24. 24.Экономическая сущность производственного менеджмента (пм)

Экономическая сущность ПМ- это расчет комплексов показателей по функциям организационного управления.

25. 25.Бизнес-процессы (бп) производственного менеджмента (пм)

Бизнес процессы (БП)-это последовательные, целенаправленные и регламентированные действия, направленные на получение конечного результата (прибыль наиболее эффективным способом)

Основные группы БП:

1) Управление производством (технической и экономической подготовкой, оперативное и технического управление)

2) Управление логистикой (транспортные перевозки)

3) Управление трудовыми ресурсами

4) Управление финансами

Дополнительные группы БП:

5) Управление взаимоотношениями с поставщиками

6) Управление взаимоотношениями с клиентами

Для реализации БП разработаны программы по стандарту ERP-интегрированная автоматизированная система планирования ресурсов производства.

На Российских предприятиях используются отечественные и зарубежные программы и продукты ERP-систем:

1) ERP I-базовый вариант. Содержит модули для задач подразделения предприятий 1-4.

2) ERP II-расширенный вариант. Решает задачи 5-6 и конструкторско-технологические задачи подготовки производства

3) Адитивные ERP-реализует взаимодействие со СППР с OLAR-технологиями (аналитическая обработка в реальном времени)

26. Инф

27. 27.Организационная сущность стратегического менеджмента (см)

Стратегический менеджмент (СМ)-это система поведения предприятия на длительный период времени, означающий: а) Выбор одного из альтернативных направлений его экономического развития(НР); б) Механизма выживания (МВ) в рыночных отношениях. СМ=НР+МВ

Выбор НР-долгосрочные целевые установки (ЦУ) с учётом возможности предприятия и внешней среды, формирование стратегических задач для достижения цели и разработка мероприятий для их реализаций. НР=ЦУ+СЗ+М

Механизм выживания-коректировка целевых установок, стратегических задач, и мероприятия. Она связана с новыми проблемами, возникающими при реализации ЦУ.

Длительность периода времени СМ может быть равна: от 1 до 3; от 5 до 10; от 10 до 15; от 15 до 20. Но общепринятым в РФ является период от 2 до 5.

СМ опирается на 3 основные направ-я эк-го развития предприятия:

1) Диверсификация экономической деятельности-это расширение (разнообразия) выпускаемой продукции (может выходить за рамки основной номенклатуры)-Завод по производству молока и булочек.

При это целевые установками(ЦУ) являются: а) Увеличение общего объема производства и продаж; б) Увеличение доли в сложившемся рынке; в) Освоение новых рынков сбыта.

2) Диверсификация производства- расширение номенклатуры осуществляется только по основной деятельности предприятия-Йогурт клубничный, вишнёвый.

ЦУ: а) Уменьшение сроков освоения новых видов продукции; б) Увеличение объемов производства; в) Проникновение на новые рынки сбыта; г) Вытеснение устаревших видов продукции.

3) Максимальное использование возможностей существующего производства и существующих рынков сбыта. Критерием является прирост прибыли в установленный период СМ.

Стратегические задачи (СЗ)

Формирование СЗ-выбор стратегических решений по внедрению новых технологий в производство и управление, совершенствование организаций производства и управления, эффективное использование ресурсов.

Бизнес план (БП)- основной документ, который раскрывает организационно-экономическую сущность СМ.

В БП СМ входит: 1) Цели и задачи СМ; 2)Характеристики продукции; 3) Производственная программа; 4) Ресурсное обеспечение; 5) Финансовый план; 6) Организационный план реализации целевых установок.

Организационная сущность СМ-это строго регламентированная последовательность разработки составных частей БП с указанием подразделений предприятия, ответственных за выполнение своих разделов и установление взаимоотношений с внешними организациями.