- •1. История развития науки об управлении производством
- •2.Производство как объект управления. Цели, задачи процесса управления производством.
- •4.Производственный процесс. Структура производственного процесса.
- •6).Организационная структура управления предприятием.
- •7).Основные принципы организации производственного процесса.
- •8).Производственный цикл и его структура
- •9).Расчет длительности производственного цикла и пути его сокращения
- •11).Последовательная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •12).Параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •13).Последовательно-параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •14). Производственный цикл сложного процесса
- •15) Метод организации индивидуального производства
- •16). Партионный метод организации производства
- •19). Показатели, характеризующие работу поточной линии и методика их расчета
- •21). Метод организации автоматизированного производства.
- •22). Производственная структура предприятия.
- •21).Производственная структура цеха
- •23). Понятие инновации, виды и их характеристики.
- •23) Понятие инновационного процесса (мб входит в предыдущее)
- •26). Конструкторская подготовка производства (кпп) и ее основные задачи и стадии.
- •27). Технологическая подготовка производства (тпп) и ее основные задачи
- •28). Стадии технологической подготовки и освоения производства.
- •29). Cals – технологий в подготовке и освоении новой продукции.
- •30).Планирование подготовки производства. Формирование план-графика подготовки производства.
- •31). Применение сетевых моделей в планировании подготовки производства.
- •33).Ремонтное хозяйство, его назначение, функции
- •35).Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта оборудования.
- •36).Транспортное хозяйство и его назначение. Основные показатели работы транспортного хозяйства. Структура транспортного хозяйства
- •37).Внутризаводские системы перевозки грузов
- •38). Складское хозяйство и его назначение. Виды складов предприятия. Организационная структура складского хозяйства
- •39). Энергетическое хозяйство , его назначение. Структура энергетического хозяйства
- •40). Назначение и содержание функции планирования деятельности предприятия.
- •41). Формы планирования и виды планов.
- •42).Принципы планирования
- •43).Методы планирования
- •45). Стратегическое планирование
- •44). Годовое планирование
- •45). Бизнес-план предприятия
- •46). Производственная программа предприятия
- •47). Технико-экономическое планирование
- •48). Содержание, назначение и функции системы оперативного управления производством. Этапы оперативного управления производством.
- •49). Виды систем оперативного управления производством.
- •50). Системы производственного управления (задачи, область управления, функциональные схемы, классификация)
- •52).Информационная система «Канбан»
- •54).Система планирования потребностей в компонентах изделий (mrp)
- •55). Система управления производственными ресурсами предприятия erp.
- •59).Методы управления персоналом
- •61)Адаптация сотрудников. Виды адаптации
14). Производственный цикл сложного процесса
Производственный цикл сложного процесса – это совокупность циклов простых процессов, входящих в сложный.
Производственный цикл сложного процесса представляет собой общую продолжительность комплекса координированных во времени простых процессов, входящих в сложный процесс изготовления изделия или партии их. Цикл сложного производственного процесса можно сократить как за счет уменьшения циклов простых процессов, так и путем увеличения степени параллельности их выполнения или уменьшения (устранения) перерывов между ними.
Мероприятия по сокращению производственных циклов:
1. Совершенствование конструкций изделий - повышения ее технологичности и степени унификации.
2. Совершенствование технологии, внедрение прогрессивных техпроцессов, комплексная механизация, автоматизация, концентрация операций и др.
3. Внедрение современной системы планирования и организации производства.
4. Рациональная планировка рабочих мест в соответствии с последовательностью технологических операций.
5. Улучшение обслуживания рабочих мест.
6. Замена естественных процессов соответствующими технологическими операциями.
7. Уплотнение режима работы цехов и предприятия, т.е. переход на 3-х сменную работу, организация сквозных.
15) Метод организации индивидуального производства
Метод организации производства - совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени.
Основные методы организации производства:
Индивидуальный (позаказный)
Партионный
Поточный
Метод индивидуального производства характеризуется:
отсутствием специализации на рабочих местах;
применением широкоуниверсального оборудования, расположение его группами по функциональному назначению;
последовательным перемещением деталей с операции на операцию партиями.
маршрутной технологией изготовления деталей;
укрупненным характером норм времени;
Область применения
в опытном производстве, при изготовлении уникального оборудования, спецоснастки и т.п.
(в условиях единичного и мелкосерийного выпуска продукции)
16). Партионный метод организации производства
Метод организации производства - совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени.
Основные методы организации производства: Индивидуальный (позаказный) ,Партионный, Поточный.
Партионный метод организации производства характеризуется:
специализацией станков, технологической оснастки с инструментом на отдельных операциях;
последовательно-параллельным перемещением деталей с операции на операцию партиями.
Большими затратами времени на межоперационное пролеживание и транспортирование партий деталей
значительным объемом незавершенного производства.
Область применения
в условиях возрастании количества деталей в заказе и увеличении повторяемости таких заказов, изготовлении конструктивно и технологически однородных изделий (серий). (многономенклатурнойепроизводство)
17). Метод организации поточного производства
Поточным производством называется прогрессивная форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных в последовательности технологического процесса.
Поточный метод организации производства характеризуется:
1) небольшим видом номенклатуры выпускаемых изделий;
2) расположение рабочих мест по ходу технологического процесса;
3) специализация каждого рабочего места для выполнения одной из операций;
4) передача предметов труда операцией на операцию поштучно;
5) ритмичностью выпуска и синхронностью операций;
6) детальной проработкой организации технического обслуживания рабочего места. Первичным и основным звеном поточным производства является поточная линия, на которой осуществляется производственный процесс сборки или обработки одного или нескольких наименнований.
Классификация поточной линии:1) по степени специализации или номенклатура выпускаемой продукции –
1.однопредметная (поточная линия, на которой обрабатывается одни и те же изделия в течении длит. периода вр.)
2. многопредметная: *постоянно поточные ( через определенное время линия переналаживается на выпуск очередного изделия) *переменно поточные ( в обработке находятся одновременно все закрепленные за линией изделия). Многопредметная поточная линия одновременно или последовательно изготавливается изделия или детали сходные по конструкции и тех. обработки или сборки.
2) по степени непрерывности поточной линии: *непрерывные ( синхронные) *прерывные ( не синхронные)
3) по характеру поддержания ритма выполнения операции *с регламентным ритмом *со свободным ритмом
4)по видам применяемых транспортных средств *непрерывного действия *циклического *беспроводного
5)по степени автоматичности поточной линии *автоматическая *полуавтоматическая