- •1. История развития науки об управлении производством
- •2.Производство как объект управления. Цели, задачи процесса управления производством.
- •4.Производственный процесс. Структура производственного процесса.
- •6).Организационная структура управления предприятием.
- •7).Основные принципы организации производственного процесса.
- •8).Производственный цикл и его структура
- •9).Расчет длительности производственного цикла и пути его сокращения
- •11).Последовательная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •12).Параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •13).Последовательно-параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •14). Производственный цикл сложного процесса
- •15) Метод организации индивидуального производства
- •16). Партионный метод организации производства
- •19). Показатели, характеризующие работу поточной линии и методика их расчета
- •21). Метод организации автоматизированного производства.
- •22). Производственная структура предприятия.
- •21).Производственная структура цеха
- •23). Понятие инновации, виды и их характеристики.
- •23) Понятие инновационного процесса (мб входит в предыдущее)
- •26). Конструкторская подготовка производства (кпп) и ее основные задачи и стадии.
- •27). Технологическая подготовка производства (тпп) и ее основные задачи
- •28). Стадии технологической подготовки и освоения производства.
- •29). Cals – технологий в подготовке и освоении новой продукции.
- •30).Планирование подготовки производства. Формирование план-графика подготовки производства.
- •31). Применение сетевых моделей в планировании подготовки производства.
- •33).Ремонтное хозяйство, его назначение, функции
- •35).Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта оборудования.
- •36).Транспортное хозяйство и его назначение. Основные показатели работы транспортного хозяйства. Структура транспортного хозяйства
- •37).Внутризаводские системы перевозки грузов
- •38). Складское хозяйство и его назначение. Виды складов предприятия. Организационная структура складского хозяйства
- •39). Энергетическое хозяйство , его назначение. Структура энергетического хозяйства
- •40). Назначение и содержание функции планирования деятельности предприятия.
- •41). Формы планирования и виды планов.
- •42).Принципы планирования
- •43).Методы планирования
- •45). Стратегическое планирование
- •44). Годовое планирование
- •45). Бизнес-план предприятия
- •46). Производственная программа предприятия
- •47). Технико-экономическое планирование
- •48). Содержание, назначение и функции системы оперативного управления производством. Этапы оперативного управления производством.
- •49). Виды систем оперативного управления производством.
- •50). Системы производственного управления (задачи, область управления, функциональные схемы, классификация)
- •52).Информационная система «Канбан»
- •54).Система планирования потребностей в компонентах изделий (mrp)
- •55). Система управления производственными ресурсами предприятия erp.
- •59).Методы управления персоналом
- •61)Адаптация сотрудников. Виды адаптации
45). Стратегическое планирование
Стратегическое планирование –
комплекс мероприятий по достижению долгосрочных успехов (целей) в бизнесе.
Последовательность формирования стратегического планирования:
1) разработка миссии предприятия;
2) установление целей;
3) анализ внутреннего и внешнего положения предпр.;
4) анализ факторов влияния;
5) анализ угроз и возможностей;
6) формирование стратегий;
7) изменения в регулирующих факторах;
8) ожидаемые финансовые результаты.
Миссия – это:
основная общая цель предприятия;
назначение и причина существования предприятия;
то, что предприятие хочет представлять собой в будущем;
это то, ради чего существует предприятие; это тот элемент, звено, которое объединяет все направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
1. Разработка миссии предприятия
Миссия – это: основная общая цель предприятия; причина существования предприятия;
2. Установление целей
На основании миссии разрабатываются цели и задачи предприятия. Следует формировать 2-3 цели, каждая из которых трансформируется в 4-5 задач.
Задачи должны быть: специфическими и особыми; измерительными и выраженными конкретными показателями; согласованными;
3.Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия
Этот анализ предполагает осуществить следующие работы: PEST- анализ; SWOT – анализ; определение ключевых факторов успеха (КФУ) предприятия; определение внешней и внутренней диагностики предприятия. PEST-анализ п. с. комплексный анализ влияния на предприятие политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды. SWOT-анализ предполагает комплексную оценку сильных и слабых сторон самого предприятия, возможности и угрозы, создаваемые внешней средой. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) предприятия: выбираются ключевые факторы успеха предприятия по соответствующим группам; и тп
4. Формирование стратегии (дерево стратегий)
Общей задачей этапа является выбор вариантов стратегии на основе применения типовых стратегических моделей.
44). Годовое планирование
Годовой план предприятия — это предвиденная и подготовленная на текущий период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия и всех его подразделений.
План строится исходя из состояния организации, ее реальных возможностей и прогноза изменения рыночной ситуации.
Подробная детализация годового плана осуществляется с помощью оперативно производственного планирования (ОПП).
К годовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается обоснование и пояснение показателей. Разделы плана должны быть взаимоувязаны и охватывать все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Особенность годового плана - его комплексность. Она означает, что кроме самих плановых показателей годовой план должен содержать технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей и мероприятия, обеспечивающие их выполнение.
Структура годового плана
Производство продукции.
Объем производства
Объем реализации
Ресурсное обеспечение.
Основные фонды
Оборотные фонды
Оборотные средства
Трудовой потенциал
Оценочные показатели.
Себестоимость продукции
Производительность труда
Прибыль, рентабельность
Финансовые обязательства
Платежи в бюджеты и внебюджетные фонды
Погашение кредитов (обязательств)
Социальное развитие.
Развитие непроизводственной сферы
Охрана и условия труда
Подготовка и переподготовка кадров
Природоохранные мероприятия.
Влияние производства на окружающую среду
Безопасность продукции для человека