5. Роль корпоративного центра "Дормаша"

У Крутова возник новый вопрос:

"Вы  говорили о корпоративном центре  и некоторых его функциях. Сказать  по правде, чем дальше, тем меньше  я понимаю, зачем вообще он  нужен. Получается, что бизнес-единицы оказываются просто независимыми компаниями?"

«Нет, без  корпоративного центра бизнес-единицы  отнюдь не представляли бы собой того, чем они будут в составе  компании, — стал объяснять Светлов. — Центр будет осуществлять помощь подразделениям в стратегическом и оперативном планировании, в определенных видах деятельности в области производства и маркетинга, а также в таких областях, как учет и анализ, снабжение, кадровая работа, финансовый контроль, работа с ценными бумагами и краткосрочными инвестициями, юридические дела и многое другое. Корпоративный центр будет играть важную роль, хотя роль эта будет не той, что сейчас. И основные отличия в его роли вытекают из того, на какие цели работа центра будет направлена. Давайте посмотрим.

Сейчас  корпоративный центр "Дормаша" занимается оперативным руководством подразделениями — играет роль оператора. Однако по мере изменения компании — от единой структуры к нескольким отдельным бизнес-единицам и ряду подразделений и функций совместного использования — роль корпоративного центра будет становиться все более похожей на роль тренера спортивной команды. Он будет давать общее направление, координировать деятельность подразделений, помогать им в стратегическом и финансовом планировании и осуществлять контроль. Вот здесь мы постарались подробнее перечислить функции и виды деятельности, которые корпоративный центр "Дормаша" будет выполнять», — Светлов положил перед Крутовым еще одну схему. (таб. 8)

 

                                                                                                            Таблица 8

Корпоративный центр: функции и виды деятельности

Определение областей деятельности "Дормаша"

Определение общего стратегического направления  компании Оценка и утверждение стратегии подразделений Руководство процессом приобретения и отделения предприятий Утверждение крупных  инвестиционных проектов

Повышение эффективности отдельных подразделений

Конструктивная  критика основных решений и их утверждение Утверждение оперативных планов и бюджетов Распределение ключевых людских ресурсов и обеспечение их профессионального развития Инициирование крупных программ повышения эффективности Общее руководство отдельными функциональными областями Обеспечение некоторых функций совместного использования

Оптимизация эффективности "Дормаша"

Управление  затратами и обеспечение финансирования

Определение структуры капитала компании Утверждение политики в отношении рисков Обеспечение общего управления финансами

Отношение с  внешними  сторонами

Обеспечение эффективности отношений с сотрудниками Связь с акционерами Установление и ведение отношений на финансовых рынках Отношения с властями Общественно-политическая деятельность Хорошее знание основных заказчиков и их взаимоотношений  с другими сторонами

Формирование  стиля  работы "Дормаша"

Определение стратегической концепции и направлений  развития организации Определение и внедрение желаемого  образа действий Активное участие в подготовке и осуществлении интегрированной программы  преобразований Создание рабочих групп  по проведению преобразований и обеспечение поддержки их работы Проведение совещаний и встреч для осуществления взаимодействия между руководителями подразделений

 

 

Крутов  согласился с новой ролью центра "Дормаша". Уровень участия  корпоративного центра в деятельности компании, который планировала группа Светлова, был именно таким, какого хотел бы он сам.

"Похоже, вы со своей группой днями  и ночами работаете, — Крутов был доволен. — Вон сколько сделали. Пожалуй, на сегодня хватит. Мне гоже все эго переварить надо".

"Гораздо  легче будет, Анатолий Владимирович, — улыбнулся Светлов, — когда у вас настоящие директора бизнес-единиц будут. И еще один последний вопрос, хорошо? Когда мы этим занимались, нам попался график распределения времени по видам деятельности для типичного руководителя многоотраслевой западной компании. Мы составили нечто подобное для вашей должности. Вот что получилось" (таб. 9)

Подумав над  схемой несколько минут. Крутов сказал:

"А  у меня-то на эти три последние  категории уж скорее 16, а никак не 60% времени остается. Зато, — усмехнулся он, — чего уж у них на Западе точно нет, так это нашего любимого правления по понедельникам!"

 

                                                                                                      Таблица 9