- •1. История развития науки об управлении производством
- •2.Производство как объект управления. Цели, задачи процесса управления производством.
- •4.Производственный процесс. Структура производственного процесса.
- •6).Организационная структура управления предприятием.
- •7).Основные принципы организации производственного процесса.
- •8).Производственный цикл и его структура
- •9).Расчет длительности производственного цикла и пути его сокращения
- •11).Последовательная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •12).Параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •13).Последовательно-параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •14). Производственный цикл сложного процесса
- •15) Метод организации индивидуального производства
- •16). Партионный метод организации производства
- •19). Показатели, характеризующие работу поточной линии и методика их расчета
- •21). Метод организации автоматизированного производства.
- •22). Производственная структура предприятия.
- •21).Производственная структура цеха
- •23). Понятие инновации, виды и их характеристики.
- •23) Понятие инновационного процесса (мб входит в предыдущее)
- •26). Конструкторская подготовка производства (кпп) и ее основные задачи и стадии.
- •27). Технологическая подготовка производства (тпп) и ее основные задачи
- •28). Стадии технологической подготовки и освоения производства.
- •29). Cals – технологий в подготовке и освоении новой продукции.
- •30).Планирование подготовки производства. Формирование план-графика подготовки производства.
- •31). Применение сетевых моделей в планировании подготовки производства.
- •33).Ремонтное хозяйство, его назначение, функции
- •35).Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта оборудования.
- •36).Транспортное хозяйство и его назначение. Основные показатели работы транспортного хозяйства. Структура транспортного хозяйства
- •37).Внутризаводские системы перевозки грузов
- •38). Складское хозяйство и его назначение. Виды складов предприятия. Организационная структура складского хозяйства
- •39). Энергетическое хозяйство , его назначение. Структура энергетического хозяйства
- •40). Назначение и содержание функции планирования деятельности предприятия.
- •41). Формы планирования и виды планов.
- •42).Принципы планирования
- •43).Методы планирования
- •45). Стратегическое планирование
- •44). Годовое планирование
- •45). Бизнес-план предприятия
- •46). Производственная программа предприятия
- •47). Технико-экономическое планирование
- •48). Содержание, назначение и функции системы оперативного управления производством. Этапы оперативного управления производством.
- •49). Виды систем оперативного управления производством.
- •50). Системы производственного управления (задачи, область управления, функциональные схемы, классификация)
- •52).Информационная система «Канбан»
- •54).Система планирования потребностей в компонентах изделий (mrp)
- •55). Система управления производственными ресурсами предприятия erp.
- •59).Методы управления персоналом
- •61)Адаптация сотрудников. Виды адаптации
41). Формы планирования и виды планов.
Планирование деятельности предприятия —
определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
Формы планирования
-длительность планового периода (перспективное; среднесрочное; Текущее)
-содержание плановых решений (стратегическое; тактическое; оперативно-календарное)
Виды планов
Планы-цели - набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия или его подразделений.
Планы для повторяющихся действий предписывают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях.
Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия
Виды планов Срок выполнения
долгосрочные;
среднесрочные;
краткосрочные;
оперативные.
Содержание хозяйственной деятельности
планы НИОКР;
производства;
маркетинга;
сбыта;
материально-технического снабжения;
финансовый план.
организационная структуры предприятия
планы предприятия;
планы цехов, отделов и служб;
планы филиалов. и т.п.
42).Принципы планирования
Планирование деятельности предприятия —
определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
Принципы планирования
Конкретность; Маржинальность; Временная ориентация; Гибкость;
Непврерывность; Комплексность; Непротиворечивость; Обязательность исполнения.
Принцип комплексности предусматривает планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия во взаимосвязи всех его элементов, в том числе основного, вспомогательного производства, обслуживающих структур и подразделений на всех уровнях управления.
Принцип непрерывности планирования означает сопряженность плановых показателей на различных стадиях планирования и во взаимосвязи плановых показателей по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.
43).Методы планирования
Планирование деятельности предприятия —
определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
Методы планирования
балансовый;
нормативный;
программно-целевой;
факторный;
экономико-математический.
Балансовый м-д планир-я – это метод выявл-я и обесп-я, т.е. определенных количественных отношений между факторами произв-ва и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов путем построения системы балансов. Нормативный метод планирования основан на определении и использовании системы норм, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, повышению производительности труда и т. д. Программно-целевой метод планирования – это метод создания программ для достижения определенных конкретных целей при решении крупных проблем (например, создание ERP системы с учетом CALS технологий). Факторный метод планирования – это метод количественной оценки роли отдельных факторов кот влияют на результаты.Зная факторы можно влиять на рез-ты. Экономико-математ-е методы планирования основаны на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники. (оптимиз. задачи)