- •1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.1. Теория стратегического управления
- •1.1.1. Введение
- •1.1.2. Основные понятия
- •1.1.3. Модели стратегического управления
- •1.1.4. Многоуровневое стратегическое управление
- •1.1.5. Бизнес-область
- •1.2. Сущность стратегического планирования
- •1.2.1. Традиционная концепция
- •1.2.2. Ревизия сущности стратегического планирования на бизнес-уровне
- •1.2.3. Бизнес-идея вместо миссии
- •1.3. Методологические основы анализа бизнес-идеи
- •1.3.1. Изучение потребностей
- •1.3.2. Определение границ бизнес-областей
- •1.3.3. Уточнение бизнес-областей с учетом предпринимательского риска
- •1.3.4. Формулирование бизнес-идеи
- •2. Стратегическое планирование на уровне корпорации
- •2.1. Сравнение темпов роста и доли рынка: модель bcg
- •2.1.1. Введение
- •2.1.2. Структура модели bcg
- •2.1.3. Сильные и слабые стороны модели bcg
- •2.1.4. Ограниченность модели bcg
- •2.2. Сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности: модель ge/McKinsey
- •2.2.1. Введение
- •2.2.2. Структура модели ge/McKinsey
- •2.2.3. Сильные и слабые стороны модели ge/McKinsey
- •2.2.4. Вариации модели ge/McKinsey
- •2.3. Сравнение отраслевой привлекательности и конкурентоспособности: модель Shell/dpm
- •2.3.1. Введение
- •2.3.2. Структура модели Shell/dpm
- •2.3.3. Сильные и слабые стороны модели Shell/dpm
- •2.4. Анализ эволюции рынка: модель Hofer / Schendel
- •2.4.1. Введение
- •2.4.2. Структура модели Hofer/Schendel
- •2.4.3. Сильные и слабые стороны модели Hofer/Schendel
- •2.5. Анализ жизненного цикла отрасли: модель adl/lc
- •2.5.1. Введение
- •2.5.2. Структура модели adl/lc
- •Заметная /старость
- •2.5.3. Сильные и слабые стороны модели adl/lc
- •3. Стратегическое планирование на бизнес-уровне
- •3.1. Определение стратегических позиций бизнеса
- •3.1.1. Стратегические условия
- •1. «Рыночные условия бизнес-идеи» являются функцией от переменны принимающих следующие значения:
- •2. «Отраслевые условия бизнес-идеи» являются функцией от переменных, принимающих следующие значения:
- •3. «Макроусловия бизнес-идеи» представляют из себя функцию от переменых, принимающих следующие значения:
- •4. «Микроусловия бизнес-идеи» представляют из себя функцию от переменных, принимающих следующие значения:
- •3.1.2. Координаты стратегических позиций
- •Функции принадлежности
- •Характеристика областей стратегических позиций Агрессивные позиции
- •Консервативные позиции
- •Оборонительные позиции
- •Конкурентные позиции
- •3.2. Аудит стратегических условий
- •3.2.1. Вопросы для аудита
- •3.2.2. Модель классификации ответов
- •3.2.3. Автоматизация процедуры классификации ответов
- •3.2.4. Пример анализа стратегических условий и позиций консалтинговой фирмы
- •Микроусловия
- •Условия рынка
- •Отраслевые условия
- •3.3. Стратегические альтернативы
- •3.3.1. Стратегические целевые установки
- •3.3.2. Организационные стратегии
- •Виды организационных стратегий развития бизнеса
1. «Рыночные условия бизнес-идеи» являются функцией от переменны принимающих следующие значения:
• Потенциал рынка
• очень большой
• большой
• скорее большой
• скорее небольшой
• маленький
• очень маленький
Структура рынка
• очень благоприятная — совершенно новый рынок
• благоприятная - несегментированная структура как результат чистой конкуренции
• скорее благоприятная - сегментированная структура как результат чистой конкуренции
• скорее неблагоприятная - сегментированная структура в результате монополистической конкуренции
• неблагоприятная - структура как результат олигополии
• очень неблагоприятная - структура как результат монополии
Возраст рынка
• очень благоприятный — зрелость
• благоприятный - развертывание
• скорее благоприятный — рост
• скорее неблагоприятный — рождение или насыщение
• неблагоприятный - сокращение
• очень неблагоприятный — разложение
Эластичность спроса
• очень низкая
• низкая
• не высокая
• не низкая
• высокая
• очень высокая
Ключевые факторы успеха
• очень положительный эффект - могут быть полностью обеспечены организацией
• положительный эффект - большинство может быть обеспечено организацией
• скорее положительный эффект - основные могут быть обеспечены организацией
• скорее отрицательный эффект - основные не могут быть обеспечены организацией
• отрицательный эффект — большинство не может быть обеспечено организацией
• очень отрицательный эффект - ни один не может быть обеспечен организацией
2. «Отраслевые условия бизнес-идеи» являются функцией от переменных, принимающих следующие значения:
Структура и динамика конкуренции в отрасли
• очень слабая
• слабая
• скорее слабая
• скорее сильная
• сильная
• очень сильная
Угроза потенциальной конкуренции
• очень слабая — очень высокие барьеры входа в отрасль
• слабая — высокие барьеры входа в отрасль
• скорее слабая — не низкие барьеры входа в отрасль
• скорее сильная — невысокие барьеры входа в отрасль
• сильная — низкие барьеры входа в отрасль
• очень сильная — очень низкие барьеры входа в отрасль
Зависимость от покупателей (положение покупателей)
• очень низкая
• низкая
• скорее низкая
• скорее высокая
• высокая
• очень высокая
Зависимость от поставщиков (положение поставщиков)
• очень низкая
• низкая
• скорее низкая
• скорее высокая
• высокая
• очень высокая
Давление производителей товаров-заменителей
• очень низкое
• низкое
• скорее низкое
• скорее высокое
• высокое
• очень высокое
3. «Макроусловия бизнес-идеи» представляют из себя функцию от переменых, принимающих следующие значения:
Социальные условия
• очень благоприятные
• благоприятные
• скорее благоприятные
• скорее неблагоприятные
• неблагоприятные
• очень неблагоприятные
Политические условия :
• очень благоприятные
• благоприятные
• скорее благоприятные
• скорее неблагоприятные
• неблагоприятные
• очень неблагоприятные
Экономические условия
• очень благоприятные
• благоприятные
• скорее благоприятные
• скорее неблагоприятные
• неблагоприятные
• очень неблагоприятные
Технологические условия
• очень благоприятные
• благоприятные
• скорее благоприятные
• скорее неблагоприятные
• неблагоприятные
• очень неблагоприятные