
- •Действующие лица «Дормаша»
- •Глава I. Анализ сложившихся условий деятельности «Дормаша».
- •Краткая характеристика «Дормаша».
- •Продукция
- •IV квартала 1992 г.)
- •"Дормаш": организационная структура
- •Генеральный директор занимается мелкими проблемами.
- •Финансовый директор знакомится с положением дел в компании
- •4. Проблемы, связанные с организацией "Дормаша" по функциональному принципу
- •Вопросы по группам продукции и подразделениям "дормаша"
- •Методические рекомендации по анализу проблем.
- •II. Разработка стратегии «Дормаша»
- •Формулировка общей стратегической цели «Дормаша».
- •Рабочая группа по подготовке организационной стратегии.
- •3. Анализ потенциала предприятий в составе «Дормаша».
- •Основные факторы и выводы по группам продукции и подразделениям
- •4. Стратегия различных групп продукции “Дормаша”.
- •Стратегическое положение групп продукции и подразделений "дормаша"
- •Потенциал и конкурентоспособность
- •Методические советы по анализу проблем.
- •III. Разработка новой организационной структуры «Дормаша».
- •1. Основные организационные принципы для «Дормаша".
- •2. Проблемы создания структуры на основе бизнес-единиц
- •3. Подходы к управлению в успешно функционирующей компании.
- •4. Новая структура "Дормаша"
- •"Дормаш": новая организационная структура
- •1. В дальнейшем эти функции могут быть переданы стратегическим подразделениям.
- •5. Роль корпоративного центра "Дормаша"
- •Корпоративный центр: функции и виды деятельности
- •Распределение времени генерального директора
- •Методические рекомендации по анализу проблем.
- •Литература Основная
- •Дополнительная
Основные факторы и выводы по группам продукции и подразделениям
|
Сталепрокатный комплекс |
Кузнечно-литейный комплекс |
Землеройная техника |
Спецтехника |
Благоприятные факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неблагоприятные факторы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сильные стороны "Дормаша" |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабые стороны "Дормаша" |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегия и необходимые действия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|