руб. 52

Вариант №5 52

Известно, что: 52

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 52

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 7000 тыс. руб., по второму варианту- 7990 тыс. руб. 52

Вариант №6 52

Известно, что: 52

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 52

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 6600 тыс. руб., по второму варианту- 8000 тыс. руб. 52

Вариант №7 53

Известно, что: 53

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 53

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 6600 тыс. руб., по второму варианту- 6900 тыс. руб. 53

Вариант №8 53

Известно, что: 53

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 53

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 10000 тыс. руб., по второму варианту- 16000 тыс. руб. 53

Вариант №9 53

Известно, что: 54

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 54

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 8600 тыс. руб., по второму варианту- 9000 тыс. руб. 54

Вариант №10 54

Известно, что: 54

постоянные затраты в день равны 1000 тыс. руб. для всех вариантов; 54

выручка от реализации равна по первому варианту структуры услуг 15500 тыс. руб., по второму варианту- 16600 тыс. руб. 54

Задача 7 54

Вариант №1 54

Вариант №2 54

Вариант №3 55

Вариант №4 55

Вариант №5 55

Вариант №6 55

Вариант №7 55

Вариант №8 56

Вариант №9 56

Вариант №10 56

Задача 8 57

Задача 9 58

Задача 10 58

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61