
- •Экономическая теория-1
- •Экономическая теория-2
- •Экономика предприятия-1
- •Экономика предприятия-2
- •Экономика предприятия-3
- •Экономика предприятия-4
- •Экономика строительства
- •Стратегический Менеджмент
- •Внешнеэкономическая деятельность
- •Экономика природопользования
- •Экономическая оценка инвестиций-1
- •Экономическая оценка инвестиций-2
- •Менеджмент -1
- •Менеджмент-2
- •Менеджмент-3
- •Менеджмент-4
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-1
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-2
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-3
- •Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности-4
- •Бухгалтерский учет-1
- •Бухгалтерский учет-2
- •Бухгалтерский учет-3
- •Бухгалтерский учет-4
- •Организация, нормирование и оплата труда на предприятии-1
- •Организация, нормирование и оплата труда на предприятии-2
- •Экономика и социология труда-1
- •Экономика и социология труда 2
- •Организация предпринимательской деятельности-1
- •Организация предпринимательской деятельности-2
- •Планирование на предприятии-1
- •Планирование на предприятии – 2
- •Экономика недвижимости
- •Организация производства на предприятиях отрасли -1
- •Организация производства на предприятиях отрасли -2
- •Организация производства на предприятиях отрасли -3
- •Маркетинг-1
- •Маркетинг – 2
- •Маркетинг - 3
- •Сметное дело и ценообразование
- •Проектирование и сметно-финансовые расчеты
- •Финансы и кредит
- •Налогообложение предприятия, таможенная и страховая политика
- •Управление персоналом -1
- •Управление персоналом - 2
- •Экспертиза и инспектирование инвестиционных проектов
- •Торги подряда, контракты и закупки в строительстве
- •Управление качеством
- •Логистика
- •Бизнес-планирование
Планирование на предприятии-1
1. Долгосрочный план, как правило, рассчитан на срок от… до … лет.
+3 – 10
-5 – 15
-0 – 20
2. Стратегическое планирование – …
-управление объектами, имеющими стратегическое значение
-совокупность приемов и методов перспективного планирования
+долгосрочное прогнозирование деятельности предприятий на рынке
3. Цель анализа внешней среды предприятия - …
-увеличение объема продаж
-борьба с конкурентами
+оценка рисков
4. К микроокружению предприятия не принадлежат …
+налоговые органы
-поставщики
-покупатели
5. Цель анализа сильных и слабых сторон предприятия - …
+выявление ключевых факторов успеха в его деятельности
-выявление необходимости в дополнительных ресурсах
-уточнение стратегии развития
6. Под ранжированием стратегических задач понимается
-принятие решений по критерию прибыльности
-подготовка важных управленческих решений
+разделение задач предприятия по уровню сложности и важности
7. Критерии эффективности стратегических планов предприятия - …
+степень достижения генеральной цели
-показатели экономической деятельности
-степень удовлетворенности персонала
8. При анализе стратегического плана оценивается…
-стратегическая устойчивость предприятия
+прибыльность и полнота учета основных факторов развития
-показатели прибыли и рентабельности
9. Инвестиции не могут быть реализованы в …
-основные производственные фонды
+заработную плату персонала
-научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
10. Главная цель бизнес-плана предприятия – это…
-выпуск запланированного объема продукции
-расширение предпринимательской деятельности
+получение прибыли
11. Тактический план охватывает период … года (лет).
+1 – 2
-1 – 3
-2 – 3
12. Показатели, не отражающие эффективность тактического плана: …
-использования основных фондов
-использования оборотных средств и капитала
+календарно-плановые нормативы
13. Продуктовые программы определяют…
-номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции
-соотношение новой и выпускаемой продукции
+политику производства и сбыта продукции
14. При увеличении объема выпуска продукции …
+уменьшаются совокупные затраты на ее производство
-увеличиваются постоянные затраты на ее производство
-уменьшаются переменные расходы
15. Вновь созданную на предприятии стоимость характеризует … продукция.
-валовая
-товарная
+чистая
16. Годовая производственная мощность единицы оборудования определяется путем умножения часовой производительности на … фонд времени его работы.
-календарный
+эффективный
-режимный
17. … - показатель эффективности использования основных производственных фондов предприятия
+фондоотдача
-фондоемкость
-рентабельность
18. При планировании производительности труда одного рабочего учитываются …
-структура кадров предприятия
+повышение часовой выработки рабочего
-использование рабочего времени
19. В фонд оплаты труда не включаются …
-заработная плата за фактически выполненную работу
-выплаты компенсирующего характера
+вознаграждение по итогам года
20. Снижение затрат на производство продукции означает …
-минимизацию издержек производства
+доведение фактического уровня затрат до эффективного
-снижение уровня затрат по сравнению с прошлым периодом
21. К группировке затрат по экономическим элементам относятся затраты на …
-топливо и энергию на технологические цели
+амортизацию основных фондов
-расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
22.Постоянные издержки предприятия – …
-минимальные издержки производства при наиболее благоприятных условиях
-издержки, которые несет предприятие, уплачивая налоги
+издержки, уровень которых не зависит от объема производства
23. Переменные расходы - …
+материальные затраты
-расходы на реализацию продукции
-административные и управленческие расходы
24. Для сохранения стабильного положения на рынке предприятие должно осуществлять следующую стратегию в области прибыли - …
-наращивать объем сбыта продукции
+минимизировать издержки производства
-увеличивать объем выпускаемой продукции
25. Платежеспособность не может быть оценена с помощью следующего показателя - …
+прибыль
-коэффициент текущей ликвидности
-коэффициент обеспеченности собственными средствами