
- •Действующие лица «Дормаша»
- •Глава I. Анализ сложившихся условий деятельности «Дормаша».
- •Краткая характеристика «Дормаша».
- •Продукция
- •IV квартала 1992 г.)
- •"Дормаш": организационная структура
- •Генеральный директор занимается мелкими проблемами.
- •Финансовый директор знакомится с положением дел в компании
- •4. Проблемы, связанные с организацией "Дормаша" по функциональному принципу
- •Вопросы по группам продукции и подразделениям "дормаша"
- •Методические рекомендации по анализу проблем.
- •II. Разработка стратегии «Дормаша»
- •Формулировка общей стратегической цели «Дормаша».
- •Рабочая группа по подготовке организационной стратегии.
- •3. Анализ потенциала предприятий в составе «Дормаша».
- •Основные факторы и выводы по группам продукции и подразделениям
- •4. Стратегия различных групп продукции “Дормаша”.
- •Стратегическое положение групп продукции и подразделений "дормаша"
- •Потенциал и конкурентоспособность
- •Методические советы по анализу проблем.
- •III. Разработка новой организационной структуры «Дормаша».
- •1. Основные организационные принципы для «Дормаша".
- •2. Проблемы создания структуры на основе бизнес-единиц
- •3. Подходы к управлению в успешно функционирующей компании.
- •4. Новая структура "Дормаша"
- •"Дормаш": новая организационная структура
- •1. В дальнейшем эти функции могут быть переданы стратегическим подразделениям.
- •5. Роль корпоративного центра "Дормаша"
- •Корпоративный центр: функции и виды деятельности
- •Распределение времени генерального директора
- •Методические рекомендации по анализу проблем.
- •Литература Основная
- •Дополнительная
"Дормаш": организационная структура
|
|
|
|
Генеральный директор А.В.Крутов |
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Администрация |
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Заместитель по социально-бытовым вопросам Н.М.Шишко |
|
Заместитель по кадрам и безопасности К.И.Тихий |
|
Коммерческий директор К.П. Бывалый |
|
Главный инженер Б.С. Головин |
|
Финансовый директор С.П. Светлов |
|
Главный бухгалтер А.Б. Левин |
|
Главный экономист Д.В. Наумов |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
Отдел гл.энергетика |
|
|
|
Отдел главного механика |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
ОТК |
|
|
|
Отдел НИОКР В.Г.Ремиз |
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
Производственные цеха совместного использования |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
Директор сталепрокатного комплекса К.Д.Алов |
|
Директор кузнечно-литейного комплекса И.А. Кузнецов |
|
|
|
Директор завода землеройных машин Д.В. Гущин |
|
Директор завода спецтехники (бронетранспортеров) В.В.Адмиральский |
|
|
Генеральный директор занимается мелкими проблемами.
После обмена приветствиями Крутов и Светлов остались вдвоем. Чувствовалось, что генеральный все еще раздражен из-за конфликта между отделом сбыта и производством.
"Эти мелочи отнимают у меня столько времени! Одному из сотрудников Бывалого, занимающемуся сбытом стали, позвонил покупатель, который готов купить прокат по очень хорошей цене. Этот сотрудник отправился к Катале, сменному мастеру прокатного стана, чтобы лично убедиться, что заказ включен в производственный план. А Катала свой план менять не хочет..."
"Но покупатель ведь предлагал за срочность дополнительно заплатить?" — не понял Светлов.
"То же пытался объяснить Катале и сотрудник Бывалого. Но для Каталы главное — выполнить план, который заранее согласовывается с ним. Я его вполне понимаю — зачем ему лишние приключения? Чтобы дать коммерческому отделу денег заработать?"
"И что, никто, кроме генерального директора, не может эту проблему решить?"
"Вы же знаете нашу организационную структуру. Катала подчиняется Алову, Алов — Головину, а Головин — мне. Сбытовик подчиняется Бывалому, а Бывалый — опять-таки мне. Как видите, я единственный, кому одновременно подчиняются и производство, и сбыт. К сожалению, мне частенько подобными делами заниматься приходится. В прошлом, когда, по сути дела, мы производили единственный вид продукции — бронетранспортеры, мне роль судьи совсем не мешала. Во-первых, я неплохо разбираюсь в этой области, а во-вторых, проблемы возникали гораздо реже: план Москва спускала".
Разговор Крутова со Светловым был довольно продолжительным. В конце концов, Кругов посоветовал Светлову поподробнее познакомиться с "Дормашем" самому. Поблагодарив генерального директора, Светлов вышел из кабинета.