- •1. История развития науки об управлении производством
- •2.Производство как объект управления. Цели, задачи процесса управления производством.
- •4.Производственный процесс. Структура производственного процесса.
- •6).Организационная структура управления предприятием.
- •7).Основные принципы организации производственного процесса.
- •8).Производственный цикл и его структура
- •9).Расчет длительности производственного цикла и пути его сокращения
- •11).Последовательная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •12).Параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •13).Последовательно-параллельная обработка деталей, область применения и расчет длительности технологического цикла
- •14). Производственный цикл сложного процесса
- •15) Метод организации индивидуального производства
- •16). Партионный метод организации производства
- •19). Показатели, характеризующие работу поточной линии и методика их расчета
- •21). Метод организации автоматизированного производства.
- •22). Производственная структура предприятия.
- •21).Производственная структура цеха
- •23). Понятие инновации, виды и их характеристики.
- •23) Понятие инновационного процесса (мб входит в предыдущее)
- •26). Конструкторская подготовка производства (кпп) и ее основные задачи и стадии.
- •27). Технологическая подготовка производства (тпп) и ее основные задачи
- •28). Стадии технологической подготовки и освоения производства.
- •29). Cals – технологий в подготовке и освоении новой продукции.
- •30).Планирование подготовки производства. Формирование план-графика подготовки производства.
- •31). Применение сетевых моделей в планировании подготовки производства.
- •33).Ремонтное хозяйство, его назначение, функции
- •35).Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта оборудования.
- •36).Транспортное хозяйство и его назначение. Основные показатели работы транспортного хозяйства. Структура транспортного хозяйства
- •37).Внутризаводские системы перевозки грузов
- •38). Складское хозяйство и его назначение. Виды складов предприятия. Организационная структура складского хозяйства
- •39). Энергетическое хозяйство , его назначение. Структура энергетического хозяйства
- •40). Назначение и содержание функции планирования деятельности предприятия.
- •41). Формы планирования и виды планов.
- •42).Принципы планирования
- •43).Методы планирования
- •45). Стратегическое планирование
- •44). Годовое планирование
- •45). Бизнес-план предприятия
- •46). Производственная программа предприятия
- •47). Технико-экономическое планирование
- •48). Содержание, назначение и функции системы оперативного управления производством. Этапы оперативного управления производством.
- •49). Виды систем оперативного управления производством.
- •50). Системы производственного управления (задачи, область управления, функциональные схемы, классификация)
- •52).Информационная система «Канбан»
- •54).Система планирования потребностей в компонентах изделий (mrp)
- •55). Система управления производственными ресурсами предприятия erp.
- •59).Методы управления персоналом
- •61)Адаптация сотрудников. Виды адаптации
37).Внутризаводские системы перевозки грузов
Маятниковые( односторонние, двухсторонние, веерные)
кольцевые
с равномерным грузовым потоком
с возрастающим грузовым потоком
с затухающим грузовым потоком
*системы по принципу “такси”.
Назначение транспортного хозяйства: перемещение грузов как внутри предприятия, так и за его пределами
Задачи транспортного хозяйства
своевременное обеспечение транспортом подразделений предприятия;
выполнение работ по обслуживанию и ремонту транспортных средств;
определение потребностей предприятия в транспортных средствах;
планирование, учет использования различных видов транспорта на предприятии;
обеспечение экономичных способов осуществления транспортных работ;
38). Складское хозяйство и его назначение. Виды складов предприятия. Организационная структура складского хозяйства
Основное назначение складского хозяйства — концентрация запасов, их хранение, обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения потребителей в соответствии с заказами.
Основная задача – комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами товарно-материальными ценностями в соответствии с их потребностями.
Функции складов:
приемка ТМЦ;
хранение ТМЦ;
выдача ТМЦ;
оперативный учет движения ТМЦ;
Контроль за состоянием запасов ТМЦ.
Виды складов
вид объектов хранения:
материальные;
полуфабрикатов и заготовок;
готовой продукции;
инструмента;
оборудования и запасных частей;
хозяйственные;
отходов и утиля
уровень обслуживаемых потребностей: общезаводские; цеховые.
степень оснащенности (оборудованности) :открытые; полуоткрытые; закрытые.
39). Энергетическое хозяйство , его назначение. Структура энергетического хозяйства
Назначение энергетического хозяйства заключается в обеспечении предприятия энергетическими ресурсами при минимальных издержках на их приобретение, создание и использование.
Вид энергетических ресурсов
электроэнергия; пар; газ; вода; канализационные сбросы; выбросы.
Основные задачи энергетического хозяйства
бесперебойное обеспечение всеми видами энергетических ресурсов объектов производства и бытового обслуживания предприятия;
выполнение работ по обслуживанию и ремонту энергетического оборудования;
планирование, учет расхода, контроль качества различных видов энергии на предприятии;
обеспечение экономичных способов обеспечения предприятия энергией;
организация безопасной эксплуатации энергетического оборудования и установок.
Показатели работы энергетического хозяйства
Показатели производства и распределения энергии.
Удельные расходы энергии и топлива
Показатели себестоимости производства энергии (тепловой, электрической, пара, энергии сжатого воздуха).
Показатели энерговооруженности.
40). Назначение и содержание функции планирования деятельности предприятия.
Планирование деятельности предприятия —
определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям.
В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов — планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.
Главная цель - обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия.
Задачи планирования
предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;
исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;
обеспечение выпуска продукции более высокого качества;
непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования;
выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;
применение наиболее экономичных технологий и оборудования;
согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.
Принципы планирования: Конкретность; Маржинальность; Временная ориентация; Гибкость; Непврерывность; Комплексность; Непротиворечивость; Обязательность исполнения.