
- •1. История развития науки об управлении производством
- •2.Производство как объект управления. Цели, задачи процесса управления производством.
- •4.Производственный процесс. Структура производственного процесса.
- •6).Организационная структура управления предприятием.
- •7).Основные принципы организации производственного процесса.
- •8).Производственный цикл и его структура
- •9).Расчет длительности производственного цикла и пути его сокращения
- •11).Последовательная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •12).Параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •13).Последовательно-параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •14). Производственный цикл сложного процесса
- •15) Метод организации индивидуального производства
- •16). Партионный метод организации производства
- •19). Показатели, характеризующие работу поточной линии и методика их расчета
- •21). Метод организации автоматизированного производства.
- •22). Производственная структура предприятия.
- •21).Производственная структура цеха
- •23). Понятие инновации, виды и их характеристики.
- •23) Понятие инновационного процесса (мб входит в предыдущее)
- •26). Конструкторская подготовка производства (кпп) и ее основные задачи и стадии.
- •27). Технологическая подготовка производства (тпп) и ее основные задачи
- •28). Стадии технологической подготовки и освоения производства.
- •29). Cals – технологий в подготовке и освоении новой продукции.
- •30).Планирование подготовки производства. Формирование план-графика подготовки производства.
- •31). Применение сетевых моделей в планировании подготовки производства.
- •33).Ремонтное хозяйство, его назначение, функции
- •35).Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта оборудования.
- •36).Транспортное хозяйство и его назначение. Основные показатели работы транспортного хозяйства. Структура транспортного хозяйства
- •37).Внутризаводские системы перевозки грузов
- •38). Складское хозяйство и его назначение. Виды складов предприятия. Организационная структура складского хозяйства
- •39). Энергетическое хозяйство , его назначение. Структура энергетического хозяйства
- •40). Назначение и содержание функции планирования деятельности предприятия.
- •41). Формы планирования и виды планов.
- •42).Принципы планирования
- •43).Методы планирования
- •45). Стратегическое планирование
- •44). Годовое планирование
- •45). Бизнес-план предприятия
- •46). Производственная программа предприятия
- •47). Технико-экономическое планирование
- •48). Содержание, назначение и функции системы оперативного управления производством. Этапы оперативного управления производством.
- •49). Виды систем оперативного управления производством.
- •50). Системы производственного управления (задачи, область управления, функциональные схемы, классификация)
- •52).Информационная система «Канбан»
- •54).Система планирования потребностей в компонентах изделий (mrp)
- •55). Система управления производственными ресурсами предприятия erp.
- •59).Методы управления персоналом
- •61)Адаптация сотрудников. Виды адаптации
61)Адаптация сотрудников. Виды адаптации
трудовая адаптация;
профессиональная адаптация;
социально - психологическая адаптация;
общественно - организационная адаптация;
культурно - бытовая адаптация;
психофизиологическая адаптация;
Трудовая адаптация – это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации. Трудовая адаптация может быть первичной – при первоначальном вхождении работника в производственную среду и вторичной – при смене рабочего места без смены и со сменой профессии или при существенных изменениях среды.
Профессиональная адаптация выражается в определенном уровне овладения профессиональными навыками и умениями, в формировании некоторых профессионально необходимых качеств личности. Проявляется в ознакомлении с профессиональной работой, приобретении навыков проф., сноровки.
Социально-психологическая адаптация- освоении социально – психологических особенностей трудового коллектива, вхождении в сложившуюся в нем систему взаимоотношений.
Общественно-организационная адаптация означает освоение организационной структуры предприятия, системы управления и обслуживания производственного процесса, режима труда
Культурно-бытовая адаптация. Она предусматривает освоение в трудовом коллективе особенностей быта и традиций проведения свободного времени.
Психофизиологическая адаптация. Это процесс освоения условий, необходимых для работников во время труда. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и быта работников.
62). Деловая карьера на предприятии. Виды карьер. Планирование карьеры
Под деловой карьерой понимается индивидуально осознанная позиция и поведение человека, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении всей его рабочей жизни.
Профессиональная карьера – это последовательность должностей в течение всей профессиональной жизни человека.
Планирование карьеры – это определение целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению.
Развитие карьеры – это действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана и профессионального продвижения.
ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА ->->
Карьера внутриорганизационная. Карьера межорганизационная. Она означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.
Карьера специализированная. Она характеризуется тем, что конкретный работник …, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется.
Карьера не специализированная. Руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой – либо отдельной функции.
Карьера вертикальная. Повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда.
Карьера горизонтальная. Это вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности.
Карьера скрытая (центростремительная). Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству предприятия.
Карьера ступенчатая. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным.
Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает:
- ознакомление работников с имеющимися на предприятии возможностями продвижения;
- регулярное информирование по открывающимся возможностям обучения и вакантным местам;
- разработку программ поддержки и психологического консультирования;
- перемещение работников по трем направлениям:
- продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста;
- горизонтальное перемещение (ротация), понижение.